第一節(jié) 國內(nèi) 市場發(fā)展 現(xiàn)狀
運動器材中,最普及、所占份額最大的要屬各種運動用球。如:籃球、足球、排球等,據(jù)資料 分析 我國各階層的青少年人均擁有體育器材所占的比例不足0.5%,而球類所占的比例也不足1%,可想而知,在國人日益熱衷參與運動的今天。順應各種運動需要的器材需求,必隨之大幅增長。
第二節(jié) 主 行業(yè) 發(fā)展狀況
2006年1-12月,中國體育用品制造 行業(yè) 實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值51,537,399,000元,比2005年同期增長了24.61%;實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入49,740,392,000元,比2005年同期增長了24.2%;實現(xiàn)累計利潤總額1,821,317,000元,比2005年同期增長了18.62%。
2007年1-8月,中國體育用品制造 行業(yè) 實現(xiàn)累計工業(yè)總差值38,372,943,000元,比上年同期增長了17.57%;實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入36,401,228,000元,比上年同期增長了17.63%;實現(xiàn)累計利潤總額1,073,801,000元,比上年同期增長了5.66%。
到2008年,預計中國的體育用品市場規(guī)模將達到62億美元。
1、商機越來越大
近在眼前的機會是北京2008年奧運會。據(jù)體育經(jīng)濟專家魏紀中 分析 :只要是通過國際體育組織認證的用品、器材和設備,北京2008年奧運會組委會有進行選擇的權利。這樣就將機會給予了我國已經(jīng)取得了認證的企業(yè)。這是很難得的機會,因為奧運會是在我們自己的國家舉辦。
如果說奧運會是一個需求集中爆發(fā)的巨大商機的話,那么隨著人們的健身意識不斷增強,全民健身運動帶來的商機則是全面的、持久的,而且規(guī)模更龐大。
1)隨著參加健身的人會越來越多,健身場館肯定也會多起來,新建的住宅小區(qū),也普遍同步建設中小型健身場館。
2)現(xiàn)在人們的居室條件不斷改善,家里就有了寬敞的地方擺放健身器,新環(huán)境新心情,能引起新業(yè)主的購買欲,家庭購買器材者也會增多。走進家庭,其需求規(guī)模更大。
2、創(chuàng)名牌是必經(jīng)之途
現(xiàn)實的情況是,目前不少在國際上有名的體育器材、用品和設備都在我國各地進行生產(chǎn)或加工,其相當部分轉銷世界各地。中國作為原始設備制造商(OEM),已經(jīng)控制著全球體育用品 行業(yè) 的產(chǎn)品生產(chǎn)———整個國際體育用品 行業(yè) 60%的服裝、鞋類、設備和設施,是由中國生產(chǎn)的。
但是,生產(chǎn)大國不等于利潤大戶。盡管我國的一些企業(yè)實際上已經(jīng)具備了生產(chǎn)加工達到國際標準的體育器材、用品和設備的技術能力,但就是因為沒有自己的品牌,始終不能獲得相應的利潤。
在《商務周刊》進行的2004年度國際品牌排名上,在前100名全球品牌中,體育 行業(yè) 排名最靠前的品牌是耐克(2004年排名第31位,上市品牌價值為926.9億美元),然后是阿迪達斯(排名第69位,上市品牌價值是374.00億美元)。從這個最有價值品牌和最成功企業(yè)的名單中,沒有發(fā)現(xiàn)一個中國品牌或中國企業(yè)!
申請國際體育組織認證,是塑造品牌的重要途徑。我國的企業(yè)申請有限,這與我國每年的生產(chǎn)量和出口量不相匹配,這也意味著,我們實際上在為國外企業(yè)生產(chǎn),收取加工費,產(chǎn)品銷售的附加值落入國外企業(yè)口袋里去了。
3、市場營銷誤區(qū)
就由電動跑步機為例,中國境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬臺,出口38萬臺,進口6萬臺,實際國內(nèi)銷量30.94萬臺,與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機銷售184萬臺,是中國的6倍。
1)健身器材 行業(yè) 習慣于傳統(tǒng)機械、輕工器材銷售方式,缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造,不能進行“生活方式”的推銷,僅僅滿足于“利潤效應”的推銷。
2)企業(yè)規(guī)模太小,相互拆臺的多,聯(lián)合競爭力弱,鷸蚌相爭,互不得利。例如:國家規(guī)定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元,出口50%,出口額不低于5000萬美元,銷售收入國際排名列前五位。由此推斷,近十年內(nèi)健身器材 行業(yè) 乃至體育用品制造 行業(yè) ,能夠進入此門檻的企業(yè)門可羅雀。
3)
市場發(fā)展
滯后,據(jù)專家考證,國民從衣食到住行的過渡發(fā)達國家需20年至30年,中國溫飽解決不滿20年,因此市場的培育尚需時日,增長不可能一蹴而就。
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研究
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