第一節(jié) 液壓控制閥 行業(yè) 投資機會 分析

一、政策支持情況 分析

《裝備制造業(yè)調(diào)整振興 規(guī)劃 》液壓氣動元件相關(guān)政策：液氣密產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標主要是實現(xiàn)高中低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，提高 行業(yè) 企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)快速增長。液壓控制閥相關(guān)進出口關(guān)稅政策，退稅17%；相關(guān)技術(shù)標準進一步完善了產(chǎn)品標準體系，國內(nèi)政策對液壓控制閥的發(fā)展是有利的。

二、技術(shù)獲得情況 分析

北京機床所的直動式電液伺服閥、杭州精工液壓機電公司的低噪聲比例溢流閥(擁有專利)、寧波華液公司的電液比例壓力流量閥(已申請專利)，天津特精液壓股份有限公司的靜液壓傳動裝置和多路閥、湖州生力液壓件公司的多功能滑閥等技術(shù)獲得專利、取得重大突破，國內(nèi)液壓控制閥的技術(shù)水平更在快速提高。

三、市場機會 分析

隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)從普通裝備向相關(guān)高端產(chǎn)品升級，以及國際裝備制造業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，我國裝備制造業(yè)已具備持續(xù)崛起的動力，液氣密等技術(shù)含量高的配套產(chǎn)業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。

每年為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的挖掘機、道路機械、水泥攪拌車等配套所進口的液壓件，約達1.5億美元以上?？傊?，為工程機械配套、維修用液壓和密封件的市場將面臨大發(fā)展的新時期。

第二節(jié) 液壓控制閥 行業(yè) 投資進入風(fēng)險 分析

一、進入壁壘 分析

液壓控制閥 行業(yè) 作為重要的基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)，既是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，也是資金密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量資金投入和人才保障。因此，著眼 行業(yè) 未來的發(fā)展，依然面臨諸多挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量上多下功夫， 行業(yè) 的計入比例高。

二、主要風(fēng)險

（一）政策風(fēng)險

目前我國液壓控制閥的政策基本都是以鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主的，從這方面看，政策風(fēng)險很小，但環(huán)保要求加大了該 行業(yè) 的政策風(fēng)險，因為目前國內(nèi)技術(shù)還需有很大提高，達到環(huán)境保護要求并不容易。

（二）技術(shù)風(fēng)險

1、人才缺乏導(dǎo)致科技進步

我國液壓元件 行業(yè) 面臨著人才、資金緊缺等諸多困難。 行業(yè) 目前缺乏高技術(shù)人才，大專院校曾開設(shè)過的流體傳動專業(yè)，但該專業(yè)已經(jīng)隨著“教育改革”，被逐步取消或合并到自動化控制專業(yè)，直接導(dǎo)致我國在基礎(chǔ)件領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論知識匱乏，更談不上創(chuàng)新。

原有一些液壓等專業(yè)科研院所，伴隨著“企業(yè)化”改革，也已不再從事基礎(chǔ)研發(fā)，大多轉(zhuǎn)到別的 行業(yè) 。而隨著基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)自身的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)間的融合，對人才素質(zhì)也提出了更高要求。

2、企業(yè)資金壓力限制科技創(chuàng)新

資金壓力是流體傳動工業(yè)面臨的又一問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量的資金投入進行原始創(chuàng)新。液氣密產(chǎn)品要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，就要進行大量的基礎(chǔ)性實驗，“照貓畫虎是不行的”。最基礎(chǔ)的摩擦副實驗，要晝夜不停地進行，需要大量資金投入，而多數(shù)企業(yè)很難有資金實力來做這類研發(fā)，只能模仿國外產(chǎn)品。

從長遠看，裝備制造業(yè)對資源的需求不斷上升，越來越受到能源、資源和運力等條件的制約；資源提價、產(chǎn)品降價，利潤不斷向上下游轉(zhuǎn)移；人民幣升值，出口利潤銳減；再加上 行業(yè) 自身創(chuàng)新能力不足、經(jīng)濟增長方式粗放，這些都將制約流體傳動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）市場風(fēng)險

近年來，不少跨國公司通過合資、合作等方式進入中國市場，導(dǎo)致競爭加劇。國際頂級公司大力實施并購國內(nèi)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略，搶占并企圖控制中國市場，某些地方為提升“引資政績”，推波助瀾。當(dāng)今中國流體傳動產(chǎn)業(yè)既面臨著前所未有的發(fā)展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

近年來，許多民營資本紛紛進入液氣密領(lǐng)域，由于技術(shù)力量不足，只能在中低層次市場上搞價格戰(zhàn)；國有企業(yè)則受“諸侯經(jīng)濟環(huán)境的制約”，難以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的重組聯(lián)合。

（四）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、和流動性風(fēng)險等等。

最近要特別關(guān)注利率風(fēng)險。隨著2009年我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展目標的實現(xiàn)，通貨膨脹成為政府關(guān)注的重點問題。抑制通貨膨脹需要實施貨幣緊縮政策，除了公開市場作業(yè)以外，調(diào)息是一項比較有效的措施。利率上升，會增加企業(yè)的融資成本。

匯率風(fēng)險也是值得關(guān)注的話題。由于中國出口常年順差，以美國為首的發(fā)達國家多次要求中國政府改變匯率政策。中國面臨人民幣升值的壓力非常大。如果人民幣升值， 行業(yè) 的技術(shù)設(shè)備和原材料進口的成本會下降，但相應(yīng)的出口市場會受到較大影響。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。一般是指由于生產(chǎn)經(jīng)營上的原因給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。

每家企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等。經(jīng)營管理風(fēng)險是每一個投資者在進入市場之前都必須意識到的一種風(fēng)險，但這種風(fēng)險可以通過有效的手段盡量避免。

