第一節(jié) 行業(yè) 總體概述
一、2011-2015年 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量發(fā)展?fàn)顩r
圖表 3 2011-2015年2月我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量 分析
二、2011-2015年 行業(yè) 從業(yè)人員發(fā)展?fàn)顩r
圖表 4 2011-2015年2月我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 從業(yè)人數(shù) 分析
三、2011-2015年 行業(yè) 固定資產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
圖表 5 2011-2015年2月我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 固定資產(chǎn) 分析
四、2011-2015年 行業(yè) 銷售收入發(fā)展?fàn)顩r
圖表 6 2011-2015年2月我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 銷售收入 分析
五、2011-2015年 行業(yè) 利潤(rùn)總額發(fā)展?fàn)顩r
圖表 7 2011-2015年2月我國(guó)運(yùn)動(dòng)護(hù)具 行業(yè) 利潤(rùn)總額 分析
第二節(jié) 產(chǎn)品所屬 行業(yè) 總體評(píng)價(jià)
一、 行業(yè) 所處生命周期及成長(zhǎng)性 分析
根據(jù)生命周期理論的銷售增長(zhǎng)率劃分法：銷售增長(zhǎng)率大于10％為成長(zhǎng)期，0.1 ％-10％為投入期或成熟期，小于0則為衰退期，根據(jù)該理論我們對(duì)運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 的發(fā)展做出如下推斷：圖表 8 運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 所處生命周期示意圖
生命周期理論認(rèn)為， 行業(yè) 的生命周期一般有一百年到幾百年的時(shí)間，最短的也有60年左右，由于運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與人類的物質(zhì)文化生活息息相關(guān)，所以至少能夠肯定運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 的生命周期將會(huì)是很長(zhǎng)的。
需要說明的是：由于 行業(yè) 生命周期曲線忽略了具體產(chǎn)品的差異，因此盡管整個(gè) 行業(yè) 已開始由成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)變，但若細(xì)分 行業(yè) 中某個(gè)產(chǎn)品，則其所處的生命周期階段可能不一致。也即是說盡管運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 部分產(chǎn)品已經(jīng)開始進(jìn)入成熟期，但是運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè)還是處在成長(zhǎng)期階段。其次， 行業(yè) 的生、滅、興、衰是客觀存在，而生命周期階段的劃分純粹為理想化抽象的過程。在現(xiàn)實(shí)中有的 行業(yè) 的生命周期曲線可能相當(dāng)復(fù)雜，沒什么規(guī)律性，可能并非完全似理論上所認(rèn)為的那樣。譬如有些 行業(yè) 在進(jìn)入成熟期后可能又會(huì)回到成長(zhǎng)期。再有，一個(gè)國(guó)家的需求結(jié)構(gòu)、資源稟賦、要素供給、政府政策等因素也會(huì)對(duì) 行業(yè) 的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，而這些因素很難定量地反映到 行業(yè) 生命周期之中。
隨著 行業(yè) 生命周期的變化，運(yùn)動(dòng)護(hù)具產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略特征，以及市場(chǎng)特征都會(huì)隨之改變：
(1)在導(dǎo)人期，企業(yè)總是試圖吸引顧客對(duì)其產(chǎn)品的注意力。
(2)當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成長(zhǎng)期，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者被吸引并進(jìn)人該產(chǎn)品市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
(3)當(dāng)這種產(chǎn)品滿足了市場(chǎng)上所有顧客的需求時(shí)，增長(zhǎng)率開始降低，這時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)人了成熟期。
(4)在成熟期，盡管增長(zhǎng)有所減緩，但新的競(jìng)爭(zhēng)者可能還在進(jìn)入該市場(chǎng)，為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額每一個(gè)公司都展開了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額變得非常分散。于是，衰退期到來。
圖表 9 行業(yè) 生命周期、戰(zhàn)略及其特征
戰(zhàn)略 | 導(dǎo)入期 | 成長(zhǎng)期 | 成熟期 | 衰退期 |
顧客戰(zhàn)略 | ·早期的顧客可能會(huì)接受某些不可靠性 ·介紹新產(chǎn)品的特征 | ·顧客成群增加 ·質(zhì)量和可靠性非常重要 | ·市場(chǎng)大眾化 ·新產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)驗(yàn)減少 ·品牌發(fā)生轉(zhuǎn)移 | ·非常了解產(chǎn)品 ·基于價(jià)格的選擇而不注意改進(jìn) |
研發(fā)戰(zhàn)略 | ·強(qiáng)調(diào)研發(fā)，高投入 | ·競(jìng)爭(zhēng)前尋求擴(kuò)張 | ·研發(fā)投入低 | ·停止新的研發(fā)投入 |
公司戰(zhàn)略 | ·尋求主導(dǎo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 ·為保證產(chǎn)品質(zhì)量，尤其注重研發(fā)和生產(chǎn) | ·積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) | ·如果不是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，增加份額的代價(jià)很大 ·尋求降低成本 | ·成本控制尤其重要 |
利潤(rùn)目標(biāo) | ·高價(jià)格戰(zhàn)略 | ·獲利能力強(qiáng)，但由于競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，價(jià)格下降 | ·因競(jìng)爭(zhēng)而加大投入，利潤(rùn)被消耗，單位利潤(rùn)下降 | ·出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和低增長(zhǎng) ·繼續(xù)降低成本，降低價(jià)格 |
競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略 | ·非常關(guān)注新產(chǎn)品 ·嘗試生產(chǎn)新產(chǎn)品 | ·市場(chǎng)進(jìn)入 ·試圖革新 | ·以廣告和質(zhì)量作為主要手段 ·低產(chǎn)品差異 ·低產(chǎn)品變化 | ·價(jià)格戰(zhàn) ·一些企業(yè)退出該 行業(yè) |
二、 行業(yè) 活力系數(shù)評(píng)價(jià)
國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），不少業(yè)內(nèi)人士都對(duì)《意見》的出臺(tái)表示欣喜，認(rèn)為這為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展送來了春風(fēng)。
國(guó)務(wù)院印發(fā)的《意見》提出，營(yíng)造重視體育、支持體育、參與體育的社會(huì)氛圍，將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，旨在進(jìn)一步加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)。
該《意見》提出的發(fā)展目標(biāo)為，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。
三、 行業(yè) 總結(jié)
中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代后期開始起步，至今僅20余年的時(shí)間，在前10年間，體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直是不溫不火，以李寧、康威為代表的廣東幾家先起的體育用品企業(yè)一直享受著“吃獨(dú)食”的快樂生活。然而，自從以安踏為代表的福建晉江品牌開始發(fā)力后，中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況逐漸發(fā)生質(zhì)的改變，廣東品牌已經(jīng)沒落，晉江品牌在不斷崛起。
眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，一個(gè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售額的比例不足1％的企業(yè)是難以生存的；這個(gè)比例達(dá)2％時(shí)，企業(yè)僅處維持水平；只有當(dāng)這個(gè)比例達(dá)到5％以上時(shí)，企業(yè)才有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當(dāng)前我國(guó)體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平還不到0.4％。顯而易見，研發(fā)投人的嚴(yán)重不足極大地阻礙了我國(guó)體育用品企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發(fā)展環(huán)境。
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