第一節(jié) 市場競爭 分析 （波特五力模型）
一、供應商的議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。就液基薄層制片系統(tǒng)（HDI） 行業(yè) 來說，能滿足如下條件：
１、供方 行業(yè) 為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以至于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
２、供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以至于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。
３、供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。
由于我國的液基薄層制片系統(tǒng)部件基本靠進口，因此供應商的議價能力很強。
二、購買者的議價能力
液基薄層制片系統(tǒng)主要用于醫(yī)院，實驗室，從臨床需要來看，更關注的是質量，如檢驗結果是否準確，服務到不到位，檢驗報告的及時與否等。對產(chǎn)品價格觀注度低。從實驗室的角度，做為試驗儀器，主要注重低成本、項目的優(yōu)化和循證、績效等，對價格關注度稍高，但采購數(shù)量低，議價能力相對也較低。
三、新進入者的威脅
新進入者在給 行業(yè) 帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應情況。
總之，新企業(yè)進入一個 行業(yè) 的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。而對液基薄層制片系統(tǒng) 行業(yè) 來說，對于新進入者初入此 行業(yè) 的難度較大，因此新進入者的威脅不大。
四、替代品的威脅
市場上可替代你的產(chǎn)品和服務的存在意味著你的產(chǎn)品和服務的價格將會受到限制。競爭會導致對市場營銷、 研究 與開發(fā)的投入或降價，結果同樣會減少你的利潤。液基薄層制片系統(tǒng)作為醫(yī)療器械的一種，廣泛應用于醫(yī)療工業(yè)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，技術水平的提高存在被新產(chǎn)品替代的可能，同時在原技術的基礎上不斷創(chuàng)新產(chǎn)品替代的威脅更大。
五、現(xiàn)有競爭者之間的競爭
大部分 行業(yè) 中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。
對液基薄層制片系統(tǒng)產(chǎn)品來說存在于現(xiàn)在競爭者之間的競爭較小。
第二節(jié) 綜合結論
綜合對液基薄層制片系統(tǒng)波特五力模型 分析 ，供應商議價能力強，購買者議價能力低，新進入者的威脅較大，同時有被同性質產(chǎn)品及原產(chǎn)品技術提升品替代威脅，現(xiàn)有廠商之間競爭較為緩和?？傮w而言，液基薄層制片系統(tǒng)處于產(chǎn)品生命周期的導入期，市場競爭較為緩和。
免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。