第一節(jié) 我國鐘表 行業(yè) 現(xiàn)狀與發(fā)展

一、新中國的鐘表工業(yè)發(fā)展簡述

中國解放前沒有自己的手表工業(yè)，不能獨(dú)立生產(chǎn)機(jī)械手表。解放以后，隨著新中國機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，我國從20世紀(jì)50年代開始，陸續(xù)建立起一批手表制造工廠，中國的手表工業(yè)逐步發(fā)展壯大起來。一些工業(yè)發(fā)達(dá)的城市先后建立了手表廠，如上海、北京、天津、廣州、南京、西安、石家莊、丹東、青島等地。

這些城市手表廠生產(chǎn)的機(jī)械手表款式與品種多樣，比如上海廠生產(chǎn)的上海牌、海鷗牌、寶石花牌，北京廠生產(chǎn)的首都牌、雙菱牌，天津廠生產(chǎn)的“5•1”牌、東風(fēng)牌，廣州廠生產(chǎn)的羊城牌，南京廠生產(chǎn)的紫金山牌，西安廠生產(chǎn)的延安牌、紅旗牌，石家莊廠生產(chǎn)的紅蓮牌，青島廠和丹東廠也分別生產(chǎn)有自己品牌的機(jī)械手表，等等。

以上這些機(jī)械手表中既有19鉆的，也有17鉆的，還有10鉆以下的；既有全鋼的，也有半鋼的；既有男表，也有坤表；既有防磁防震的，也有普通型的；有帶日歷的，也有不帶日歷的。另外，這些手表的形狀設(shè)計(jì)、表盤顏色、表針形狀也各有特色，不盡相同。

總之，當(dāng)時(shí)各種國產(chǎn)機(jī)械手表百花齊放、琳瑯滿目，形成了一個(gè)多樣化的大家族。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和改革開放的深入，國產(chǎn)機(jī)械手表的大家族已經(jīng)逐漸退出手表市場，然而，它記錄了我國手表工業(yè)發(fā)展的史實(shí)，值得收藏。

二、國外品牌鐘表紛紛搶灘中國

中國加入WTO后,關(guān)稅下降和進(jìn)口配額的逐漸取消,為外國名牌鐘表“涌”入中國創(chuàng)造了有利條件。2002年元月份原外經(jīng)貿(mào)部就確定入世后鐘表及其零件關(guān)稅率下調(diào)時(shí)間表,經(jīng)過三年調(diào)整,關(guān)稅率由原來的23%左右下調(diào)到今年的15%左右,明年將下調(diào)到11%左右。從今年起我國將有步驟地取消手表進(jìn)口配額,進(jìn)口許可證將在2005年取消。這些政策的實(shí)施,將促成國外知名鐘表紛紛進(jìn)入中國市場,中國鐘表業(yè)面臨的競爭更加激烈。近幾年來,“上海”、“鉆石”等國產(chǎn)手表幾乎身影全無,國內(nèi)鐘表銷售額70%仍是外國產(chǎn)品這一事實(shí)就是明證。

中國市場除較早進(jìn)入的勞力士、西鐵城等國外著名品牌外,其他國外品牌鐘表也將大量進(jìn)入中國。日本卡西歐計(jì)算機(jī)公司、西鐵城鐘表等廠家將擴(kuò)大在中國市場上的手表銷售量。卡西歐計(jì)算機(jī)公司計(jì)劃在中國沿海地區(qū)代售點(diǎn)由目前350家增至500家,并開始與當(dāng)?shù)嘏l(fā)商交易,以擴(kuò)大銷售渠道,該公司年銷售目標(biāo)是10億日元。西鐵城鐘表公司打算增加在大連、長春、成都、重慶等地店鋪的同時(shí),還將加大力度推銷附有自動(dòng)上弦功能“人動(dòng)電能”高級手表。該公司在中國市場的銷售額2001年已超過10億日元,2002年銷售上升4%-5%。瑞士著名手表品牌歐米茄,今年初就分別在溫州和昆明舉辦旗艦店開業(yè)慶典,這是歐米茄在中國開設(shè)的第七和第八家旗艦店。此前已在沈陽、寧波、上海、北京、大連等重要城市開設(shè)旗艦店,今年還會(huì)有3-4家旗艦店落戶中國。CK(CalvinKlein)手表汲取全球最大的制表公司斯沃琪集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意理念,經(jīng)過多年策劃,自1998年在中國香港、日本、紐約面世以來,年銷量達(dá)到100萬只。最近,CK手表進(jìn)駐北京、上海、廣州、大連、杭州等地,為追求個(gè)性和變化的時(shí)尚人士帶來新的選擇。

