第一節(jié) 上游 行業(yè) 發(fā)展狀況 分析
上游 行業(yè) ——電子元器件
據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，出口方面，2008年我國電子元器件第一季度出口額為126.23億美元，比2007年同期增長21.83百分點。2008年3月，電子元器件出口額為47.33億美元。
2008年重點產(chǎn)品出口數(shù)量和金額：第一季度，處理器及控制器（不論是否帶有存儲器、轉(zhuǎn)換器、路由器）出口數(shù)量47.06億個，同比增長25.05百分點，出口金額為28.20億美元，同比下降3.68百分點；光敏半導(dǎo)體器件；發(fā)光二極管出口數(shù)量107.66億個，同比增長21.02百分點，出口金額為21.55億美元，同比增長201.31百分點；存儲器出口數(shù)量15.89億個，同比增長49.30百分點。出口金額為17.92億美元,同比增長7.90百分點。
進口方面，2008年我國電子元器件第一季度進口額為389.02億美元，比2007年同期增長9.33百分點。3月進口額為135.58億美元。
2008年重點產(chǎn)品進口數(shù)量和金額：第一季度，處理器及控制器（不論是否帶有存儲器、轉(zhuǎn)換器、路由器）進口數(shù)量138.52億個，同比增長21.80百分點，進口金額190.88億美元，同比增長12.75百分點；光敏半導(dǎo)體器件；發(fā)光二極管進口數(shù)量120.79億個，同比增長20.33百分點，進口金額10.28億美元，同比增長38.48百分點；存儲器進口數(shù)量39.54億個，同比增長20.72百分點，進口金額51.75億美元，同比下降5.86百分點。
第二節(jié) 下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 分析
1、地鐵
隨著我國城市地面交通的擁擠、城市建設(shè)要求和人民防空要求，發(fā)展地鐵交通是我國許多城市解決交通問題的主要策略。地鐵交通具有安全、快速、環(huán)保、大運量的特點，是一種理想的公共交通工具。
近幾年來，我國城市地鐵建設(shè)已得到了突飛猛進的發(fā)展。目前，在幾百萬和千萬人口以上的大都市里，已經(jīng)擁有或正在建設(shè)地鐵的城市分別是北京、上海、天津、廣州、大連、深圳、臺灣、武漢、南京、重慶和長春等。目前，提出或者正在籌建地鐵的城市還有7座，分別是成都、杭州、西安、沈陽、哈爾濱、青島和蘇州。
2、火車站
按照國務(wù)院批準實施的《中長期鐵路網(wǎng) 規(guī)劃 》和《鐵路“十一五” 規(guī)劃 》，“十一五”期間，中國將建設(shè)新線1.7萬公里；同時，將新建和改造548座鐵路客站。全國現(xiàn)有242座鐵路客站正在進行方案設(shè)計，并將陸續(xù)開工建設(shè)。到“十一五”期末，中國將有548座火車站完成建設(shè)和改造。
目前，南京站、拉薩站、延安站等15座鐵路客站已經(jīng)建成并投入使用，北京南站、新武漢站等19座鐵路客站正在順利建設(shè)，有242座鐵路客站正在進行方案設(shè)計，并將陸續(xù)開工建設(shè)。其中以目前國內(nèi)鐵路客站中規(guī)模和體量最大、先進技術(shù)運用最多、現(xiàn)代化程度最高的車站北京南站為標志，一批現(xiàn)代化大型綜合鐵路客站正在建設(shè)中。
屆時，北京、上海、天津等多個城市將實現(xiàn)鐵路、公路、地鐵等多種交通方式的“零換乘”，即不出車站，在立體化的客站內(nèi)自由選擇多種交通方式。
3、體育館
隨著2008年北京奧運會的臨近，我國體育產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展期。體育場館作為體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其建設(shè)和運營情況受到人們的格外關(guān)注。
根據(jù)2005年第五次全國體育場地普查資料，截至1995年底，我國體育場地總數(shù)為615693個，平均每萬人擁有體育場地5個。根據(jù)近十年體育場地平均4.1%的年遞增率，到2008年底我國體育場地數(shù)量預(yù)計達到104萬個，每萬人擁有體育場地7.9個，同時將建成世界上投資規(guī)模最大的奧運會場館，初步滿足了全民健身的需求，為促進體育事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過調(diào)查，近年來我國體育場館的建設(shè)與運營呈以下特點：
1）政府投資力度不斷加大，公共體育場館建設(shè)處于快速發(fā)展期
隨著國家和各地方經(jīng)濟社會的發(fā)展，政府對體育事業(yè)更加重視，其中一個重要的體現(xiàn)是對公共體育設(shè)施的體育場館投入不斷加大。從我們所調(diào)研的省市來看，各省市近年來都對大型的體育中心進行了更新?lián)Q代，從國家到地方近幾年公共體育場館建設(shè)的投入資金、建設(shè)數(shù)量都是處于一個快速增長期。這有力地推動了體育事業(yè)的發(fā)展。一方面，公共體育場館建設(shè)力度的增大改善提高了當?shù)伢w育事業(yè)發(fā)展的條件，奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，大型公共體育場館的建設(shè)對提升城市形象，擴大城市知名度，帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。從調(diào)查結(jié)果 分析 ，無論是大型體育場館建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)投資規(guī)模，政府仍是體育場館建設(shè)投資的主體。