第三節(jié) 液壓控制閥 行業(yè) 投資決策依據(jù) 分析

一、 行業(yè) 投資前景

液壓技術(shù)在農(nóng)機上的應(yīng)用前景十分廣闊，我國的農(nóng)機液壓件的應(yīng)用，應(yīng)該說是方興未艾。隨著我國農(nóng)民購買力的提高，農(nóng)民正從追求價格便宜向追求性能好，操作舒適方向發(fā)展，這對農(nóng)機應(yīng)用液壓技術(shù)創(chuàng)造了有利條件。因為液壓技術(shù)的應(yīng)用，將使我國農(nóng)機質(zhì)量和技術(shù)含量有顯著提高，對縮小與先進國家的技術(shù)差距，鞏固占領(lǐng)國內(nèi)市場起著根本性作用，對農(nóng)民減輕勞動強度，提高生活質(zhì)量水準，增加投資收入，影響非常顯著。

自20世紀90年代以來，工程機械進入了一個新的發(fā)展時期，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得新結(jié)構(gòu)和新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。隨著微電子技術(shù)向工程機械的滲透，工程機械日益向智能化和機電一體化方向發(fā)展，對工程機械行走驅(qū)動裝置提出的要求也越來越苛刻。近年來，液壓技術(shù)迅速發(fā)展，液壓元件日臻完善，使得液壓傳動在工程機械傳動系統(tǒng)中的應(yīng)用突飛猛進，液壓傳動所具有的優(yōu)勢也日漸凸現(xiàn)?？梢韵嘈牛S著液壓技術(shù)與微電子技術(shù)、計算機控制技術(shù)以及傳感技術(shù)的緊密結(jié)合，液壓傳動技術(shù)必將在工程機械行走驅(qū)動系統(tǒng)的發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。

液壓技術(shù)在工程機械、農(nóng)業(yè)機械、汽車等重要應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，未來的前景看好。

二、 行業(yè) 投資熱點

據(jù)工程機械協(xié)會統(tǒng)計，2010年1-12月，我國挖掘機 行業(yè) 累計銷售16.58萬臺，同比增長78.52%，其中自主品牌市場占有率28.30%。目前工程機械配套所需高端液壓控制閥仍需大量依靠進口，據(jù)海關(guān)不完全統(tǒng)計，2010年液壓件進口28.58億美元，同比增長32%，其中2/3進口液壓件用于工程機械，工程機械 行業(yè) 利潤70%被進口基礎(chǔ)零部件所吞噬。

由于受到供貨價格高、供貨不及時等因素影響，我國挖掘機企業(yè)在激烈的市場競爭中，很難掌握競爭的主動權(quán)。高端液壓控制閥等基礎(chǔ)零部件已成為制約挖掘機 行業(yè) 發(fā)展的瓶頸，應(yīng)加大科技投入盡快實現(xiàn)突破。

三、 行業(yè) 投資區(qū)域

1、長三角地區(qū)是液壓企業(yè)界的龍頭之一、企業(yè)家的最早搖籃與液壓精英的最大集中地

1、長三角集中了液壓工業(yè)的相當(dāng)數(shù)量與產(chǎn)量。據(jù)作者估計至少占全國的1/3以至1/2

2、上海液氣總公司曾在上世紀一直都雄踞全國的龍頭，產(chǎn)值第一，效益第一，下屬15個左右的廠，是集團公司中數(shù)量最多之一，也是全 行業(yè) 第一個要上市的液氣企業(yè)（曾發(fā)布過公告，但未果）。上海的泵閥產(chǎn)品曾是全國 行業(yè) 界的知名產(chǎn)品。技術(shù)引進后Sauer的20泵、Rex系列閥與Vick系列閥均獨領(lǐng)風(fēng)騷。

3、上海液氣總公司合資的企業(yè)與Sauer及日本Nabtasco均是國內(nèi)稀缺的產(chǎn)品，至今技術(shù)含量仍在中國領(lǐng)先。

4、上海是全國 行業(yè) 早期五十年代第一個開發(fā)出齒輪泵的地區(qū)（上海機床廠）。高壓液壓水泵全國第一（大隆機器廠），在蘇聯(lián)專家?guī)椭伦钤玳_發(fā)出高精度的機床換向閥塊（上海機床廠）。

5、上海市最早創(chuàng)刊液壓雜志的地區(qū)之一（1970年左右）?，F(xiàn)在以上海協(xié)會、上海液氣總公司與704所支持與領(lǐng)導(dǎo)仍在辦“流體傳動與控制”雜志。說明上海的液壓技術(shù)的精英與實力所在。

6、上海液壓的 研究 教學(xué)機構(gòu)如上海交大、704所、煤機所等都是 行業(yè) 界有相當(dāng)影響力的單位，出成果出人才，在學(xué)會活動方面一直活躍在工程技術(shù)界。煤機所出過最早的液壓手冊，704所是二通插裝閥、伺機閥的領(lǐng)先 研究 機構(gòu)。上海交大在液壓界也深有影響，至今都是上海機械工程學(xué)會下的一支有影響力的高校，每年培養(yǎng)許多碩博士生。目前具有這種影響力的高校、 研究 機構(gòu)比過去均勻很大增長。

7、上海是大飛機、風(fēng)能、發(fā)動機、船舶、汽車、工程機械等大產(chǎn)業(yè)的集中地之一，對液壓技術(shù)的發(fā)展有著許多迫切的需求。

第四節(jié) 液壓控制閥 行業(yè) 投資建議

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握汽車產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi) 行業(yè) 最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國汽車電子喇叭 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

上一篇：國際醫(yī)用玻璃管市場分析
下一篇：天然橡膠項目市場消費狀況分析