第一節(jié) 行業(yè) 最新科技應用狀況
玩具逐漸走向高科技電子化趨勢下，玩具與科技產品間的界線已愈來愈模糊，融合玩具與電子產品的電子寵物、或是機器人這類商品，已成為玩具產業(yè)未來重要的發(fā)展趨勢。依目前全球玩具市場規(guī)模觀察，包含電子寵物或是機器人類型在內的科技玩具，每年皆有巨幅成長，反而是傳統(tǒng)玩具的市場規(guī)模，卻不斷被科技玩具侵蝕、萎縮。
第二節(jié) 行業(yè) 科技發(fā)展趨勢
1、個性化
所謂玩具的個性化是指玩具企業(yè)品牌與同 行業(yè) 品牌形成區(qū)別，這是個性化必須具備的特征和傾向。產品的個性化可以從物質性與非物質性兩個方面來營造，如玩具的個性化可以通過“技術、品質、包裝、功能”等物質性因素來體現，也可以通過“服務、信譽、品牌、人物”等非物質性因素來體現。在產品同質化趨勢條件下，非物質性因素對產品形象的個性化塑造更為有效。
2、差別化
隨著玩具市場的不斷細分化，消費者對玩具 “性別化”要求也越來越明顯，如果是男孩子則家長會更多的為孩子選擇玩具槍、玩具坦克及變形金剛等明顯更具有硬朗風格的玩具產品，而如果是女孩子則家長們更多的是為孩子選擇芭比娃娃等女性特點更明顯的玩具產品。此時，玩具作為一種媒介，成為了社會公認的性別角色的塑造品。而作為玩具的設計者來說，這一趨勢則表明在玩具的設計中應該更加注重根據玩具使用者的性別差異的趨勢，讓玩具成為性別塑造的工具。第三節(jié) 行業(yè) 發(fā)展趨勢
歷數了2010年的精彩，可大膽預測，2011年也必將是玩具 行業(yè) 跨越式發(fā)展的延續(xù)。其背景是： 行業(yè) 發(fā)展越來越成熟，產業(yè)鏈上下游資源整合的態(tài)勢越來越強，資本對市場增量的企圖和渴望越來越強烈，市場競爭的平穩(wěn)期已結束，劇烈震動期已全面開始。這些都意味著新的機會和新的挑戰(zhàn)或是一場更為深刻的 行業(yè) 變革業(yè)已拉開序幕。
資本市場的介入
奧飛、星輝、高樂和驊威相繼上市，合力掀起了玩具企業(yè)上市的第一波高潮，2011～2013年將會有新的一波玩具及動漫企業(yè)上市潮，這一趨勢將加速 行業(yè) 乃至整個動漫產業(yè)的整合。 行業(yè) 原有的格局將被迅速顛覆，大品牌集約化趨勢愈加明顯，中小品牌的異軍突起困難重重，其突圍之道在于在專業(yè)化和細分化市場內提供專業(yè)產品及服務，使其他企業(yè)或品牌無法替代。在新的市場秩序還未建立，新的動態(tài)平衡還未形成，舊的市場秩序還未徹底打破的過程中， 行業(yè) 市場鏈條中每個環(huán)節(jié)都有可能迎來新的發(fā)展契機。
2、 動漫驅動玩具業(yè)績提升更加突顯
2010年已創(chuàng)紀錄地上演了近10部專業(yè)型動漫作品，2011年這個趨勢不會減速，只會加速。玩具產品屬于創(chuàng)意產業(yè)的范疇，因此玩具創(chuàng)意產業(yè)化在中國逐步累積能量，動漫不僅在傳播上容易形成產品品牌，而且更重要的是對玩具產品前期概念的創(chuàng)意，起著關鍵的作用。創(chuàng)意是玩具產品生生不息的源泉，創(chuàng)意是產品生命力的基石，動漫則是渲染產品創(chuàng)意、彰顯產品靈魂的手段。當動漫與實業(yè)緊密結合，其產業(yè)化發(fā)展才有了根本，其品牌的影響力才會根深蒂固，2011年將依然是動漫玩具大戰(zhàn)的一年。
