第一節(jié) 投資前景 分析
近年來氧化鋅的年產能之所以增長較快，尤其是間接法氧化鋅發(fā)展較快，主要是受益于我國汽車工業(yè)和高速公路、電力電網以及家電、數(shù)字通信及養(yǎng)殖業(yè)等 行業(yè) 的高速迅猛發(fā)展。如近3年子午線輪胎每年以高于25%的速度遞增發(fā)展，到2008年6月止，目前已超過輪胎總產能的70%，使得間接法氧化鋅同步快速發(fā)展。輪胎及橡膠制品 行業(yè) 是使用氧化鋅數(shù)量最多的 行業(yè) ，目前仍占到氧化鋅總量的60%以上。預測在今后五年內，子午線輪胎仍可保持每年20以上%的增長。理由在于如米其林、普利斯通、倍耐力及固特異等世界一流的輪胎制造跨國公司，已基本完成在中國市場的戰(zhàn)略布局。高檔輪胎所需的氧化鋅，給國內氧化鋅生產企業(yè)提供了廣闊的 市場發(fā)展 空間。因此國內未來99.7%的間接法氧化鋅、未來發(fā)展前景較好。
第二節(jié) 投資項目地推薦
全國氧化鋅的生產廠家主要集中于華東、中南和東北地區(qū),西南地區(qū)的生產能力僅為全國生產能力的9.1%,尤其是四川缺口更大(如重慶市每年約需1600-1800噸),四川省所需氧化鋅主要靠外地供應,而西南地區(qū)(云南、四川攀西地區(qū)等)擁有豐富的鋅礦資源,粗品氧化鋅(ZnO含量80%-90%)產量很大,從市場和資源兩個方面來看,在西南地區(qū)生產間接法氧化鋅的生產前景很好，
第三節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN建議）
為適應國際市場競爭環(huán)境的變化，間接法氧化鋅產業(yè)的戰(zhàn)略重點應從規(guī)模擴張向創(chuàng)新轉變，CMRN具體建議如下：
認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握間接法氧化鋅產業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內外間接法氧化鋅最新動態(tài)的調研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產品，以填補我國在這一方面的空白，應對市場需求變化，積極調整產品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國間接法氧化鋅 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的風險。
企業(yè)要形成產業(yè)規(guī)模。沒有一定的產業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產業(yè)規(guī)模，不光是看國內，而且要站在國際市場的高度來確定。
中國的間接法氧化鋅產業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產品，嚴格質量管理，強化技術服務，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的間接法氧化鋅只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內外市場中爭得一席之地。