三、中國鐘表效益低、檔次低

2001年我國生產(chǎn)加工出口手表8.7億只、生產(chǎn)制造時(shí)鐘3.8億只,分別占世界產(chǎn)量的76%和87%,2002年我國鐘表產(chǎn)量達(dá)15億只,占全球產(chǎn)量70%,中國已成為名副其實(shí)的鐘表生產(chǎn)大國,但還不是世界鐘表強(qiáng)國。

目前世界鐘表成品出口金額為160多億美元,我國去年鐘表出口金額為16億美元,僅占全球市場的10%,而瑞士當(dāng)年手表產(chǎn)量2780萬只,數(shù)量只占世界的3%,出口金額卻達(dá)到66.5億美元,日本23億美元,我國僅居第四。

進(jìn)口鐘表占中國鐘表業(yè)銷售額7成以上。據(jù)中國國家信息中心最新統(tǒng)計(jì)顯示,外國手表在大陸市場賺取巨額利潤,目前國內(nèi)市場中國內(nèi)和國際的手表品牌大約有200多個(gè),其中國際品牌有60多個(gè),但銷售量占中國鐘表市場的70%以上,零售額排名前十位的品牌中僅有一個(gè)中國品牌。

從產(chǎn)品檔次來看,我國生產(chǎn)的手表大多是低檔產(chǎn)品。如果把世界手表產(chǎn)量按數(shù)量比例疊加起來,就呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔形圖案,塔頂是高檔、豪華高檔,其數(shù)量只占3%,中高檔和中檔處在金字塔中部,數(shù)量占25%,其余72%都屬低檔產(chǎn)品,分布在金字塔下方?，F(xiàn)在瑞士占據(jù)頂尖,日本在其下方,我國處在基座部分。另外,我國在國際名牌方面才剛剛起步,還沒有一個(gè)叫得響的國際品牌。中國的市場潛力是巨大的。

雖然近年來我國戴表人群呈下降趨勢,低價(jià)表市場空間有所萎縮,但中高檔表并沒有受人們習(xí)慣改變的影響,仍然保持較好的銷售規(guī)模。目前,大部分在中國銷售的洋品牌還是以1000元以上的高檔產(chǎn)品為主,與國內(nèi)的中檔產(chǎn)品不會(huì)造成太大沖突。但隨著越來越多價(jià)位、款式更加貼近中國消費(fèi)者的國外品牌進(jìn)入中國,目前這種表面上的平靜局面恐怕很難維持下去。

四、發(fā)展對策

1、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)

充分提高產(chǎn)品附加值是提高中國鐘表競爭力的關(guān)鍵。目前,國內(nèi)幾大名牌表未雨綢繆，紛紛開始加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、提升產(chǎn)品高科技含量、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)一步完善售后服務(wù)不失為明智的選擇。深圳飛亞達(dá)(集團(tuán))股份有限公司在出口和參加國際展覽時(shí)都是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,因?yàn)樵趪H上,越是有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手表就越受歡迎。“土品牌”和“洋品牌”在質(zhì)量、設(shè)計(jì)和款式方面幾乎都沒有差別,最大差別主要是文化底蘊(yùn)。

