第一節(jié) 政策風險

羽毛球產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需要國家法律和政策的規(guī)范和引導。目前我國的產(chǎn)業(yè)法規(guī)還不完善，對如何促進體育消費，運用什么政策手段鼓勵社會興辦羽毛球產(chǎn)業(yè)未有明確規(guī)定，因此某種程度上制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二節(jié) 技術(shù)風險

羽毛球市場創(chuàng)新風險是由高科技產(chǎn)品市場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)在體育市場接受能力具有不確定性、難以預測產(chǎn)品擴散速度和市場接受時間難以確定等方面。高科技羽毛球產(chǎn)品是全新的產(chǎn)品，缺少相關(guān)的完全信息。羽毛球產(chǎn)品推向市場后消費者不易及時了解其性能而往往持觀望態(tài)度或作出錯誤的判斷，從而對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。另外，高科技產(chǎn)品的推出時間與誘導出需求的時間存在時滯，這一時滯會使市場前景不明等，這充分說明了高科技產(chǎn)品的潛在風險。

第三節(jié) 市場風險

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模小、管理水平低、經(jīng)營理念落后、市場競爭力弱。大多數(shù)企業(yè)處于小本經(jīng)營狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造客戶價值和滿足消費者需求的能力，在經(jīng)營上樹立品牌意識差，能運用多種營銷手段進行市場主位的企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)整體水平不高，導致產(chǎn)業(yè)效能升級困難，難以與國際市場競爭。

第四節(jié) 財務風險

由于新體育項目的高風險和新體育企業(yè)脆弱的風險承擔能力導致了資金需要的特殊性和供給障礙，很容易出現(xiàn)在某一階段不能獲得資金。如果不能突破這一障礙，將會錯失良機甚至面臨夭折之風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

高科技產(chǎn)品市場總是處于持續(xù)變動的狀況，其市場需要不易預測。如果根據(jù)非常有限的定性化信息作出數(shù)量上的推斷，或者從一個有限的小事例中草率地引出一般性的結(jié)論，會產(chǎn)生預測風險。同樣，因顧慮太多而放棄市場或行動太快而盲目上馬，將導致機會損失和沉沒損失。

第六節(jié) 防范措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國加入WTO，標志著我國羽毛球用品業(yè)發(fā)展的國際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，立足全球，放眼世界，在國際市場的大環(huán)境中運籌中國羽毛球用品業(yè)發(fā)展的大思路和新戰(zhàn)略，確保我國羽毛球用品業(yè)更快更好地持續(xù)發(fā)展：

1)要沖破封閉，半封閉的觀念，樹立全方位開放的經(jīng)營意識。

2)沖破求全的觀念，樹立突出優(yōu)質(zhì)的思想。

3)沖破因循守舊的觀念，樹立開拓創(chuàng)新的意識。對于羽毛球產(chǎn)業(yè)，要想全面發(fā)展!齊頭并進是不可能的，必須有所為有所不為，根據(jù)全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，制定我國羽毛球用品業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展目標上，應把擴大羽毛球用品出口，提高國際市場競爭能力放到更加突出的位置，加速產(chǎn)業(yè)由內(nèi)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐桶l(fā)展的進程。在發(fā)展模式上，要把立足國內(nèi)、自力更生為主轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴澜纾浞掷脙蓚€市場，兩種資源，加強合作，積極參與國際產(chǎn)業(yè)競爭。

2、與國際著名品牌合作，借外力煉內(nèi)功。目前，我國羽毛球用品業(yè)正處于一個高速成長階段，但是大量新生品牌的涌現(xiàn)無法掩飾這一 行業(yè) 整體質(zhì)量的相對不足，特別是運動功能性產(chǎn)品的研發(fā)能力更是各品牌共同的“軟肋”。

3、加強國內(nèi)羽毛球用品企業(yè)的聯(lián)合、重組，增強企業(yè)綜合競爭能力。傳統(tǒng)的家庭作坊式經(jīng)營已完全不能適應當今國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，從效益上看，中國經(jīng)濟已進入微利時代，競爭加劇導致利潤不斷下降，集約化經(jīng)營是體育用品業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，因此，應采取積極措施，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、 行業(yè) 等方面的限制，鼓勵強強聯(lián)合，并通過投資、控股兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在重組過程中向著優(yōu)勢企業(yè)和地區(qū)流動集中，最后形成若干個跨地區(qū)、跨 行業(yè) 、跨所有制的龍頭企業(yè)。

4、優(yōu)化羽毛球用品，營造國際品牌形象。中國羽毛球用品企業(yè)要想在競爭中得到進一步的發(fā)展，除了要在技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高管理水平等方面下足工夫外，最重要的是要做品牌。

5、加強羽毛球用品標準化建設，以規(guī)范我國市場。我國羽毛球用品業(yè)的標準化工作由于種種原因相對比較滯后，用于產(chǎn)品檢測、監(jiān)控的設備本身非標程度普遍，在標準執(zhí)行過程中控制不力、隨機性較大等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生。因此，要積極制訂并出臺適應我國羽毛球用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制訂國家羽毛球用品的質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面要抓標準化建設來促進我國羽毛球產(chǎn)品整體水平的提高，另一方面通過產(chǎn)品的認證，建立市場的準入制度，以達到扶優(yōu)限劣、凈化市場的目的。

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