第一節(jié) 傾銷及反傾銷預警 分析

傾銷，是指一個國家或地區(qū)的出口經(jīng)營者以低于國內市場正?；蚱骄鶅r格甚至低于成本價格向另一國市場銷售其產品的行為，目的在于擊敗競爭對手，奪取市場，并因此給進口國相同或類似產品的生產商及產業(yè)帶來損害。

反傾銷，顧名思義是指一國（進口國）針對他國對本國的傾銷行為所采取的對抗措施。貿易的全球化趨勢愈強，各國對本國產業(yè)的保護傾向也隨之愈強，反傾銷就成為大多數(shù)國家主要采取的貿易保障制度。隨著世界經(jīng)濟貿易關系的不斷發(fā)展、國際市場競爭的幾近白熱化、各國關稅水平的不斷下降以及經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，國際間的傾銷與反傾銷的斗爭顯得更加激烈。

目前對于我國鋼坯連鑄機用結晶器產品而言，并不存在傾銷與反傾銷。因為傾銷涉及的低價銷售特征并不存在于鋼坯連鑄機用結晶器產品市場。

第二節(jié) 貿易壁壘及技術壁壘 分析

目前國際貿易過程中的貿易壁壘主要是指以技術壁壘為核心的包括綠色壁壘和社會壁壘在內的所有阻礙國際商品自由流動的新型非關稅壁壘。區(qū)別于傳統(tǒng)貿易壁壘指的關稅壁壘和傳統(tǒng)的非關稅壁壘，如高關稅、配額、許可證、反傾銷和反補貼等。新貿易壁壘的根本特征是：新貿易壁壘往往著眼于商品數(shù)量和價格等商業(yè)利益以外的東西，更多地考慮商品對于人類健康、安全以及環(huán)境的影響，體現(xiàn)的是社會利益和環(huán)境利益，采取的措施不僅是邊境措施，還涉及國內政策和法規(guī)。

因此，就目前貿易壁壘所涉及的因素而言，鋼坯連鑄機用結晶器屬于冶金產業(yè)鏈產品，基本不存在貿易壁壘，另外，國外對于環(huán)境保護的意識越來越強，高能耗、高污染性產品的生產已逐漸減少，加大了對該類型產品的進口，因此，我國鋼坯連鑄機用結晶器產品的貿易壁壘較低。

第三節(jié) 匯率變化對產品的影響 分析

一般而言，匯率變動與產業(yè)結構有下列傳導關系：匯率變動直接影響貿易結構，而對貿易結構的影響最終將反映到產業(yè)結構的變化上來。多數(shù)企業(yè)受匯率風險影響相對較大，人民幣進一步升值會影響企業(yè)生存與發(fā)展。

人民幣兌換歐元、美元

從企業(yè)本身經(jīng)營來看，人民幣升值已使企業(yè)承受了相當大的壓力，企業(yè)議價能力有限，人民幣升值過快,使低效率企業(yè)和產業(yè)被“擠出”,導致企業(yè)破產,引發(fā)失業(yè)和社會穩(wěn)定問題。同樣,如果人民幣升值過快,出口效益快速下降將會使大量的企業(yè)從貿易品部門“擠出”，不僅中國企業(yè)長期形成的國外市場必將喪失，非貿易品內銷將加劇我國業(yè)已過剩的產能。

匯率變動對外貿發(fā)展的長期有利效果并非匯率變動本身造成而是以匯率變動為契機，通過比較優(yōu)勢的轉換形成。因此，不應把匯率作為刺激出口的唯一手段，從貿易角度看，我們要不斷提高出口企業(yè)和產品的國際競爭力。要進行貿易觀念上的創(chuàng)新，要在貿易格局上進行創(chuàng)新。通過貿易工具的創(chuàng)新，縮短與西方跨國公司在管理、營銷等方面的差距，以效率的提高促進出口產品總體質量的提高。