2）社會投資逐漸增加，推動了多元化投資格局的形成
目前，社會各界投資體育場館熱情高漲。在一些地方由民營資本投資建設(shè)成為了體育場館建設(shè)的新渠道，對促進體育事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。以江蘇省南通市體育會展中心為例，該會展中心由民營企業(yè)獨立投資11.54億元人民幣建設(shè)，建成后產(chǎn)生了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。從全國范圍講，民營資本投資建設(shè)體育場館成為了政府投資建設(shè)的有益補充，對滿足居民的體育健身需求發(fā)揮了重要作用。在我國建成并投入使用的162個高爾夫球場中，有130個由民營或外資企業(yè)投資建設(shè)；另外健身房、游泳館、網(wǎng)球場、保齡球館等體育場館也成為民營或外資企業(yè)熱衷的投資項目。此外，以北京奧運場館為代表的，以大型國資企業(yè)作為場館投資建設(shè)主體的模式成為我國場館建設(shè)投資的新形式。奧運場館投資巨大，國家為了減輕投資管理的財政負擔，嘗試由大型國資企業(yè)中信集團等四個公司組成投資管理股份公司，對“鳥巢”、“水立方”等場館進行投資管理，國家給予30年經(jīng)營權(quán)。在場館建設(shè)初期投資方便提出“后奧運的場館經(jīng)營管理”課題，有效促進了場館投資與賽后開發(fā)利用相互結(jié)合。
3） 規(guī)劃 和建設(shè)理念不斷發(fā)展
近年來，隨著我國新建體育場館的數(shù)量逐年增加，國家和地方更加重視體育場館 規(guī)劃 和建設(shè)，新理念不斷出現(xiàn)，各地逐步做到了五個結(jié)合：一是體育場館的 規(guī)劃 和建設(shè)與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合。場館建設(shè)成為拓展城市的發(fā)展空間、完善城市和提升城市綜合服務(wù)水平的重要舉措；二是體育場館的 規(guī)劃 和建設(shè)與城市經(jīng)營相結(jié)合。很多地方用經(jīng)營城市的理念來 規(guī)劃 、建設(shè)體育場館，一定程度上減輕了政府的財政負擔；三是體育場館的 規(guī)劃 和建設(shè)與自然環(huán)境以及旅游資源相結(jié)合，逐步做到了場館與自然及旅游資源的結(jié)合開發(fā)；四是體育場館的 規(guī)劃 和建設(shè)與承辦大型體育賽事需求相結(jié)合。隨著全國競賽市場的日趨活躍，賽事向各級城市擴展，很多地方圍繞打造品牌賽事的目的來建設(shè)體育場館，提高了這些地方的體育設(shè)施水平；五是場館 規(guī)劃 和建設(shè)與運營使用相結(jié)合。如承擔北京奧運會摔跤比賽的北京農(nóng)業(yè)大學(xué)體育館，在 規(guī)劃 和建設(shè)中采用先進的節(jié)能技術(shù)，有效降低了場館運營費用。
4）體育場館運營的內(nèi)容和手段不斷豐富
近年來，我國體育場館的經(jīng)營內(nèi)容體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營并存”的特點，經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐步完善。體育競賽表演、健身、培訓(xùn)等體育本體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，體檢、康復(fù)、餐飲等配套服務(wù)項目不斷增加，場館冠名權(quán)、廣告、連鎖經(jīng)營等無形資產(chǎn)開發(fā)的項目也不斷拓展，形成了對場館資源的全面開發(fā)利用的新局面。有的地方以體為核心帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，形成了以體為主的集運動、娛樂為一體的健身休閑圈。
5）運營模式不斷創(chuàng)新
在管理體制和運營機制方面，除存在時間較長的自管、托管和承包方式外，最近一兩年又出現(xiàn)了一些新的運營模式，其中以下兩種較具代表性。
如有的省市采用政管分離模式全面推進和深化社會事業(yè)改革。如江蘇省無錫市實行體育事業(yè)管辦分離，將體育場館運營管理工作從體育局剝離，由場館代表政府行使政府出資人職責，確保體育場館等國有資產(chǎn)的保值、增值。實行績效管理，大力推行“全員聘用、競爭上崗、考核激勵、優(yōu)勝劣汰”的用人辦法，按照自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的要求，大力拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑，經(jīng)過不斷探索和創(chuàng)新實踐，取得了良好的效益。
部分地區(qū)按照市場機制投資管理城市大型體育場館的模式，成為體育場館管理體制的典型。如南通體育會展中心以目標管理責任制為主體，聘請專業(yè)經(jīng)理人進行管理，建立了盈利目標和成本控制目標，對經(jīng)理人實行績效利潤提成的激勵政策，并設(shè)置了一系列的標準進行控制監(jiān)管。在目標范圍內(nèi)，經(jīng)理人在經(jīng)營上可以發(fā)揮更大的自由度，人事管理也完全按企業(yè)模式進行。由于完全的開放政策和責、權(quán)、利的明晰，經(jīng)營效果非常顯著。
我國正處于經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型期，多種多樣的體育場館運營模式不斷涌現(xiàn)，充分反映了各地對體育場館運營的積極探索。
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