第一節(jié) 政策風險

1、環(huán)保政策風險

混凝土高頻振搗棒 行業(yè) 大多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“三廢”經(jīng)過了處理，達到了國家排放標準的要求，但隨著國家環(huán)保力度的加強，環(huán)保的有關標準，要求可能發(fā)生變化。如公司不能及時適應環(huán)保標準和要求的變化，公司的生產(chǎn)和發(fā)展將會受到限制。

2、稅收政策風險

混凝土高頻振搗棒的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國家實行稅收優(yōu)惠政策鼓勵公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實現(xiàn)較多的收益。但當國家改變相應政策，也會使公司的盈利水平受到一定的影響。

第二節(jié) 技術風險

我國混凝土高頻振搗棒產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品檔次較低，制約了 行業(yè) 的進一步發(fā)展。從整個 行業(yè) 來看，混凝土高頻振搗棒的技術研發(fā)工作非常薄弱，客觀上造成企業(yè)無法從正規(guī)渠道轉讓和引進技術。多數(shù)生產(chǎn)廠家本身不具備混凝土高頻振搗棒新產(chǎn)品的開發(fā)能力，技術投入微乎其微，生產(chǎn)工藝簡單、品種單一，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高，新產(chǎn)品新技術開發(fā)遲緩，趕不上快速發(fā)展的市場需要。所以我國在混凝土高頻振搗棒企業(yè)在生產(chǎn)技術以及創(chuàng)新方面還是有一定風險的。

第三節(jié) 市場風險

1、成本風險

國內(nèi)同 行業(yè) 企業(yè)的競爭加劇，管理跨度加大，公司各產(chǎn)品在細分市場中的地位各有不同，在市場競爭中需要采取不同的競爭策略。近年來國內(nèi)物價普遍上漲，公司內(nèi)部的人力成本、商務成本不斷抬高，外部的原材料價格普漲會導致產(chǎn)生成本風險。

2、競爭風險

中國混凝土高頻振搗棒的體制改革打破了長期以來形成的 行業(yè) 壟斷， 行業(yè) 壁壘逐步降低，新的競爭者加盟將導致二次設備 行業(yè) 競爭進一步加??；國際知名公司本土化，將成為國內(nèi)在線檢測設備市場的強有力的競爭者。

隨著全球混凝土高頻振搗棒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品市場需求總量增長較快，產(chǎn)品檔次不斷升級。由于中國在勞動力成本、市場容量、投資環(huán)境、經(jīng)濟增長前景等諸多方面的優(yōu)勢，我國已成為全球投資增長最快的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)轉移的目標地區(qū)，全球的知名企業(yè)紛紛落戶中國大陸，投資建廠或積極擴大投資規(guī)模。 行業(yè) 的快速發(fā)展在提供更多發(fā)展機遇的同時，也必將加劇業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭，這對國內(nèi)企業(yè)提出了更高的要求。

第四節(jié) 財務風險

1、財務內(nèi)部控制的風險

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務管理制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。

針對此風險，企業(yè)應十分重視對現(xiàn)行財務管理制度和財務人員崗位責任制財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務規(guī)章制度的建設。同時對執(zhí)行財務內(nèi)部控制的有關人員不斷進行培訓，監(jiān)督，檢查，以確保公司財務內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風險

企業(yè)的混凝土高頻振搗棒產(chǎn)品對資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、銷售風險

混凝土高頻振搗棒所屬 行業(yè) 主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，國內(nèi)外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網(wǎng)絡建設不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響公司的經(jīng)營和盈利。

2、生產(chǎn)要素供應風險

混凝土高頻振搗棒主要原料大部分來源于國內(nèi)。如果原材料供應得不到保證或原材料價格，質(zhì)量產(chǎn)生較大波動，將對公司的正常經(jīng)營和盈利水平造成一定影響。

第六節(jié) 防范措施

1、必須下大功夫搞好混凝土高頻振搗棒的市場開發(fā)和服務工作

從產(chǎn)品 研究 開發(fā)起就要建立應用技術和商品化技術 研究 隊伍，以從事混凝土高頻振搗棒的配方、用途和加工工藝技術 研究 及性能評定工作。還要高度重視市場預測并完善技術服務系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對各種實用功能的需求。實際上，國外固化劑品種、規(guī)格多，系列化、專用化就是靠應用開發(fā)和對用戶的技術服務工作所得的第一手信息而實現(xiàn)的。

2、建立綜合性多功能生產(chǎn)車間，發(fā)展混凝土高頻振搗棒產(chǎn)品群

為適應多品種、多規(guī)格、小批量和市場需求千變?nèi)f化的特殊性，企業(yè)應建立靈活而又經(jīng)濟高效的多功能生產(chǎn)固化劑的“廚房車間”，裝備單元操作，既可供中試，又可作生產(chǎn)之用。

3、將以項目為核心變成以技術為核心

開發(fā)混凝土高頻振搗棒不能象搞大宗化工產(chǎn)品那樣以項目為核心，要以技術為核心，著眼于完整的產(chǎn)品方案和系列產(chǎn)品開發(fā)。


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