第四節(jié) 我國與主要市場貿易關系穩(wěn)定性 分析

中國加入世界貿易組織以來，對外貿易取得了很大的進步。由于對外貿易流量同時形成了與之相對應的金融流量，因而在貿易與金融之間形成了相互影響和作用的渠道。

正在崛起的中國，隨著對外貿易依存度不斷提高、貿易順差不斷積累，對世界經(jīng)濟的影響顯著增強，外部環(huán)境變化對中國經(jīng)濟的影響進一步加深，中國金融體系受到外部沖擊的風險也進一步加大。為此，必須采取切實有力的措施來防范和減少持續(xù)增高的對外貿易依存度與貿易順差及其背后所反映出的金融壓抑與扭曲的不利影響，以保持中國金融體系的安全穩(wěn)定運行和國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

目前，我國制造業(yè)國際市場占有率排名世界前2位，但要將跟隨者遠遠甩在后面還需較長時間，離制造強國還有較遠距離。我國制造業(yè)國際市場占有率起點很低，近30年的改革開放使我國迅速成為制造大國，國際市場占有率已超美國趕德國，位居全球第二。

我國制造業(yè)國際市場競爭力和競爭潛力仍然處于高速成長時期，但離制造強國的目標還有較遠距離。我國制造業(yè)的研發(fā)投入、 行業(yè) 集中度、人均資本、勞動力的效率（性價比）和匯率等因素對我國制造業(yè)國際市場競爭力有非常顯著的預期影響，而外商直接投資對我國制造業(yè)國際市場競爭力的提高有表面或間接的正面影響，有不顯著的、負面的直接影響。這些因素的變化共同決定了我國制造業(yè)國際市場競爭力變化中的99.7%。

第五節(jié) 產品投資前景 分析

一、產品投資機會

進入新世紀以來，我國鋼鐵生產持續(xù)發(fā)展，鋼產量增加，許多企業(yè)的技術裝備達到了國際水平，鋼材品種與質量已接近或達到國際先進水平，上述事實說明我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入一個新的時代。

今后幾年，我國鋼鐵工業(yè)不但應在規(guī)模和質量等方面達到國際先進水平，而且在鋼鐵生產、工程設計、工藝與裝備、節(jié)能減排、環(huán)保等方面的 研究 開發(fā)、生產運行都應走向國際前沿。

結晶器市場還有一定的發(fā)展空間。尤其是近兩年來，隨著用戶對連鑄坯質量及品種的不斷追求，高質量的大斷面方坯結晶器、圓坯結晶器及板坯、薄板坯結晶器還有較大的潛伏市場。

二、產品投資收益預測

重點企業(yè)產品投資收益 分析

三、產品投資熱點及未來投資方向

國內連鑄技術的發(fā)展促進了連鑄機設計和制造能力的提高，已能自主設計和制造小方坯、方坯和板坯連鑄機，并實現(xiàn)快速達產。從20 世紀90 年代初國產連鑄機以小方坯為主要機型的格局，逐步擴展到自主設計制造適應各種品種和規(guī)格的方坯、圓坯及板坯和中薄板坯等多種機型，而相應的各種方坯、圓坯、薄板連鑄機用結晶器也成了投資的熱點。

進入21 世紀后，社會對鋼鐵廠的要求發(fā)生了重大轉變，從過去單純要求鋼鐵廠為社會進步不斷提供低成本、高品質的鋼材外，還要求充分發(fā)揮能源轉換功能節(jié)能減排，基本消除自身對社會環(huán)境造成的污染，同時要求鋼鐵廠具有大量處理社會廢棄物并融入循環(huán)經(jīng)濟社會的功能。由于社會基本要求的改變，新一代煉鋼工藝流程的興起將成為歷史的必然。連鑄機的發(fā)展目標是高生產率、高生產靈活性和最佳產品質量，未來結晶器的投資方向主要是提高產品質量和增長壽命。

第六節(jié) 生產、營銷企業(yè)投資運作模式

1、自投、自建、自管、自營的運作模式

由于有實力較強的資本介入，強勢造市，再加上企業(yè)對于鋼坯連鑄機用結晶器市場的運作很熟悉，全國網(wǎng)點較多，有一批熟悉連鑄設備的銷售的人才作支撐，所建市場功能配套齊全，啟動開市較快，建設周期較短，運營成本降低，投資回報較快，檔次品位也較高。

2、自投、自建、自管、他營的運作模式

企業(yè)依據(jù)政府的 規(guī)劃 進行投資、建設，并對市場的營運進行統(tǒng)一管理，如果市場的環(huán)境和配套管理較好，企業(yè)前期費用較省，啟動開市較快，但企業(yè)的實力要較強，運營成本較高，投資回報較慢，運營風險相對較大。

