第一節(jié) 現有企業(yè)間競爭
截至2007年11月，全國醫(yī)療器械生產企業(yè)達到13344家，比2006年底的12243家增加了1101家，增幅為8.99%。在全國各省中(不含港澳臺地區(qū))，江蘇省的醫(yī)療器械企業(yè)數量最多，達1862家，占全國總數的14.0%。另外，隨著國外企業(yè)的進入，我國醫(yī)療器械輔助設備的市場競爭會越來越激烈。
第二節(jié) 潛在進入者 分析
新進入者在給 行業(yè) 帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致 行業(yè) 中現有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業(yè)對于進入者的反應情況。
進入障礙主要包括規(guī)模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業(yè)對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規(guī)模、 行業(yè) 增長速度等?？傊?，新企業(yè)進入一個 行業(yè) 的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。而對醫(yī)療器械輔助設備 行業(yè) 來說，對于新進入者初入此 行業(yè) 的難度不很高，因此新進入者的威脅不是很大。
第三節(jié) 替代品威脅 分析
兩個處于同 行業(yè) 或不同 行業(yè) 中的企業(yè)，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響 行業(yè) 中現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
首先，現有企業(yè)產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；
第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業(yè)必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；
第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響?？傊娲穬r格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度。具體就醫(yī)療器械輔助設備 行業(yè) 來說，其替代品或相似品較少。
第四節(jié) 供應商議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響 行業(yè) 中現有企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。就醫(yī)療器械輔助設備 行業(yè) 來說，能滿足如下條件：
１、供方 行業(yè) 為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
２、供方各企業(yè)的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產品相競爭的替代品。
３、供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行后向聯合或一體化。
目前，我國醫(yī)療器械輔助設備供應商討價還價能力較弱。
第五節(jié) 客戶議價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響 行業(yè) 中現有企業(yè)的盈利能力。就醫(yī)療器械輔助設備 行業(yè) 來說：
１、購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。
２、賣方 行業(yè) 由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。
由此 分析 ，醫(yī)療器械輔助設備購買者的議價能力較好。
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