第一節(jié) 緊固件制造業(yè)發(fā)展趨勢

2007年,中國緊固件 行業(yè) 備受全球業(yè)界關(guān)注。中國緊固件在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大好形勢下，如何更好地開展 行業(yè) 工作，任重道遠(yuǎn)。在緊固件產(chǎn)品集群化中，具有特色的民營中小型企業(yè)發(fā)揮著重要作用，他們依附龍頭企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。在特殊領(lǐng)域內(nèi)既競爭又合作，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。如何加快發(fā)展步伐，也就是說中國緊固件企業(yè)有機(jī)會抓住市場的調(diào)整時(shí)期，提升我們的產(chǎn)品檔次，加強(qiáng)我們的產(chǎn)品開發(fā)，做強(qiáng)做大。

目前，緊固件 行業(yè) 發(fā)展呈現(xiàn)集群化、信息化、服務(wù)化“三化”趨勢，這十分有利于 行業(yè) 的快速發(fā)展。

集群化，即緊固件企業(yè)相對集中區(qū)域，如廣東、溫州、寧波、溫州、嘉興、永年、海鹽、珠江三角洲、長江三角洲緊固件生產(chǎn)基地，把相近相鄰企業(yè)集聚在一起，以地方緊固件協(xié)會牽頭，通過不斷創(chuàng)新而贏得競爭優(yōu)勢。在緊固件產(chǎn)品集群化中，具有特色的民營中小型企業(yè)發(fā)揮著重要作用，他們依附龍頭企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。在特殊領(lǐng)域內(nèi)既競爭又合作，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。2005年以來，緊固件 行業(yè) 采取了戰(zhàn)略部署的調(diào)整，圍繞材料的產(chǎn)地，減少物流，從環(huán)境保護(hù)、原材料的改制，污染方面源頭采取措施，形成一個(gè)物流、材料供應(yīng)專業(yè)化生產(chǎn)一條龍。一些有關(guān)聯(lián)性的生產(chǎn)跟企業(yè)搞在一起。

信息化，隨著緊固件企業(yè)市場競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)信息化作為怎樣有效利用和管理企業(yè)整體資源的管理思想隨之產(chǎn)生。利用ERP電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理，其核心就是實(shí)現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。目前很多中小型企業(yè)的lT技術(shù)力量不足，但企業(yè)仍在充分考慮引進(jìn)ERP系統(tǒng)，從管理中出效益。這是由于ERP系統(tǒng)除制造、財(cái)務(wù)、銷售等功能外，還增加了人力資源、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋、設(shè)備管理、決策支持等等，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏等功能，支持企業(yè)集團(tuán)化，跨國界運(yùn)行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，適合于全球經(jīng)濟(jì)一體化，客戶需求多樣化，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，市場競爭激烈這樣一種環(huán)境的要求，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮企業(yè)的潛力，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。從技術(shù)發(fā)展特征看，表現(xiàn)為技術(shù)的融合化，把優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)工藝融入自己企業(yè)技術(shù)的提升；從產(chǎn)品發(fā)展特征看，表現(xiàn)為從低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品≥8.8級高強(qiáng)度緊固件接口集成。從企業(yè)管理來看，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)進(jìn)度逐步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

服務(wù)化，當(dāng)今緊固件企業(yè)數(shù)量龐大，企業(yè)所考慮的包括從市場調(diào)查，產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)直到回收的全過程，涉及產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，體現(xiàn)了全方位地為顧客服務(wù)，為社會服務(wù)的精神。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的來臨，“世界工廠”的我國緊固件企業(yè)正在或準(zhǔn)備被改造成某種意義上的“服務(wù)業(yè)”和“信息業(yè)”。

第二節(jié) 緊固件制造業(yè)市場預(yù)測

我國的緊固件制造 行業(yè) 已步入穩(wěn)健成長階段。但 行業(yè) 仍有一些不足之處：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。中、低檔產(chǎn)品仍為 行業(yè) 的主導(dǎo)產(chǎn)品，不符合資源和市場需求；

2、企業(yè)分布不合理，我國沿海地區(qū)緊固件企業(yè)占70％左右，沿海地區(qū)緊固件企業(yè)優(yōu)勢減弱，企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)增大。

3、資源配置不合理，人才、能源、材料、土地資源性矛盾突出。

十一五期間，我國傳統(tǒng)的緊固件 行業(yè) 如何堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，在江蘇南京舉行的第十四屆全國緊固件經(jīng)貿(mào)技術(shù)洽談會上傳來消息，我們從事緊固件 行業(yè) 、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員和廣大員工必須在目前現(xiàn)有基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、集群化、集團(tuán)化方向發(fā)展，促進(jìn)緊固件 行業(yè) 可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)全 行業(yè) 的核心競爭力。

