市場的變動暴露出上光劑生產(chǎn)企業(yè)更多的內(nèi)因問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌弱，企業(yè)實(shí)力小，無良好的運(yùn)營模式。針對問題，面對已經(jīng)壓縮的外部困境，理解所屬 行業(yè) 的脆弱性后，企業(yè)們需要進(jìn)行一次生存突圍。
1、看準(zhǔn)市場。
企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)雖然多，產(chǎn)品卻非常雷同，在產(chǎn)品的定位推廣方面更是如出一轍，所以市場上形成了消費(fèi)者難以區(qū)分各個(gè)品牌到底有什么不同的狀況。在這樣的情況下，在企業(yè)進(jìn)入較多的時(shí)候，競爭加劇，問題就突顯出來。要進(jìn)行突圍，就得審視市場而不是審視其他企業(yè)，究竟市場在尋求什么產(chǎn)品，跟著市場走才有飯吃。如今消費(fèi)者最在意的就是健康，環(huán)保類產(chǎn)品將成為一個(gè)必然的趨勢，是可以考慮的突圍點(diǎn)之一。
2、找好定位。
每個(gè)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，要清醒對自己定位。保、守、攻占，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處在最危機(jī)的時(shí)刻，怎樣保全是最重要的，通過企業(yè)內(nèi)部的管理提升，環(huán)節(jié)精簡，從成本上進(jìn)行控制度過危機(jī)。守住陣地，在企業(yè)確保安定后，守穩(wěn)陣地是最重要的，保護(hù)已有的市場和資源。攻占，對有實(shí)力的企業(yè)來說，此次困境其實(shí)是一個(gè)突破時(shí)機(jī)，不斷進(jìn)行攻占，來拉開對手與自身的距離。
3、壯大結(jié)盟。
在市場環(huán)境變動中，受沖擊最大的就是中小企業(yè)，這和中小企業(yè)自身實(shí)力薄弱，品牌知名度小關(guān)系重大。要想在這個(gè)市場長久發(fā)展下去，借力是很有效的一種方法，結(jié)盟是借力的一種方式，通過知名品牌的影響力和市場的借用，來擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力。
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