3、益智嬰幼類玩具持續(xù)增長
普通的塑膠玩具等傳統(tǒng)玩具市場份額進一步萎縮，益智、嬰幼類玩具持續(xù)增長，潮流性玩具依然會占據終端的主要位置和市場份額。嬰幼類玩具是各大品牌廠商爭奪的另一市場熱點，電子類、衍生品類玩具會有不錯的賣點，吸引消費者的眼球。遙控飛機技術業(yè)已成熟，飛機模型玩具化和家庭化的持續(xù)改造，已經可以適合更大、更多的消費群體，加之其還未有真正的、強大的產品品牌出現，這將成為遙控類產品爭奪的制高點。
部分區(qū)域批發(fā)商依托自身充足的貨源，紛紛在區(qū)域內開設玩具門店，向渠道的最前端延伸。
4、專業(yè)化的玩具零售連鎖渠道
國內專業(yè)化的玩具零售連鎖渠道已經從布局的導入階段向生存的成長階段過渡。過去的兩年，玩具反斗城等開店的速度過快導致部分門店的經營質量不高，包括其內部的配送、物流、供應鏈系統(tǒng)無法支撐過快的不同區(qū)域的開店增速，更為重要的是零售專業(yè)型人才的匱乏，也無法支撐更大的市場布局。放緩發(fā)展速度，提升單店的經營水平和盈利能力是現階段恰當的選擇。但這也給其他玩具經銷公司在其空白市場開店提供了契機。現實狀況是部分大型的區(qū)域批發(fā)商，依托自身充足的貨源已紛紛在區(qū)域內開設玩具專門店，向渠道的最前端延伸。而他們所面臨的挑戰(zhàn)是自身公司的管理水平，對零售業(yè)態(tài)的把握能力以及系統(tǒng)運營的能力。
當選擇一種新的商業(yè)模式，其組織、系統(tǒng)、人力、運營程序等方面都要因之而變。專業(yè)化渠道的發(fā)展方向是商業(yè)高度發(fā)達的必然，電器有國美、蘇寧；家居建材有百安居、美凱龍。中國的玩具零售連鎖企業(yè)還不成熟，玩具的零售連鎖業(yè)態(tài)是 行業(yè) 市場最大的增長點嗎？是，它是整個 行業(yè) 渠道發(fā)展的未來。
5、玩具企業(yè)品牌國際化的發(fā)展
國內玩具品牌或是準品牌的格局日漸形成，但從全球化國際品牌的高度觀察，國內的玩具品牌建設仍處在初級階段。建設國際化品牌的方向和條件日趨成熟，真正有能力走出去的品牌才是中國玩具業(yè)振興的標志。制造的巨人，溢價的侏儒不是真正的中國玩具 行業(yè) 。
對于品牌國際化打造或是進入國際市場主要有兩種模式：一是并購國際品牌，快速國際化模式。比較典型的是聯想收購ibm的pc業(yè)務，tcl收購湯姆遜等歐洲品牌；二是遵循國內品牌——區(qū)域品牌——全球品牌的循序漸進的國際化模式，如海爾、格蘭仕均采用此模式。而作為中國的玩企來講有著較強oem（odm）國際化經營基礎，但缺乏品牌力，所以可以探索新的品牌國際化路徑，首先提升品牌管理能力，提升品牌形象，再采用品牌聯合等方式實現品牌的國際化水平，從而開拓更廣闊的全球市場。正如張瑞敏所言，隨著全球化和信息化的突飛猛進，將來只會剩下兩種企業(yè)：一是全球化企業(yè)；二是為全球化企業(yè)打工的企業(yè)。前者是食肉動物，后者是食草動物，食草動物再大也只是食肉動物的食物。
6、組織變革和管理提升
市場競爭力的進一步加劇，外部環(huán)境的轉變將進一步促進玩企的組織變革和管理提升。實事求是的 分析 ，國內玩具企業(yè)的整體經營管理水平較低，這與整個 行業(yè) 發(fā)展水平和企業(yè)自身的治理結構有關。在二十一世紀的第二個十年，管理和組織變革將受到玩企前所未有的重視。管理的核心要義“界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者結合就是管理。───彼得·德魯克（現代管理之父）”，這將會得到更廣泛的理解、尊重和應用，會有更多的玩企越來越清晰自身的“使命、愿景和價值觀”，不斷追求卓越和基礎長青。