2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略

事實(shí)上,我國鐘表 行業(yè) 資源優(yōu)勢明顯,如勞動(dòng)力資源、完整的生產(chǎn)配套資源等。最近幾年，瑞士、日本尤其是中國香港和臺(tái)灣地區(qū)的鐘表業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到中國大陸辦廠,使廣東、福建、深圳、東莞等地鐘表業(yè)發(fā)展尤為迅速。據(jù)中國鐘表協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù),目前我國鐘表 行業(yè) 共有企業(yè)1000多家,從業(yè)人員達(dá)20余萬。我國的手表是等效采用國際標(biāo)準(zhǔn),在手表的實(shí)物質(zhì)量水平方面,與瑞士、日本的同類產(chǎn)品基本一致,在外觀件方面,世界著名品牌也在我國加工制造,材質(zhì)和加工精細(xì)程度也不相上下,唯一拉開距離的就是品牌和知名度。中國鐘表業(yè)要?jiǎng)?chuàng)國際名牌,當(dāng)務(wù)之急是從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”,才能使中國品牌在真正意義上走向世界,贏得市場。如何打造我國鐘表業(yè)的世界品牌,鐘表 行業(yè) 的“十五” 規(guī)劃 和2015年設(shè)想中已明確提出把飛亞達(dá)、依波、羅西尼這三個(gè)在世界鐘表市場具有一定影響力的鐘表品牌作為主要目標(biāo)之一。

參與國際競爭中國鐘表業(yè)在考慮市場定位時(shí),應(yīng)把中國市場作為世界市場的一部分來考慮,改變過去那種出口、內(nèi)銷的概念,更多地從國際市場尋求新的商機(jī)。

首先,國際鐘表市場消費(fèi)需求出現(xiàn)裝飾化和禮品化這兩種較為明顯的趨勢。如鐘表還被廣泛地用作禮品,已占據(jù)鐘表產(chǎn)銷量三成以上。目前國內(nèi)大量生產(chǎn)的設(shè)計(jì)超前、款式新穎、價(jià)格低廉的鐘表恰好迎合這一市場變化。

其次,海外買家開始傾向直接到中國進(jìn)貨。隨著全球鐘表產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,目前除瑞士生產(chǎn)高端手表、德國生產(chǎn)名牌時(shí)鐘、日本主產(chǎn)機(jī)芯外,手表最大的生產(chǎn)基地就在中國,全球近一半人佩戴的是“深圳制造”的手表,這一格局在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。

第三,在美國,從中國進(jìn)口的鐘表正在增加。其中,時(shí)尚休閑表繼續(xù)受到歡迎；物美價(jià)廉、個(gè)性突出的鐘表銷路較好；風(fēng)格傳統(tǒng)的中檔表需求旺盛；而采用專利人物造型及新穎設(shè)計(jì)的鐘表、運(yùn)動(dòng)表或外型充滿動(dòng)感的鐘表需求也在不斷擴(kuò)大。

當(dāng)然,進(jìn)軍國際市場時(shí)必須注意以下問題:

一是分散市場推進(jìn)。一味搶奪歐美市場必然會(huì)把價(jià)格戰(zhàn)打到海外,甚至引發(fā)進(jìn)口國的反傾銷調(diào)查。

二是適應(yīng)新的購買習(xí)慣。國外買家對供貨期的要求正由過去60天縮減到45天,有的已減至30天,國內(nèi)企業(yè)必須適應(yīng)種類繁多、數(shù)量小、交貨期短的訂單。

三是重視環(huán)保要求。如歐盟已禁止出售含鎳的鐘表,并對含汞等重金屬的電池及蓄電池加以限制。

四是利用各種機(jī)會(huì)“走出去”,如參加國際展銷會(huì),可迅速獲知新的市場動(dòng)向和需求,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),以適銷對路的產(chǎn)品供應(yīng)國際市場。

第二節(jié) 行業(yè) 發(fā)展特點(diǎn)與趨勢

一、鐘表 行業(yè) 發(fā)展特點(diǎn)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)以定單型和預(yù)測型生產(chǎn)模式為主。

2、零部件采購品種、型號(hào)繁多，變化大，套件化，并切外協(xié)生產(chǎn)頻繁。

3、產(chǎn)品競爭激烈，成本控制要求嚴(yán)格。

4、產(chǎn)品及材料嚴(yán)格采用批次管理，要求提供售后服務(wù)的可追溯性。

5、產(chǎn)品注重品質(zhì)管理，質(zhì)量控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。

