第一節(jié) 投資行為 分析

一、進入/退出壁壘 分析

進入壁壘是市場結構的一個主要因素，反映的是市場中的潛在的競爭程度；進入壁壘是非完全競爭市場結構存在的根本條件，因此，在進入壁壘時將會以之前不用的形式存在，也會遇到與之前所不一樣的市場情況。在各 行業(yè) 中，進入壁壘會影響 行業(yè) 內市場競爭水平，因為進入壁壘是 行業(yè) 中在位企業(yè)的保障，體現(xiàn)了在位企業(yè)優(yōu)于潛在進入企業(yè)之處，如果沒有壁壘這一保護層， 行業(yè) 中出現(xiàn)新進入的競爭者將會減少在為企業(yè)的超額利潤。

1、政策壁壘

液基薄層制片系統(tǒng)主要應用于醫(yī)藥設備，醫(yī)療器械涉及人的生命健康，國家對醫(yī)療器械的生產(chǎn)采取生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品注冊制度，對設立醫(yī)療器械企業(yè)的資格和條件審查非常嚴格，目前已在嚴格控制企業(yè)數(shù)量；國家對于醫(yī)療設備生產(chǎn)企業(yè)制定一些準入政策。如企業(yè)不能及時應對，將造成政策風險。

2、技術壁壘

醫(yī)療器械 行業(yè) 是特殊的高科技 行業(yè) ，醫(yī)療器械產(chǎn)品綜合了醫(yī)學、電子、自動化控制等多種學科的新技術，缺乏技術和科研開發(fā)能力的企業(yè)是難以進入的。核心技術人才需要具備醫(yī)學、電子、自動化控制等綜合知識，還須具備多年的同 行業(yè) 實踐經(jīng)驗；銷售人員需要具備市場營銷和產(chǎn)品性能、使用等多方面知識；這些人才難以在短期內培養(yǎng)。

為增強產(chǎn)品市場競爭力就必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不僅局限于生產(chǎn)技術開發(fā)，同時也要注意液基薄層制片系統(tǒng)應用技術 研究 。產(chǎn)品功能性欠佳，應用技術落后，使得產(chǎn)品的應用面很窄，使得我們的產(chǎn)品缺乏市場競爭力，形成技術壁壘。

3、資金壁壘

醫(yī)療器械 行業(yè) 是高投入 行業(yè) ，沒有一定規(guī)模的資金投入進行產(chǎn)品研發(fā)以及建立銷售和服務網(wǎng)絡，企業(yè)難以在市場上生存。投資一液基薄層制片系統(tǒng)生產(chǎn)開發(fā)項目需總投資3100萬元左右，其中還設及流動資、產(chǎn)投資，廠地，設備，員工工資等開銷。中途資金周轉出現(xiàn)問題，設及資金壁壘。

二、投資前景 分析

細胞學檢測已成為宮頸癌早期篩查最有效的手段之一。目前普遍使用的傳統(tǒng)宮頸細胞直接涂片，不能清除標本中粘〖CM(81.5mm〗液、血液及其它雜質，細胞過多堆積，使得涂片厚薄不均，背景模糊，影響了顯微鏡觀察；另外在操作中有80%以上取樣被丟棄，臨床不具代表性。因此，傳統(tǒng)宮頸涂片方法，有較高的假陽性和假陰性率（文獻報道2%～60%）。

液基薄層宮頸細胞制片系統(tǒng)，具有分散細胞，隔離標本中無診斷意義的物質，收集宮頸細胞在一層微孔膜表面，最后轉移到載玻片上。制出的涂片，背景清晰，細胞薄層分布均勻，細胞形態(tài)完好，便于顯微鏡觀察。系統(tǒng)采用新的TBS報告方式，大大提高宮頸癌的檢出率。在發(fā)達國家，液基薄層宮頸細胞檢查已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的涂片。

近幾年，我國相繼引進國外液基薄層宮頸細胞制片系統(tǒng)，由于設備和耗品的價格昂貴，得不到推廣和應用。國產(chǎn)液基薄層宮頸細胞制片系統(tǒng)研制，將大大降低設備和耗品的成本，推廣和應用這項先進技術將變?yōu)楝F(xiàn)實，使廣大婦女受益。

我國目前在使用的液基細胞檢測設備約400多臺，絕大部分集中在大城市的大醫(yī)院，中小醫(yī)院因為設備價格昂貴而無法購置。液基薄層宮頸細胞制片系統(tǒng)更適用于中小城市醫(yī)療單位使用，其設備和耗品及檢查費用將大幅度降低，讓更多的婦女受益。

三、新項目推薦地域

液基薄層制片系統(tǒng)由于工藝技術十分復雜，各生產(chǎn)廠家受制于技術、資源等原因，進入壁壘較高，目前液基薄層制片系統(tǒng)生產(chǎn)及需求均呈一定的區(qū)域性特征，建議企業(yè)將項目建在長三角及京津地區(qū)，這些地區(qū)具有一定的經(jīng)濟優(yōu)勢，并且是大中專院校的密集分布地區(qū)，需求較為集中，適合液基薄層制片系統(tǒng)的發(fā)展。

第二節(jié) 投資發(fā)展建議

為適應國際市場競爭環(huán)境的變化，對磷脂具體建議如下：

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握磷脂產(chǎn)業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內外磷脂最新動態(tài)的調研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手里。

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