未來玩企的組織變革正如彼得·德魯克而言：第一原則是，有組織的放棄昨天。如果某種產品，服務、市場和流程“仍舊有幾年好日子”，放棄是恰當的選擇。───我們總是高估了原有產品能夠繼續(xù)茍延殘喘的壽命。由制造型企業(yè)為主體的玩具業(yè)能否長期處于盈利狀態(tài)，主要依賴于其開發(fā)優(yōu)秀產品的能力；而要能長期制造出一流產品，企業(yè)需要一個具有競爭力優(yōu)勢的產品開發(fā)過程。因此，玩企未來的管理變革之路會緊緊圍繞研發(fā)鏈、營銷鏈和供應鏈展開的產銷協(xié)同的制度設計，同時推進業(yè)務結構、組織結構、人才結構和相應流程的變革，在企業(yè)管理和變革中，“人才”是最核心，“流程”是最重要的。
7、打造品牌的營銷成本不斷增加
一方面好的傳播資源比如四大卡通衛(wèi)視屬稀缺資源，其對區(qū)域局部市場的覆蓋和傳播具有壟斷地位，比如金鷹卡通對湖南市場的影響；另一方面，爭奪人氣欄目、黃金檔期和黃金時段的品牌爆增，自然媒體價格水漲船高。最后好的賣場，好的陳列位置，好的堆頭展示以及路演活動等與品牌建立、促進銷量增長有關的活動費用也在遞增，而產品制造的附加值增幅，無法追趕營銷成本的增幅，逐步會形成中小型企業(yè)根本做不起的結果。形成品牌大的越大、小的越小的市場格局。
8、 行業(yè) 不斷發(fā)展的動力
政策法規(guī)越來越完善，實施的力度不斷在加大，有助于企業(yè)對研發(fā)和創(chuàng)新的投入。當玩具市場建立起尊重商業(yè)倫理、商業(yè)秩序、商業(yè)規(guī)則的時候，創(chuàng)新型企業(yè)有更好的市場土壤，我們的 行業(yè) 也必將有著健全、健康、完善的市場環(huán)境。整個 行業(yè) 為消費者能夠提供更加優(yōu)質、新穎、適合其心智成長需要的產品。新技術、新媒體，也為 行業(yè) 的發(fā)展提供了新的動力?；ヂ摼W和“三網合一”（編者注：指電信網、廣播電視網和計算機通信網的相互滲透、互相兼容并逐步整合成為統(tǒng)一的信息通信網絡）的迅猛發(fā)展，不僅改變了傳統(tǒng)的溝通和交流方式，改變了消費者購買行為和休閑娛樂的方式，而且更帶動了新生意模式發(fā)展和銷額的快速增長。我們應有更大的自信和廣闊的視野，充分利用和把握好新技術、新媒體帶來的商業(yè)變革及 市場發(fā)展 的契機。
第四節(jié) 2011-2014年 行業(yè) 運行能力預測
一、2011-2014年 行業(yè) 總資產預測
2011-2014年 行業(yè) 總資產預測
單位：千元
二、2011-2014年 行業(yè) 工業(yè)總產值預測
2011-2014年 行業(yè) 工業(yè)總產值預測
單位：千元
三、2011-2014年 行業(yè) 產品銷售收入預測
2011-2014年 行業(yè) 產品銷售收入預測
單位：千元
四、2011-2014年 行業(yè) 利潤總額預測
2011-2014年 行業(yè) 利潤總額預測
單位：千元
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