6、產(chǎn)品銷售范圍廣、層次多，市場信息反饋慢。企業(yè)的分銷管理、物流管理能力較差。

二、 行業(yè) 發(fā)展趨勢

在巴塞爾和SIHH展會(huì)我們注意到，其它經(jīng)濟(jì) 行業(yè) 的類似機(jī)制也同樣了決定了制表業(yè)快速前進(jìn)的全球化走勢。

中檔市場(至少那些國際形象較弱或不足的品牌)所面臨的不穩(wěn)定局面，受強(qiáng)制演變的之需的影響，情況更加惡化。鑲滿鉆石的產(chǎn)品充斥了櫥窗。他們遍地皆是，適合各種口味和近乎每個(gè)人的口袋。

例如，在TechnoMarine取得成功之后，提倡"鑲鉆塑料計(jì)時(shí)秒表"的中檔品牌已經(jīng)不計(jì)其數(shù)。這種趨勢也不僅僅限于中檔市場。這股寶石風(fēng)同樣也席卷了高檔段位的品牌。我們因此有理由思考這些點(diǎn)綴了真假寶石的手表如何找到買家的問題。

這股寶石熱潮的背后實(shí)際掩藏著缺少創(chuàng)造力的一面。除了鉆石流行之外，從嚴(yán)格的角度講并不以創(chuàng)新領(lǐng)頭。在經(jīng)過了合并，收購和縱向重組的一年之后，這個(gè)舞臺(tái)上的主要演員們都已耗盡精力，發(fā)現(xiàn)自己耗費(fèi)了大量的財(cái)力。不重視設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面，他們卻選擇了鞏固自身，以期早日看到投資收益。對他們來說，更重要的是較強(qiáng)自身地位并尋找新的市場份額，而非鉆研創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

女式表的領(lǐng)域看到了市場新份額的未來希望。新的設(shè)計(jì)不再限于純粹的手表制作(盡管今年女式機(jī)械表大規(guī)模流行)，更以外形為特色。我們可以說女式表的時(shí)代已經(jīng)來臨。脫離了男表的束縛，女式表已經(jīng)不單單是減小尺寸的結(jié)果。女式表現(xiàn)在已經(jīng)是擁有獨(dú)立風(fēng)格的個(gè)體，同時(shí)也從某些有關(guān)設(shè)計(jì)的舊有觀念中解放出來。例如精心綜合了獨(dú)特形狀與電子顯示技術(shù)的款式(NinaRicci)，或者其它將當(dāng)代風(fēng)格與ArtDeco時(shí)代以來未曾有過的自由設(shè)計(jì)相結(jié)合的創(chuàng)作。后者的例子，由曾經(jīng)"創(chuàng)造"了古馳時(shí)計(jì)并將"二次成功立業(yè)"的SeverinWunderman帶領(lǐng)的昆侖表(CORUM)推出的一款小型糖塊(SugarCube)。

另一個(gè)主要趨勢就是夸張的手表尺寸。"大男子主義"的熱潮席卷了許多推出XXL型號(hào)版本的品牌。有趣的是，這種尺寸增大(直徑40，41，42，43，44毫米)的現(xiàn)象與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)表設(shè)計(jì)衰退同時(shí)并存。最后，這些傳統(tǒng)型運(yùn)動(dòng)表款式相互雷同，特大的外形，旋轉(zhuǎn)的刻度表圈，突出的按鈕。他們的流行很快就會(huì)成為昨日黃花。

很多事例可以證明這種轉(zhuǎn)變。作為運(yùn)動(dòng)表領(lǐng)域的先鋒之一的世陀Sector，已經(jīng)感受到了這種表受歡迎度的下降，最近轉(zhuǎn)入51%由寶格麗(Bulgari)首腦FrancescoTrapani所有的Opera集團(tuán)旗下。

