第一節(jié) 發(fā)展問題
1、我國煙草 行業(yè) 帶有明顯的計劃經(jīng)濟色彩，計劃經(jīng)濟作為一種資源配置的方式具有一定的弊端。由此造成了企業(yè)人、財、物資源配置上的不合理，在一定程度上造成了效率低下，資源浪費、缺乏競爭和創(chuàng)新。同時， 行業(yè) 實行雙重管理的體制，使“地區(qū)保護主義”特點明顯，各地為維護各自利益，人為設(shè)置一些市場壁壘，阻礙 行業(yè) 內(nèi)工業(yè)企業(yè)自由競爭，難以形成一些具有國際競爭力的企業(yè)。
2、企業(yè)的競爭思想和創(chuàng)新意識不夠。煙草 行業(yè) 的高速發(fā)展造就了一批經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)人才，他們?yōu)闊煵?行業(yè) 的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是同時我們也應(yīng)該看到，我們的廣大干部員工隊伍中還存在一些貪圖安逸、小富即安的思想，缺乏競爭意識，創(chuàng)新思維落后。
3、缺乏一些規(guī)模較大，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。由于歷史的和現(xiàn)實原因，使我國煙草企業(yè)存在數(shù)量多、規(guī)模小、缺乏競爭力的通病，如何培育一些規(guī)模大、競爭力強的企業(yè)是我們面臨的一個重要問題。
4、同時各地卷煙市場還存在這樣或那樣的問題。比如：受高額利潤的驅(qū)使，一些不法分子侵占我們的市場，擾亂正常的市場經(jīng)濟秩序，卷煙打假任重道遠；卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在取得重大進展的同時也應(yīng)當(dāng)看到，我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中還存在成本高、效率低等一些不和諧的因素；人才建設(shè)成績顯著，但勞動用工制度還存在一些弊端，尚未形成良好的環(huán)境。
第二節(jié) 應(yīng)對策略
1、強化研發(fā)能力
目前，國內(nèi)煙草薄片制造企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，缺乏研發(fā)和規(guī)模生產(chǎn)實力。煙草薄片 行業(yè) 是一個多學(xué)科交叉、知識密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，涉及到機械、化學(xué)等多個 行業(yè) ，生產(chǎn)工藝相對復(fù)雜，進入門檻較高。因此，加速產(chǎn)品的升級換代，提高產(chǎn)品科技含量是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2、提高營銷水平
在與國際龍頭企業(yè)的競爭中，本土化的直銷將成為國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢，而忠誠度低、網(wǎng)絡(luò)脆弱的代理模式則是進口產(chǎn)品市場營銷的軟肋。因此，發(fā)揮直銷優(yōu)勢，重視名牌效應(yīng)，提高營銷水平，是國內(nèi)企業(yè)贏得競爭的有力武器。在21世紀(jì)全球市場一體化的競爭中，企業(yè)更需要名牌產(chǎn)品作支柱，應(yīng)具備創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略意識。
3、加強 行業(yè) 合作
我國企業(yè)必須保持較快的發(fā)展速度，鼓勵生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合兼并，盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以提高生產(chǎn)集中度和市場占有率。通過調(diào)整 行業(yè) 、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進本 行業(yè) 未來的發(fā)展。
4、重視質(zhì)量管理
造成國內(nèi)下游需求 行業(yè) 重進口輕國產(chǎn)的主要原因是，國內(nèi)企業(yè)較國外企業(yè)在質(zhì)量和售后服務(wù)上存在著較大的差距。企業(yè)應(yīng)積極地爭取通過ISO9000質(zhì)量體系認證，把質(zhì)量體系認證視為企業(yè)進入煙草薄片生產(chǎn)企業(yè)行列的資格證書和產(chǎn)品進入市場的入場券。重視質(zhì)量管理，做好ISO9000認證，加強售后服務(wù)，是我國企業(yè)贏得市場競爭的長遠大計。
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