3、聯(lián)投、聯(lián)建、聯(lián)管、聯(lián)營的運作模式

這種投資主體多元化，交易主體多樣化，市場運作規(guī)范化的聯(lián)合機制，這種模式享有許多政策性的優(yōu)惠。但隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，原有的優(yōu)勢可能喪失。這種投資運作模式開發(fā)啟動較快，但招商入駐形成規(guī)模較慢，投資回報較快，風險相對較小。

第七節(jié) 外銷與內銷優(yōu)勢 分析

首先，我國離制造強國還有較遠的距離，說明我國制造業(yè)在國際市場上還有很大的發(fā)展空間，我國在未來一段時期仍然可以將制造業(yè)作為重點發(fā)展的產業(yè)；

其次，外商直接投資對我國制造業(yè)國際市場競爭力的推動作用只是一種表面現(xiàn)象，最多也只是間接影響，并沒有直接促進我國制造業(yè)國際市場競爭力的提高，外商直接投資可能更多的是搶占國內市場，或在國際市場上與國內企業(yè)的出口形成此消彼漲的格局；

第三，加大企業(yè)研發(fā)和投資可有效、迅速提高我國制造業(yè)的國際市場競爭力；

第四，維持現(xiàn)有的競爭格局，避免 行業(yè) 壟斷是保持和提高我國制造業(yè)國際市場競爭力的有效手段；

最后，保持相對低廉的勞動力價格和避免人民幣快速升值也是維持我國制造業(yè)國際市場競爭力的重要保證。

第八節(jié) 項目投資注重事項

結晶器是連鑄機的心臟部件,使用環(huán)境要求它兼?zhèn)涓邚姸扰c高傳導性。

1、項目地址的選擇

首先，對于結晶器的下游 行業(yè) 而言，鋼廠對結晶器及其配件的消耗較大，應考慮的是結晶器銷售的運輸成本較高，且運輸較不方便，因此項目選址應偏向于鋼鐵資源豐富的地區(qū)。

2、 行業(yè) 政策走向

行業(yè) 準入政策、以及 行業(yè) 政策的走向都將對企業(yè)今后的生產經(jīng)營產生較大的影響，由于國家對鋼鐵資源的調控政策的加強，限制鋼鐵企業(yè)產能，對 行業(yè) 及相關產業(yè)將會帶來一定的風險，有可能會對一些生產能力較弱的企業(yè)進行淘汰。

第九節(jié) 供應鏈管理及其發(fā)展戰(zhàn)略

強化供應鏈管理的理念?，F(xiàn)代供應鏈的管理理念，更加注重圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關系。供應鏈作為一個利益集合體，強調企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。在產業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，企業(yè)與其上下游之間是對立而非合作的關系。許多企業(yè)彼此在價格上進行博弈，把渠道伙伴作為產生利潤的來源，以犧牲商業(yè)伙伴的利益為代價來達到降低成本、提高利潤的目的。這種企業(yè)與上下游之間的成本轉換只有短視效益，不可能獲得真正的成本競爭優(yōu)勢。

在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須樹立供應鏈管理理念，與上、下游企業(yè)和商家形成真正意義上的合作伙伴和利益共同體。只有依靠供應鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化營運流程，達到改善企業(yè)競爭力和盈利的最終目標。

第十節(jié) 供應鏈管理中供應商管理的優(yōu)化

對于鋼坯連鑄機用結晶器 行業(yè) 而言，供應商管理優(yōu)化可采取的策略有以下幾個方面：

1、減少供應商數(shù)量

企業(yè)以往的做法是對同一原料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價。企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變。企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。

2、供應商的早期參與，在新產品、技術開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。

3、選擇一個供應商負責協(xié)調。當需要多個供應商提供同一項服務時，選擇一個牽頭的供應商來協(xié)調整個物流。

4、制訂利益共享計劃。利益共享對供應鏈各方來講都是很重要的，只有充分調動供應鏈各方的積極性才有可能產生協(xié)同效應。

第十一節(jié) 企業(yè)組織結構演進與成本信息供需模式 分析

成本信息供需問題既是一個新的理論問題，同時也是一個實踐問題，由于企業(yè)成本信息供需既受到企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境等的影響，也受到企業(yè)內部一些因素的影響。從企業(yè)內部影響成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素養(yǎng)、信息技術發(fā)展水平、市場競爭程度以及成本信息使用收益等，而從企業(yè)內部影響成本信息供給的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企業(yè)組織結構、企業(yè)文化、會計人員素質和成本信息生產成本等。