首先就專業(yè)化來講，緊固件產(chǎn)品量大、面廣，最適宜走專業(yè)化生產(chǎn)、社會化協(xié)作發(fā)展道路。產(chǎn)品通過專業(yè)化大批量生產(chǎn)，可以達(dá)到做強(qiáng)做精、節(jié)材降耗、提高效率的目的，而且產(chǎn)品越專，市場越寬。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2020年左右，已大量專業(yè)化緊固件中小企業(yè)為基礎(chǔ)，會造就一批效益突出，創(chuàng)新業(yè)績出眾，成長迅速、實(shí)力強(qiáng)大的中國本土企業(yè)，其中佼佼者將躋身世界500強(qiáng)。

其次集群化，目前緊固件企業(yè)已出現(xiàn)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，由成本高向成本低的地區(qū)集群轉(zhuǎn)移的趨勢，如寧波一帶緊固件企業(yè)向邢臺鋼鐵公司周邊轉(zhuǎn)移：溫州緊固件企業(yè)共同投資江西萬年興起標(biāo)準(zhǔn)件工業(yè)園等，這樣既降低了建設(shè)成本、物流運(yùn)輸成本，又可解決電力短缺問題。

再次是集團(tuán)化，緊固件企業(yè)如整車、整機(jī)企業(yè)建立以信譽(yù)、技術(shù)和資本為紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是今后發(fā)展的方向。基于全球化運(yùn)營和開發(fā)新產(chǎn)品所采用的模式日趨成熟，汽車緊固伯供應(yīng)商已經(jīng)成為汽車工業(yè)的支柱，他們的貢獻(xiàn)常常占到車輛價(jià)值的10％~15％，甚至更高。整車廠的零庫存、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，要求集成化供貨，集成配套，對物流要求更高。

新時(shí)期，每一個(gè)企業(yè)都在挖掘自己的創(chuàng)造性價(jià)值，目前并沒有現(xiàn)成的理論模式可以供我國緊固件借鑒。為此，應(yīng)對下列幾個(gè)重要的問題達(dá)成共識，并在具體進(jìn)行中付諸實(shí)施。

一企業(yè)要在做大做強(qiáng)的思考和具體實(shí)施中，首先著眼于“強(qiáng)”，在強(qiáng)字上做文章，徹底改變只圖大而忽視強(qiáng)“單打一”的近視觀點(diǎn)，只大不強(qiáng)也難保其大，強(qiáng)字當(dāng)頭，才能大而有力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，經(jīng)過幾年的努力使我們的 行業(yè) 和企業(yè)由弱而逐漸變強(qiáng)，到十一五期末，將顯現(xiàn)質(zhì)的變化。

二要實(shí)現(xiàn)由價(jià)格優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢發(fā)展。我國緊固件產(chǎn)品在十一五期間出口額將年年大幅度增長，規(guī)范出口市場行為，對緊固件 行業(yè) 的重要性是不言而喻的，今后五年，應(yīng)繼續(xù)拓寬國際市場，努力增加中、高檔次和技術(shù)含量附加值高的產(chǎn)品、產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)由價(jià)格向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。各大出口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，做必要的溝通與協(xié)商，實(shí)施 行業(yè) 自立，避免無序競爭。

三增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。目前我國緊固件 行業(yè) 已有不少企業(yè)出現(xiàn)一些靠創(chuàng)新取得優(yōu)異成績。就全 行業(yè) 來說，多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，因循守舊，成績平平。當(dāng)今國內(nèi)外市場需要日益加大，具體需求千變?nèi)f化，國外客戶要我們提供的緊固件產(chǎn)品，概以“價(jià)廉”苛求于我們。我們低檔次產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，經(jīng)常出現(xiàn)削價(jià)競爭，中、高檔產(chǎn)品能賣上好價(jià)錢，但因能力有限，上升遲緩，這些現(xiàn)象唯有增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能徹底改變。

四回首以往，緊固件 行業(yè) 在高速發(fā)展過程中在發(fā)展思路、項(xiàng)目投入，增長方式，資源利用，環(huán)境保護(hù)，生產(chǎn)機(jī)制，質(zhì)量保證，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)管理等諸多方面都存在不合理、不科學(xué)現(xiàn)象。有些問題還相當(dāng)嚴(yán)重，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。十一五期間，企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，有效的改變這些不良因素，提高企業(yè)素質(zhì)，建立創(chuàng)新型企業(yè)。這是將緊固件 行業(yè) 做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。

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