第一節(jié) 行業(yè) 總體概述
一、2011-2015年 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量發(fā)展狀況
圖表 3 2011-2015年2月我國運動護具 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量 分析
二、2011-2015年 行業(yè) 從業(yè)人員發(fā)展狀況
圖表 4 2011-2015年2月我國運動護具 行業(yè) 從業(yè)人數(shù) 分析
三、2011-2015年 行業(yè) 固定資產(chǎn)發(fā)展狀況
圖表 5 2011-2015年2月我國運動護具 行業(yè) 固定資產(chǎn) 分析
四、2011-2015年 行業(yè) 銷售收入發(fā)展狀況
圖表 6 2011-2015年2月我國運動護具 行業(yè) 銷售收入 分析
五、2011-2015年 行業(yè) 利潤總額發(fā)展狀況
圖表 7 2011-2015年2月我國運動護具 行業(yè) 利潤總額 分析
第二節(jié) 產(chǎn)品所屬 行業(yè) 總體評價
一、 行業(yè) 所處生命周期及成長性 分析
根據(jù)生命周期理論的銷售增長率劃分法：銷售增長率大于10％為成長期，0.1 ％-10％為投入期或成熟期，小于0則為衰退期，根據(jù)該理論我們對運動護具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 的發(fā)展做出如下推斷：圖表 8 運動護具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 所處生命周期示意圖
生命周期理論認為， 行業(yè) 的生命周期一般有一百年到幾百年的時間，最短的也有60年左右，由于運動護具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與人類的物質(zhì)文化生活息息相關(guān)，所以至少能夠肯定運動護具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 的生命周期將會是很長的。
需要說明的是：由于 行業(yè) 生命周期曲線忽略了具體產(chǎn)品的差異，因此盡管整個 行業(yè) 已開始由成長期向成熟期轉(zhuǎn)變，但若細分 行業(yè) 中某個產(chǎn)品，則其所處的生命周期階段可能不一致。也即是說盡管運動護具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 部分產(chǎn)品已經(jīng)開始進入成熟期，但是運動護具產(chǎn)業(yè)還是處在成長期階段。其次， 行業(yè) 的生、滅、興、衰是客觀存在，而生命周期階段的劃分純粹為理想化抽象的過程。在現(xiàn)實中有的 行業(yè) 的生命周期曲線可能相當復雜，沒什么規(guī)律性，可能并非完全似理論上所認為的那樣。譬如有些 行業(yè) 在進入成熟期后可能又會回到成長期。再有，一個國家的需求結(jié)構(gòu)、資源稟賦、要素供給、政府政策等因素也會對 行業(yè) 的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，而這些因素很難定量地反映到 行業(yè) 生命周期之中。
隨著 行業(yè) 生命周期的變化，運動護具產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略特征，以及市場特征都會隨之改變：
(1)在導人期，企業(yè)總是試圖吸引顧客對其產(chǎn)品的注意力。
(2)當產(chǎn)業(yè)進入到成長期，潛在的競爭者被吸引并進人該產(chǎn)品市場，市場競爭加劇。
(3)當這種產(chǎn)品滿足了市場上所有顧客的需求時，增長率開始降低，這時，產(chǎn)品進人了成熟期。
(4)在成熟期，盡管增長有所減緩，但新的競爭者可能還在進入該市場，為了爭奪更多的市場份額每一個公司都展開了更加激烈的競爭，市場份額變得非常分散。于是，衰退期到來。
圖表 9 行業(yè) 生命周期、戰(zhàn)略及其特征
戰(zhàn)略 | 導入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
顧客戰(zhàn)略 | ·早期的顧客可能會接受某些不可靠性 ·介紹新產(chǎn)品的特征 | ·顧客成群增加 ·質(zhì)量和可靠性非常重要 | ·市場大眾化 ·新產(chǎn)品或服務(wù)的實驗減少 ·品牌發(fā)生轉(zhuǎn)移 | ·非常了解產(chǎn)品 ·基于價格的選擇而不注意改進 |
研發(fā)戰(zhàn)略 | ·強調(diào)研發(fā)，高投入 | ·競爭前尋求擴張 | ·研發(fā)投入低 | ·停止新的研發(fā)投入 |
公司戰(zhàn)略 | ·尋求主導市場戰(zhàn)略 ·為保證產(chǎn)品質(zhì)量，尤其注重研發(fā)和生產(chǎn) | ·積極應(yīng)對競爭 | ·如果不是市場領(lǐng)導者，增加份額的代價很大 ·尋求降低成本 | ·成本控制尤其重要 |
利潤目標 | ·高價格戰(zhàn)略 | ·獲利能力強，但由于競爭者進入，價格下降 | ·因競爭而加大投入，利潤被消耗，單位利潤下降 | ·出現(xiàn)價格競爭和低增長 ·繼續(xù)降低成本，降低價格 |
競爭者戰(zhàn)略 | ·非常關(guān)注新產(chǎn)品 ·嘗試生產(chǎn)新產(chǎn)品 | ·市場進入 ·試圖革新 | ·以廣告和質(zhì)量作為主要手段 ·低產(chǎn)品差異 ·低產(chǎn)品變化 | ·價格戰(zhàn) ·一些企業(yè)退出該 行業(yè) |
二、 行業(yè) 活力系數(shù)評價
國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱《意見》），不少業(yè)內(nèi)人士都對《意見》的出臺表示欣喜，認為這為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展送來了春風。
國務(wù)院印發(fā)的《意見》提出，營造重視體育、支持體育、參與體育的社會氛圍，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，旨在進一步加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費。
該《意見》提出的發(fā)展目標為，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。
三、 行業(yè) 總結(jié)
中國體育用品產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代后期開始起步，至今僅20余年的時間，在前10年間，體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直是不溫不火，以李寧、康威為代表的廣東幾家先起的體育用品企業(yè)一直享受著“吃獨食”的快樂生活。然而，自從以安踏為代表的福建晉江品牌開始發(fā)力后，中國體育用品產(chǎn)業(yè)競爭狀況逐漸發(fā)生質(zhì)的改變，廣東品牌已經(jīng)沒落，晉江品牌在不斷崛起。
眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國際企業(yè)界普遍認為，一個研發(fā)經(jīng)費僅占企業(yè)銷售額的比例不足1％的企業(yè)是難以生存的；這個比例達2％時，企業(yè)僅處維持水平；只有當這個比例達到5％以上時，企業(yè)才有一定的競爭力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當前我國體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平還不到0.4％。顯而易見，研發(fā)投人的嚴重不足極大地阻礙了我國體育用品企業(yè)的技術(shù)改進和創(chuàng)新，導致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟增長點。中國體育事業(yè)發(fā)展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發(fā)展環(huán)境。
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