1、企業(yè)組織結構演進

在信息社會，原有的以控制、等級制和職能部門為主要特點的企業(yè)的組織結構已經(jīng)不能滿足新的結構設計要求。原有的結構在很大的程度上就是“官僚組織”，這種結構的形態(tài)特點就是一個高高的金字塔，尖而窄的頂端，復雜的中間層和廣大的下層，在頂和底之間的為數(shù)眾多的中間層是傳統(tǒng)結構的突出特點。中間層的存在首先滿足了對信息傳遞加工的要求，使從上輸入的戰(zhàn)略指令成為下層的具體目標，同時抽象、歸納收集的信息，為上層的決策提供支持，并通過控制下層的行為來保證任務的執(zhí)行。在信息時代，企業(yè)的組織結構將向扁平化、柔性化、虛擬化、網(wǎng)絡化趨勢發(fā)展。

一是扁平化。組織結構扁平化就是要通過破除企業(yè)自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織。扁平化的組織結構由于中間層次少，上下信息傳遞快而準確，從而一方面能夠保持決策與管理的有效進行，使各部門的人員能夠對環(huán)境變化作出較快的反應；另一方面管理人員減少，不但使管理費用降低，更重要的是使中下層管理或業(yè)務人員在高層管理者可監(jiān)控范圍內具有較大的權限，有利于他們主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。此外組織結構向扁平化趨勢發(fā)展，也是企業(yè)組織實現(xiàn)柔性化、虛擬化的先決基礎。

二是柔性化。柔性化是指組織具有參與國際競爭，對意外變化迅速適時地作出調整的能力。組織結構柔性化的目的是使一個組織的資源得到充分利用，增強組織對組織環(huán)境動態(tài)變化的適應能力，建立能適應企業(yè)內外部環(huán)境變化的柔性化組織結構是現(xiàn)代企業(yè)組織結構變革的又一趨勢。柔性化組織的職權結構是集權與分權的有效結合。對企業(yè)影響相對較大的決策以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略息息相關的決策權力必須集中在高層管理小組，保持有效的控制；同時要保持一種寬松、少干預的管理方式，使組織保持一種有利于富有創(chuàng)造性思維的環(huán)境，賦予一線員工自主處理新的緊急情況的權利。柔性化的組織既要能夠隨時調整又要具有一定的穩(wěn)定性。柔性化的典型組織形式是項目團隊、臨時團隊和持續(xù)適應性調整的組織結構形式。

三是虛擬化。虛擬化和一體化(或內部化)是兩個相反的過程。虛擬化是指利用市場的協(xié)調作用，而一體化是利用企業(yè)組織內部命令的協(xié)調方式。由于虛擬型組織具有組織的特定性、聯(lián)能集合性、市場協(xié)調性、完全的信息共享性、核心能力組合性、無邊界性等特點，因此，虛擬組織的類型，根據(jù)組織中企業(yè)的實力的差別可以分為三種：第一種是圍繞著一個核心企業(yè)，也就是所謂的經(jīng)紀人組織，建立起來的虛擬化網(wǎng)絡。第二種是二個或多個實力相當?shù)钠髽I(yè)之間的，為達到某種目標而聯(lián)合起來，建立的虛擬化網(wǎng)絡，對這種大型跨國企業(yè)在國際間的合作，也就是跨國公司的戰(zhàn)略同盟的形式；第三種就是多個小企業(yè)的聯(lián)合，而這種小企業(yè)的聯(lián)合不僅體現(xiàn)在通過縱向的合作完成生產上，也體現(xiàn)在處于同一生產階段，即共同生產同一種零部件的小企業(yè)之間。