CamelTrophy在完全轉(zhuǎn)變產(chǎn)品外形，放棄過于運(yùn)動(dòng)型外觀的同時(shí)，已經(jīng)改名為CamelActive。后起的品牌則采取不同風(fēng)格。Bell&Ross仍然保持著非常技術(shù)型的產(chǎn)品，但與早期作品相比，他們從風(fēng)格上更好地融合了。只有百年靈Breitling仍一如從前，盡管這個(gè)知名的品牌減少了在營銷策略中使用例如配有導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗轟炸機(jī)(早期曾危險(xiǎn)地懸掛在他們的展臺(tái)天花板上)等極具攻擊性的好戰(zhàn)標(biāo)志NicholasHayek無疑被他的同行們視作瑞士制表業(yè)復(fù)興的功臣，一個(gè)擁有卓越工業(yè)天才的人物，當(dāng)然更是全球最大手表集團(tuán)無可爭辯的掌門人。然而他卻并不被當(dāng)作高檔奢侈表品牌真正的圈內(nèi)成員。通過購買寶璣Breguet，Hayek在"高等制表工藝"圈稀薄的空氣中為自己開創(chuàng)出尊嚴(yán)的一席之地。寶璣是制表藝術(shù)中一個(gè)"具有魔力"的名字，亦是高檔機(jī)械表絕對的歷史和傳統(tǒng)參考。下一步將會(huì)怎樣？我們是否必須改變期望值？無論如何，我們可以就斯沃琪集團(tuán)采用的策略提幾個(gè)恰當(dāng)?shù)膯栴}。Hayek不惜任何代價(jià)進(jìn)入高檔奢侈表王國，他對寶璣采用的多元化政策讓許多 行業(yè) 觀察家們百思不得其解。此外，寶璣專營店戰(zhàn)略性的開張使許多利潤以被斯沃琪集團(tuán)銳減的零售商心中充滿恐懼。

但這并非全部。以寶璣命名的首飾系列已交給cK表總裁ArletteEmch。這個(gè)系列將通過采用寶璣鼻祖Louis-AbrahamBreguet發(fā)明的陀飛輪等"手表制作"特征來樹立自己的位置。這一舉措是否會(huì)使斯沃琪集團(tuán)擔(dān)當(dāng)去除純粹制表藝術(shù)而導(dǎo)致這個(gè)知名品牌平民化的風(fēng)險(xiǎn)？收藏家們將會(huì)怎樣看待這種全球化營銷對他們視作制表藝術(shù)所剩無幾的靈魂避難所的侵略？寶璣的命運(yùn)完全執(zhí)掌在NicholasHayek這個(gè)親自為其未來承擔(dān)后果并認(rèn)為將在這場形象的斗爭必勝的人的手中。

最有趣的一項(xiàng)操作(必須證明其經(jīng)濟(jì)可行性)無疑是Egana-Goldpfeil。手表集團(tuán)Egana收購了德國皮革制品品牌Goldpfeil，并將推出一批冠以此知名商標(biāo)的手表系列。瑞士一位名叫HeinzHeimann的評論家說服了集團(tuán)董事Hans-JorgSeeberger邀請制表界的能工巧匠們來完成這項(xiàng)任務(wù)。瑞士制表七位杰出的大師，擔(dān)任獨(dú)立創(chuàng)造鐘表學(xué)會(huì)成員并堅(jiān)持獨(dú)立身份的制表匠，分別被賦予為Goldpfeil設(shè)計(jì)兩款手表的使命。其中獨(dú)特卓著的一款將在今年秋季被拍賣掉，而另一款則將進(jìn)入Goldpfeil的未來系列并限量制作。結(jié)果是驚人的。這14款手表可以被稱為是今年最具創(chuàng)造力、最給人驚喜、最美的作品。

從技術(shù)的角度講，出現(xiàn)的杰出作品例如FranzJutzi的陀飛輪，制表史上罕見的技巧以及現(xiàn)代的風(fēng)格和展現(xiàn)方式，功能的類型以及選用的不同材料。

這種橫向合作可能是這些事業(yè)剛剛起步或已經(jīng)創(chuàng)立基業(yè)的獨(dú)立制表商創(chuàng)造生命力的關(guān)鍵因素。我們來看一看HarryWinston的例子。這個(gè)著名的首飾商最近更多地涉足手表制造，推出了從首飾角度和機(jī)械及技術(shù)復(fù)雜性角度都有趣的產(chǎn)品。Winston雄心勃勃，希望在"高檔制表工藝"的狹窄圈子里得到認(rèn)可。

