第一節(jié) 產業(yè)投資形勢 分析

一、產業(yè)進入壁壘

進入壁壘指阻礙企業(yè)進入特定市場的各種因素總和。包括消費者偏好、對重要資源的占有權、企業(yè)對關鍵生產技術的壟斷、政府的政策或者法律限制、顯著的規(guī)模經濟等。 行業(yè) 的進入壁壘越高，市場的保護程度就越高，其競爭程度也越低，越有可能形成大企業(yè)支配市場行為。目前，我國的五金工具 行業(yè) 進入壁壘主要是由資金和技術兩方面形成的。

1、資本量壁壘

必要的資本量是指企業(yè)進入某一產業(yè)時最低限度的資本數量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。五金工具 行業(yè) 初期投入較大，因此要面對一定的資本量壁壘。

2、技術壁壘

盡管我國五金工具 行業(yè) 生產基礎已經有一定的積累，但是與發(fā)達國家相比仍存在一定的差距，尤其是在產品的功能性、數字化和人性化方面差距較大，這就造成該 行業(yè) 有一定的技術壁壘存在。

二、產業(yè)SWOT 分析

（一）五金工具產業(yè)的優(yōu)勢（strength） 分析

經過近幾年的快速發(fā)展，目前我國部分五金工具生產企業(yè)裝備精良，產品質量快速提高。隨著技術和裝備向世界水平逐步靠攏，我國五金工具產品質量將接近世界水平。隨著技術起點較高的新型工具生產項目的竣工投產，和全 行業(yè) 不斷的引進新技術、新裝備，并不斷創(chuàng)新，中國在縮小與發(fā)達國家技術水平差距的同時，加工成本等方面的優(yōu)勢將日趨明顯，市場競爭力將進一步提高。

（二）五金工具產業(yè)的劣勢（weakness） 分析

從規(guī)模來看，國外企業(yè)規(guī)模較大，中國的工具企業(yè)規(guī)模大部分較小，產品系列不夠豐富，典型的“多而不強”。

從市場來看，世界一流公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。我國的五金工具 行業(yè) 存在著過度競爭，眾多的國內廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。

（三）五金工具產業(yè)的機會（opportunity） 分析

據近幾年 行業(yè) 統(tǒng)計資料，我國每年均大量出口各種五金工具，其出口數量表明，世界上每年銷售的五金工具，大部分是從中國生產并出口的。由此可見，中國五金工具企業(yè)在世界五金工具市場中扮演了十分重要的角色——它們是世界電動工具市場不可或缺的生產商和供應商?？梢哉f，如果沒有中國的五金工具企業(yè)，世界五金工具產業(yè)就不會發(fā)展如此迅速。因此，可以毫不夸張地說，中國已經成為世界最主要的五金工具供應商。加之，2009年國家出臺的《裝備制造業(yè)振興 規(guī)劃 》，這些都為我國五金工具產業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。

（四）五金工具產業(yè)的威脅（threat） 分析

在傳統(tǒng)標準化工具方面，我國產品的性能價格比在國內、國際市場仍有相當競爭力。但是，在國際工具業(yè)界，大而強的跨國企業(yè)卻是少數。當代席卷全球的科技革命，正在對傳統(tǒng)制造業(yè)包括工具 行業(yè) 帶來巨大的沖擊和變革的壓力。致使全 行業(yè) 結構調整緩慢，和現代制造業(yè)對工具 行業(yè) 的需求之間脫節(jié)日益嚴重，造成工具 行業(yè) 最終陷入一定的困境。從手動工具發(fā)展現狀來看，國內手動工具企業(yè)大多數都是以低端產品為主或者代工貼牌，高端產品和品牌產品仍然為歐美國家所把持。

另外，國內企業(yè)的售后服務很多不到位，或者基本上沒有售后服務，成為一大軟肋。面對日益激烈的市場競爭，如果國內企業(yè)對此不重視，將影響自己的長久發(fā)展，做好售好服務也是重中之重。

第二節(jié) 五金工具項目產業(yè)投資效益 分析

一、產業(yè)投資狀況 分析

我國五金產品近六十年的發(fā)展，在改革開放前后是截然不同的，近三十年五金產品的發(fā)展變化和改革開放前期三十年相比有很大變化。當時盡管發(fā)展速度很高，可仍然以數量擴張為主是數量擴張型的發(fā)展，可是現在進入新世紀之后，發(fā)展模式也出現了很積極的變化，產品質量和科技含量型擴張逐漸成為投資的主流。

過去中國主要作為五金工具的生產基地，近年來，隨著國內經濟的快速成長，中國已經成為最具有潛力的五金工具的消費市場。目前大陸內銷市場已不亞于歐洲單一市場或北美市場，五金工具的消費人數至少有四億人。眾多的五金工具生產企業(yè)進入中國市場。

二、產業(yè)投資建議

（一）加強企業(yè)內部管理

2009年是新世紀以來中國經濟發(fā)展最為困難的一年，但是我國較快扭轉了經濟增速明顯下滑的局面，實現了國民經濟總體回升向好。隨著市場逐步回暖，木工設備 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時，苦練內功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產品質量，優(yōu)化產品結構。加大對高技術含量、高附加值產品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識產權的產品，重視產品技術標準的不斷完善和提高，努力向國際標準或國際先進技術標準靠攏和轉化，提高國際競爭力。

（二）重視人本因素

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個管理過程從某種角度來說，就是人力資源的開發(fā)、增值、利用，再開發(fā)、再增值、再利用，把完成任務過程和崗位優(yōu)化，團結合作等融為一體。因此，員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵。從目前木工設備生產企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過培訓、激勵、考核，全面提升員工隊伍的素質和忠誠度，只有這樣企業(yè)才能進入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）走規(guī)?；⒓瘓F化道路

走集團化或聯合企業(yè)的道路，組建幾個大的企業(yè)集團，引導 行業(yè) 發(fā)展，創(chuàng)造自己的品牌，積極參與國際競爭。依靠科技進步，增加科技投入，更新設備，狠抓新技術、新工藝、新產品的 研究 與推廣，提高我國五金工業(yè)的技術水平。

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