第一節(jié) 企業(yè)市場結構 分析
一、市場集中度 分析
目前中國市場自行車鏈條 行業(yè) 集中度非常高，僅KMC占有超過70%的市場份額。KMC目前分別在中國深圳、上海太倉、天津、成都擁有鏈條制造工廠，早于2004年自行車鏈條年產量就已突破1.2億條，占據70%的世界鏈條產品市場份額。
二、產品市場進入壁壘調研
1、規(guī)模經濟
規(guī)模經濟基于加強企業(yè)的核心競爭力，動態(tài)化的發(fā)展。技術水平和制度是決定規(guī)模經濟的重要因素。由于市場競爭激烈，而且我國很多中小企業(yè)缺乏核心競爭力，技術條件落后，以及最新的 產業(yè)政策 制約，難以實現(xiàn)規(guī)模經濟。
2、品牌壁壘
由于各大自行車生產廠商已經有固定的供貨商，形成長期合作的關系，因此新進入者必須采取有效的手段才能分得部分市場份額，對于新進入者形成了一定的品牌壁壘。
第二節(jié) 區(qū)域市場結構 分析
一、省、市集中度 分析
自行車鏈條需求區(qū)域集中度表
二、區(qū)域集中度 分析
自行車鏈條需求區(qū)域市場份額
第三節(jié) 生產商價格控制能力調研
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。我國自行車鏈條市場購買者的總數(shù)相對較少，而每個購買者購買量較大，占了賣方的很大銷售比例，主要是自行車生產企業(yè)購買其產品；我國自行車鏈條 行業(yè) 有大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成的；自行車鏈條是一種標準化的產品，購買者同時向多個賣主購買產品在經濟上完全可行。所以生產商的議價能力較低。
第四節(jié) 生產商對供應商談判能力調研
鋼鐵 行業(yè) 是我國重要的重工業(yè)。目前鋼鐵 行業(yè) 的市場現(xiàn)狀是，我國鋼鐵市場供過于求，上游成本壓力較大，我國供應商整體規(guī)模及市場拓展能力還比較弱，與國外知名供應商相比，缺乏生疏的市場運作經驗及渠道建立能力。這使得我國生產商對供應商的談判能力較強。
第五節(jié) 重點企業(yè)競爭戰(zhàn)略調研
1、總成本領先。企業(yè)全力以赴完成生產和分配的最低成本，這樣它能使產品的價格低于競爭者的產品價格而贏得大的市場份額。德克薩斯儀器公司和沃爾瑪折扣商店就是這種策略的實踐者。
2、差異化。企業(yè)集中發(fā)展一種很不相同的產品線和市場營銷 規(guī)劃 ，這樣它就能成為該 行業(yè) 的品牌領導者。只要價格不太高，大部分顧客都愿意擁有這種品牌。IBM和卡特匹勒公司各自在計算機和重型建筑設備上遵循這個策略。
3、集中化。企業(yè)集中注意力為幾個細分市場做好服務工作，而不是追求整個市場的業(yè)務。因而玻璃制造商AFG工業(yè)公司集中在強化玻璃和有色玻璃——它制造了70％微波爐門用的玻璃和75％淋浴門及室外就餐桌面的玻璃。美國外科手術公司集中在制造腹腔鏡手術的儀器——這種手術是通過插入一個非常小的電視照相機和細長的可以長距離控制的儀器。美國外科手術公司獲取80％這種市場的份額。
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