與Goldpfeil的例子類似，盡管具體做法不同，HarryWinston委托制表界的新星François-PaulJourne制作一個(gè)18只表的系列。這位獨(dú)立制表匠把他復(fù)雜的機(jī)械工藝和詩意的功能(帶平衡上弦表冠的永久動(dòng)力陀飛輪，五天工作能量配大日歷，或是他的共振天文表)注入到這個(gè)紐約首飾商點(diǎn)綴的外殼?。"在今天，營銷是上帝，合并則阻礙了這類合作。只有獨(dú)立制表商還能在合作的同時(shí)創(chuàng)新"，由HarryWinston手表分部的首腦MaximilianBusser陪同的Journe先生這樣解釋。

巴塞爾展會(huì)最有趣的例子之一是LaChaux-de-Fonds國際鐘表博物館新經(jīng)理LudwigOechslin與UlysseNardin二者合作的成果。這款手表被冠以一個(gè)怪異的名字"異形"。有人說機(jī)械表制造已經(jīng)走到了盡頭，"異形"則證實(shí)這種說法難以立足。

從獲獎(jiǎng)制表匠CaroleForestier創(chuàng)作的轉(zhuǎn)盤式手表和 研究 得到靈感，異形走得更遠(yuǎn)。這款表完全由機(jī)芯本身構(gòu)成，配備一個(gè)在旋轉(zhuǎn)時(shí)提供時(shí)分顯示的非同尋常的擒縱輪。指針則完全消失了。機(jī)芯所有的零件都可以從外部觀察到。時(shí)間由中部的兩只夾板來顯示。

我們還可以列舉一些類似的例子，比如設(shè)計(jì)師MarcNewson與品牌Ikepod的合作。二者孕育的結(jié)果是繼Ventura之后又一個(gè)將機(jī)械計(jì)時(shí)藝術(shù)與真正現(xiàn)代風(fēng)格完美的融合。成功不言而喻，可以從Ikepod在一座廢棄的工廠舉辦的銳舞晚會(huì)窺得一斑。

未來仍然是在相互合作的領(lǐng)域，F(xiàn)ossil與法國設(shè)計(jì)師PhilippeStarck連手完成一個(gè)大型計(jì)劃創(chuàng)作一些將與市面上的產(chǎn)品根本完全不同的手表。這是唯一一項(xiàng)完全著眼未來，將新技術(shù)變化融入為目標(biāo)的手表設(shè)計(jì)。

Starck是他本人稱為"平民化設(shè)計(jì)"概念的倡導(dǎo)者。他將這一概念解釋為"風(fēng)格與設(shè)計(jì)消失于最簡潔和中性的外形。"與Fossil的合作中這位法國設(shè)計(jì)師仿佛如魚得水。這個(gè)美國品牌就其本身來講，亦是一個(gè)"平民化的"制表商。它每月銷售上百萬只冠以Fossil，Armani，Diesel，DKNY，Disney及現(xiàn)在的Starck+等品牌手表，售價(jià)通常低于100美元。

盡管Starck+的早期版本Starck+1擁有電子時(shí)間顯示和其它性能，Starck+系列不局限于手表的身份。實(shí)際上，它是一種能夠接收并融合各種未來技術(shù)的"平臺(tái)"或者"終端"。Starck宣布明年將推出一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)，通訊，支付選項(xiàng)和生物傳感等功能的掌上系列。售價(jià)將為85美元的這項(xiàng)產(chǎn)品是一個(gè)外觀絕對簡明的有趣的手鐲，并能將這諸多功能結(jié)合于一體。不過，這僅僅是一切的開端而已。這個(gè)計(jì)劃的后期完成將在幾年之后，那時(shí)所有數(shù)據(jù)將存儲(chǔ)于皮下，能夠從皮膚讀取！這一切自然將把老式的大型多功能電子表帶入一個(gè)新時(shí)代。