四是網(wǎng)絡化。網(wǎng)狀組織作為一種組織結構生存，離不開信息技術的發(fā)展，能符合社會未來發(fā)展的趨勢以及企業(yè)發(fā)展的方向，其優(yōu)點主要表現(xiàn)為：可以有效地處理多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產的矛盾；可以有效地提高企業(yè)的快速反應速度，以適應市場快速多變的需要；符合未來社會朝個性化、自由化方向發(fā)展的趨勢。

從組織形式的演變過程不難看出，管理學者和管理實踐者對組織結構適應信息傳遞問題進行了不斷的探索。組織形式的變化實質上就是為了降低信息處理的需要和增加信息處理的能力而相應變化的。
 
2、不同網(wǎng)狀組織結構下成本信息供需模式比較

人們一般所討論的信息的傳遞模式有三個明顯特點：一是將信息的傳遞方和接收方均放在市場上去考慮；二是所討論的信息傳遞模式均以信息產業(yè)和信息傳播為主；三是在信息傳遞和信息接收的關系上表現(xiàn)出明顯的主動信息供給和被動信息接收的關系。而本文所 研究 的成本信息供需問題與上述一般信息的傳遞問題相比有兩點區(qū)別：一是成本信息供需是屬于企業(yè)內部的一種信息傳遞，其傳遞內容和模式不完全按照市場規(guī)律來運行；二是成本信息的供給方和需求方呈現(xiàn)出高度的互動關系。盡管如此，一般信息的 研究 成果對立足于企業(yè)內部非市場環(huán)境下成本信息供需模式的 研究 也有著非常大的借鑒意義。

由組織結構的演進過程可以看出，組織結構是一個動態(tài)的概念，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而發(fā)展，不同的社會經(jīng)濟環(huán)境下就會有不同的企業(yè)組織結構產生。適應社會發(fā)展的企業(yè)組織結構往往要比落后于社會發(fā)展的組織結構更為有效，這里的有效其中就包括在企業(yè)內部各種信息(包括成本信息)傳遞的有效。

在網(wǎng)絡系統(tǒng)中，常見的結構有循環(huán)式、輪式、鏈式和全通道式結構。不同的成本信息傳遞方式下，組織特征會有很大區(qū)別(見表1)。在這幾種結構中，循環(huán)式和全通道式網(wǎng)絡系統(tǒng)是比較分散的組織結構；鏈式，特別是輪式網(wǎng)絡系統(tǒng)，則是比較集中的。企業(yè)在選擇成本信息供需模式時應根據(jù)自身特點，做出最佳的選擇。

第十二節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風險的策略 研究

1、對不確定性因數(shù)風險的化解措施

企業(yè)年度經(jīng)營 規(guī)劃 所采用的變量和參數(shù)大部分來自于預測和估算，有一定程度的不確定性。不確定因素主要為銷售價格與原材料價格的動態(tài)影響。為了化解不確定性因素帶來的經(jīng)營風險，企業(yè)采取利潤鎖定的策略。即原材料方面簽訂長期供貨合同，原材料價格隨鋁錠市場價格上漲或下跌而上下浮動。同時，企業(yè)具有健全的經(jīng)營管理機構，對市場動態(tài)進行及時 分析 評估，必要時進行原材料低價儲備。

2、規(guī)避負債經(jīng)營風險措施

企業(yè)的資金成本是由負債資金成本﹑權益資金成本和比率共同決定的。在負債資金成本和權益資金成本確定的情況下，企業(yè)資金成本隨著負債率比率的變化而變化。當資金成本最低時的資金結構即是最佳的資金結構，此時的負債規(guī)模也是適度的。企業(yè)應在發(fā)展過程中逐步改變資產結構。

隨著經(jīng)濟形勢好轉，鋼坯連鑄機用結晶器價格逐漸上漲，因此企業(yè)未來清償能力較強。

3、加強經(jīng)營管理，建立以提高經(jīng)濟效益為中心，以成本控制為導向，以內部市場化管理為手段的一種新型管理機制和科學地全面經(jīng)營管理與控制系統(tǒng)。通過預測計劃期生產、銷售產品或勞務的需求量，從而預測相應的作業(yè)需求量，在此基礎上預測資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應量進行比較，使資源的配置更加合理，并且在企業(yè)的“供應鏈”管理流程中，對各種資源的使用進行有效控制，使資源的使用符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其重點是“控制”，為企業(yè)的內部節(jié)省更多的成本，以達到效益最大化。

免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。