第一節(jié) 政策風險
我國政府為兌現(xiàn)入世承諾，于2001年12月3日對外發(fā)布了強制性產品認證制度。實施后，原有的產品安全認證和進口安全質量許可制度同期廢止。但3C標志并不是質量標志，而只是一種最基礎的安全認證。認證的改動也不會對企業(yè)照成太大的影響。而且短期內國家不會對取暖桌的相關標準進行修改。
另外，為應對金融危機，國家實行擴大內需的政策，對取暖桌的發(fā)展起到積極的作用。
第二節(jié) 技術風險
1998年，我國第一臺電取暖桌在冷水江市產生， 行業(yè) 起步較晚，但隨著消費者對于家居生活質量要求的不斷細致和個性化，要求家用電暖器的功能也超出了簡單的取暖范疇，成為家居裝飾和個性化生活的一部分。對取暖桌的技術要求進一步提高。
電暖器由過去單純的價格銷售和渠道競爭轉向更為系統(tǒng)化和專業(yè)化節(jié)能的實力較量。技術水平較低，產品單一的一些中小型企業(yè)必將被市場所淘汰。
第三節(jié) 市場風險
由于市場的不斷成熟、飽和和競爭激烈，取暖桌市場暫緩了 行業(yè) 增長速度，市場規(guī)模于2007年首次出現(xiàn)了負增長。今后一段時間，受金融危機影響，國內消費水平的下降，取暖桌的市場競爭更加激烈。
我國電暖器的主要需求市場為黑龍江、浙江、江蘇、江西等東北和江南城市。其總體需求量占市場總需求量的32%左右。但由于黑龍江地區(qū)天氣過于寒冷而進行集中供暖設備的補充，江南地區(qū)則主要是氣候因素直接導致的需求量。
取暖桌將可能從絕對放量到相對增長發(fā)展，屆時大規(guī)模批發(fā)生產模式將不再適合，企業(yè)應努力提高產品的附加值，從而爭取市場份額，從而降低市場風險。
第四節(jié) 財務風險
制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內部控制風險。
由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經營業(yè)績產生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產經營活動。對于融資方式主要是銀行債務融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。
第五節(jié) 經營管理風險
1、高級管理人才和技術人才短缺的風險
隨著國內產品生產規(guī)模的迅速擴大，對公司生產組織、內部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產生不利影響。
2、經營模式調整風險
隨著經營模式的調整，公司的資金、產能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經營風險。
第六節(jié) 防范措施
金融危機對經濟的影響是我國取暖桌的市場競爭更加激烈，為規(guī)避或降低各類風險。企業(yè)應更加關注以下方面：
1、從市場出發(fā)，以市場需求為中心，不斷的開發(fā)出更多的符合市場賣相的新產品。取暖桌企業(yè)應注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)，由于空調制暖價格高，效果不盡如人意，因而空調取暖尚未在三四級市場普遍，而取暖桌更為實用，更適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將是取暖桌企業(yè)進軍的主力市場。
2、提高自身的生產方法水平，建立完善的產品鏈，開發(fā)設計出更具有特色的產品，給顧客帶來更大的利益和滿足，能夠以最大程度的減少顧客的購買風險和代價。
3、更應注重產品安全理念的宣傳，消除消費者的安全使用顧慮，在終端利用手冊、導購來宣傳。
4、提高產品的附加值，提升品牌的認知度，尤其是二三線品牌，在如此混雜的取暖桌市場，更應努力加強自身品牌的建設，免遭 行業(yè) 洗牌的劫難。
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