與這些高度先進(jìn)試驗(yàn)相隔萬里，最后的真正知名的"獨(dú)立"品牌、帝王身份無法替代的勞力士Rolex以及無以爭議的百達(dá)翡麗PatekPhilippe，仍然以各自的方式展現(xiàn)著他們在手表宇宙無法震撼的至上地位。勞力士自從1926年占據(jù)寶座起就沒有什么變化。百達(dá)翡麗那無與倫比的杰作"SkyMoonTourbillon"5002則終于揭開了神秘的面紗。這款表配有一個(gè)分鐘打簧機(jī)制，陀飛輪及帶有日期復(fù)位的萬年厲。背面是一個(gè)逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)的天空拱形(其中南半球的一面可以定制)顯示星星和月亮的斜角運(yùn)動(dòng)，天狼星的升起時(shí)間和夜星子午線位置，以及月相盈虧。如果你感興趣，這款非凡的杰作將耗費(fèi)你近100萬美元。當(dāng)然，這樣的一款表絕不會(huì)擺在櫥窗里，你必須考慮交貨時(shí)間和等候名單的長短。巴塞爾展會(huì)開幕之日，即有買主專門千里迢迢從邁阿密趕來為了買這款表。這個(gè)品牌的首腦PhilippeStern說，"我們本可以定40到50萬瑞士法郎的售價(jià)，但我們希望為顧客們留一些更多的附加值。"

不過百達(dá)翡麗并未忽視它的"面包加黃油"產(chǎn)品，推出了最新款的Twenty4系列。它并不因?yàn)樽陨淼莫?dú)立身份和牢固占據(jù)制表藝術(shù)頂尖地位而從此忘記某些市場教訓(xùn)。這家公司的市場和銷售總裁OlivierBores說百達(dá)翡麗已經(jīng)順利征服它曾經(jīng)忽視的女性市場。這個(gè)重要的市場現(xiàn)在占據(jù)該品牌縱客戶的45%。

不僅僅是銷售位置和場所出現(xiàn)了新方式。有關(guān)分銷的商業(yè)慣例也正在演變之中。一個(gè)例子就是允許供求平衡絕對化精確管理，即計(jì)件的"控制化分銷"。另一個(gè)例子就是"品牌套餐"，以限定品牌數(shù)量為目標(biāo)而要求零售商接受一個(gè)或多個(gè)品牌的做法。

其它基本社會(huì)因素也促使了手表制造的變化。 行業(yè) 觀察家們普遍認(rèn)同"反品牌"現(xiàn)象正在取得一席之地并將對品牌們造成直接后果。

隨著市場品牌的高度飽和，公眾逐漸進(jìn)入一個(gè)超劑量階段并開始顯現(xiàn)駁斥品牌的跡象。

我們似乎有種感覺，在品牌與消費(fèi)者之間有些東西不對勁兒。過多的營銷是否最終會(huì)扼殺掉營銷？占據(jù)了各大手表公司關(guān)鍵職位、又如同一個(gè)模子刻出來(以寶潔公司Procter&Gamble為主)的營銷人員無處不在。除了在產(chǎn)品和形象層次沒有太多影響之外，他們正在導(dǎo)致決策、結(jié)構(gòu)、 分析 及答復(fù)在內(nèi)之過程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)產(chǎn)品背后的營銷方式過為明顯時(shí)，顧客的感知也會(huì)變化，沒有人會(huì)再相信那些倡導(dǎo)的標(biāo)語。隨之而來將是對品牌的不信任和不滿。

從放棄品牌的角度講，尤其是在他們有史以來最為強(qiáng)盛的時(shí)刻這樣做，是一個(gè)大的飛躍。我們可以猜想這種現(xiàn)象首先會(huì)影響相當(dāng)數(shù)量首先以快速適應(yīng)能力為生存依靠的"時(shí)尚"或"生活風(fēng)格"品牌。在這個(gè)領(lǐng)域，街上的流行是決定市場的法則。

不同的空間將會(huì)出現(xiàn)，無疑為更先進(jìn)前衛(wèi)和具有想象空間的新手們留下一片天地。圍繞著制表業(yè)的新型職業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生。各領(lǐng)域之間的障礙正在消除。新的帝國將在衰落的王朝倒下的同時(shí)聳立起來。人類還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成統(tǒng)計(jì)時(shí)間的故事。

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