第一節(jié) 行業(yè) 總體概述
一、2010-2014年 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量發(fā)展狀況
目前，我國農機工業(yè)在研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率等方面與發(fā)達國家存在較大的差距，特別是復合型、精細化的高端的農機產(chǎn)品。制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅動，智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國。
隨著微耕機產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，旋耕刀組進行了創(chuàng)新，可在水旱田兼用，提高了對丘陵山區(qū)水田耕作的適應性，再加上政府農機化政策的支持，微耕機得到大范圍的推廣應用。微耕機旋耕刀組大致可分為深耕刀刀組、濕地彎刀刀組、旱地耕刀刀組、水田輪等。
圖表 3 2013-2015年6月我國旋耕刀具 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量 分析
二、2010-2014年 行業(yè) 從業(yè)人員發(fā)展狀況
圖表 4 2013-2015年6月我國旋耕刀具 行業(yè) 從業(yè)人數(shù) 分析
三、2010-2014年 行業(yè) 固定資產(chǎn)發(fā)展狀況
圖表 5 2013-2015年6月我國旋耕刀具 行業(yè) 固定資產(chǎn) 分析
四、2010-2014年 行業(yè) 銷售收入發(fā)展狀況
圖表 6 2013-2015年6月我國旋耕刀具 行業(yè) 銷售收入 分析
五、2010-2014年 行業(yè) 利潤總額發(fā)展狀況
圖表 7 2013-2015年6月我國旋耕刀具 行業(yè) 利潤總額 分析
第二節(jié) 產(chǎn)品所屬 行業(yè) 總體評價
一、 行業(yè) 所處生命周期及成長性 分析
根據(jù)生命周期理論的銷售增長率劃分法：銷售增長率大于10％為成長期，0.1 ％-10％為投入期或成熟期，小于0則為衰退期，根據(jù)該理論我們對旋耕刀具產(chǎn)業(yè)
行業(yè)
的發(fā)展做出如下推斷：
圖表 8 旋耕刀具產(chǎn)業(yè)
行業(yè)
所處生命周期示意圖
生命周期理論認為， 行業(yè) 的生命周期一般有一百年到幾百年的時間，最短的也有60年左右，由于旋耕刀具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與人類的物質文化生活息息相關，所以至少能夠肯定旋耕刀具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 的生命周期將會是很長的。
需要說明的是：由于 行業(yè) 生命周期曲線忽略了具體產(chǎn)品的差異，因此盡管整個 行業(yè) 已開始由成長期向成熟期轉變，但若細分 行業(yè) 中某個產(chǎn)品，則其所處的生命周期階段可能不一致。也即是說盡管旋耕刀具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 部分產(chǎn)品已經(jīng)開始進入成熟期，但是旋耕刀具產(chǎn)業(yè)還是處在成長期階段。其次， 行業(yè) 的生、滅、興、衰是客觀存在，而生命周期階段的劃分純粹為理想化抽象的過程。在現(xiàn)實中有的 行業(yè) 的生命周期曲線可能相當復雜，沒什么規(guī)律性，可能并非完全似理論上所認為的那樣。譬如有些 行業(yè) 在進入成熟期后可能又會回到成長期。再有，一個國家的需求結構、資源稟賦、要素供給、政府政策等因素也會對 行業(yè) 的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，而這些因素很難定量地反映到 行業(yè) 生命周期之中。
隨著 行業(yè) 生命周期的變化，旋耕刀具產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略特征，以及市場特征都會隨之改變：
(1)在導人期，企業(yè)總是試圖吸引顧客對其產(chǎn)品的注意力。
(2)當產(chǎn)業(yè)進入到成長期，潛在的競爭者被吸引并進人該產(chǎn)品市場，市場競爭加劇。
(3)當這種產(chǎn)品滿足了市場上所有顧客的需求時，增長率開始降低，這時，產(chǎn)品進人了成熟期。
(4)在成熟期，盡管增長有所減緩，但新的競爭者可能還在進入該市場，為了爭奪更多的市場份額每一個公司都展開了更加激烈的競爭，市場份額變得非常分散。于是，衰退期到來
圖表 9 行業(yè) 生命周期、戰(zhàn)略及其特征
戰(zhàn)略 | 導入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
顧客戰(zhàn)略 | ·早期的顧客可能會接受某些不可靠性 ·介紹新產(chǎn)品的特征 | ·顧客成群增加 ·質量和可靠性非常重要 | ·市場大眾化 ·新產(chǎn)品或服務的實驗減少 ·品牌發(fā)生轉移 | ·非常了解產(chǎn)品 ·基于價格的選擇而不注意改進 |
研發(fā)戰(zhàn)略 | ·強調研發(fā)，高投入 | ·競爭前尋求擴張 | ·研發(fā)投入低 | ·停止新的研發(fā)投入 |
公司戰(zhàn)略 | ·尋求主導市場戰(zhàn)略 ·為保證產(chǎn)品質量，尤其注重研發(fā)和生產(chǎn) | ·積極應對競爭 | ·如果不是市場領導者，增加份額的代價很大 ·尋求降低成本 | ·成本控制尤其重要 |
利潤目標 | ·高價格戰(zhàn)略 | ·獲利能力強，但由于競爭者進入，價格下降 | ·因競爭而加大投入，利潤被消耗，單位利潤下降 | ·出現(xiàn)價格競爭和低增長 ·繼續(xù)降低成本，降低價格 |
競爭者戰(zhàn)略 | ·非常關注新產(chǎn)品 ·嘗試生產(chǎn)新產(chǎn)品 | ·市場進入 ·試圖革新 | ·以廣告和質量作為主要手段 ·低產(chǎn)品差異 ·低產(chǎn)品變化 | ·價格戰(zhàn) ·一些企業(yè)退出該 行業(yè) |
二、 行業(yè) 活力系數(shù)評價
行業(yè)
活力指數(shù)即道·瓊斯指數(shù)道瓊斯指數(shù)是世界上歷史最為悠久的股票指數(shù)，它的全稱為股票價格平均指數(shù)。通常人們所說的道瓊斯指數(shù)有可能是指道瓊斯指數(shù)四組中的第一組道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)（DowJonesIndustrialAverage）。道瓊斯指數(shù)最早是在1884年由道·瓊斯公司的創(chuàng)始人查理斯·道開始編制的。其最初的道瓊斯股票價格平均指數(shù)是根據(jù)11種具有代表性的鐵路公司的股票，采用算術平均法進行計算編制而成，發(fā)表在查理斯·道自己編輯出版的《每日通訊》上。其計算公式為：股票價格平均數(shù)＝入選股票的價格之和/入選股票的數(shù)量。
該指數(shù)目的在于反映美國股票市場的總體走勢，涵蓋金融、科技、娛樂、零售等多個
行業(yè)
。
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