第一節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、受原材料制約較大

液壓油生產(chǎn)需要大量的原油作為原料，而我國(guó)工業(yè)化時(shí)間短，其他產(chǎn)業(yè)對(duì)原油的消耗量大，原油的積蓄量不足，因此，我國(guó)每年都要進(jìn)口大量的原油來(lái)滿足需求。液壓油的生產(chǎn)企業(yè)受原料價(jià)格和產(chǎn)量波動(dòng)的影響很大，很容易隨著世界原油市場(chǎng)的變化而產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。

2、利潤(rùn)空間變小

液壓油的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是多品種、小批量，有些高檔產(chǎn)品只有幾噸甚至幾百公斤的需求量，但對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求卻很高，而我國(guó)企業(yè)又很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這導(dǎo)致了產(chǎn)品成本上升，利潤(rùn)空間下降，影響了企業(yè)的積極性。

3、技術(shù)水平有待發(fā)展

我國(guó)液壓油生產(chǎn)技術(shù)尚不完全過(guò)關(guān)，技術(shù)穩(wěn)定性較差，有些高附加值、高質(zhì)量產(chǎn)品，小批量生產(chǎn)能做，但大批量生產(chǎn)，難以保證質(zhì)量穩(wěn)定。而且有些小企業(yè)進(jìn)入 行業(yè) 后，受技術(shù)水平的限制，只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品，既耗能、耗資源，又污染環(huán)境。而我國(guó)做高端產(chǎn)品的企業(yè)受技術(shù)和市場(chǎng)的限制，很多都處境困難，不僅技術(shù)上需要進(jìn)一步提升，也需要國(guó)家從政策上予以扶持。

第二節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、 行業(yè) 逐步走向成熟

液壓油是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的原料，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)升級(jí)的支撐條件，液壓油 行業(yè) 將伴隨液壓系統(tǒng)的普及應(yīng)用而得到更大的發(fā)展。 行業(yè) 將會(huì)隨著高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而共同進(jìn)步，并體現(xiàn)出智能化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、精密化、綠色化和全球化發(fā)展的總趨勢(shì)和時(shí)代特征。

2、產(chǎn)品附加值提升

液壓油是液壓生產(chǎn)技術(shù)的重要組成部分，是促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和發(fā)展的重要依托。隨著當(dāng)代高新技術(shù)成果的應(yīng)用，未來(lái)將使液壓油產(chǎn)品不斷高技術(shù)化，其高新技術(shù)含量將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。

3、產(chǎn)品針對(duì)性更強(qiáng)

為適應(yīng)市場(chǎng)需求的不確定性和個(gè)性化的用戶要求，先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)將不斷吸收各種高新技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷售、使用、服務(wù)的全過(guò)程，產(chǎn)品除了保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔等特征外，更要突出針對(duì)性特點(diǎn)，做好產(chǎn)品細(xì)分。

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)液壓油 行業(yè) 將是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的 行業(yè) ，未來(lái)國(guó)外產(chǎn)品與本土產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，高檔產(chǎn)品與中低檔產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)都將更加激烈。其競(jìng)爭(zhēng)格局與特點(diǎn)是液壓油企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值、文化底蘊(yùn)、技術(shù)紛爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)多元化基礎(chǔ)上，消費(fèi)者市場(chǎng)的需求特點(diǎn)以及如何創(chuàng)造新的需求成為液壓油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。

通過(guò)對(duì)相關(guān) 行業(yè) 的 分析 ，從中判斷液壓油市場(chǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)以及各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，從而制定正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)是投資中必須要考慮的問(wèn)題。投資中需要關(guān)注中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)行，對(duì) 行業(yè) 經(jīng)濟(jì)改革的深入與變化進(jìn)行 分析 ，注意液壓油技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的發(fā)展應(yīng)用，掌握液壓油 行業(yè) 與 市場(chǎng)發(fā)展 動(dòng)態(tài)。

第四節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)液壓油相關(guān) 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)年份過(guò)早，不太適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的液壓油產(chǎn)品市場(chǎng)。此外，目前液壓油有多個(gè)級(jí)別的系列產(chǎn)品，而國(guó)家相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有對(duì)各類細(xì)分產(chǎn)品分別作出詳細(xì)規(guī)定， 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)，不利于指導(dǎo)企業(yè)具體生產(chǎn)。另一方面，國(guó)際上對(duì)于液壓油卻有許多非常細(xì)致的規(guī)定，我國(guó)產(chǎn)品出口歐盟、美國(guó)等國(guó)時(shí)，面臨著嚴(yán)格的檢驗(yàn)和限制措施。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)中石油、中石化等大型國(guó)企下屬企業(yè)的液壓油生產(chǎn)技術(shù)基本達(dá)到了世界先進(jìn)水平，不過(guò)全國(guó)各地分設(shè)的中小型液壓油生產(chǎn)廠的技術(shù)水平參差不齊，有些企業(yè)還存在一定問(wèn)題。從技術(shù)推廣方面看，小型企業(yè)接受新技術(shù)慢，而且缺少采用新技術(shù)的能力，在技術(shù)改進(jìn)方面有困難。而大型企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力，如果國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高，則國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

發(fā)展迅猛的中國(guó)市場(chǎng)，已成為國(guó)外液壓油企業(yè)密切關(guān)注的重點(diǎn)市場(chǎng)，許多跨國(guó)企業(yè)正在加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。由于國(guó)際品牌先入為主，并且擁有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，我國(guó)本土產(chǎn)品短期內(nèi)難以立足高端油品市場(chǎng)。

2、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足

我國(guó)仍存在不少專業(yè)化水平低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱的小企業(yè)。這些企業(yè)不具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，難以適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求，企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力較低。由此，使得企業(yè)在不斷上漲的成本壓力下并不能有效傳導(dǎo)壓力，迫使企業(yè)收益水平不斷下降。

3、生產(chǎn)成本上漲

液壓油生產(chǎn)所需的原油可能呈現(xiàn)價(jià)格上漲的趨勢(shì)，原料成本增加的壓力逐漸加大，這是液壓油 行業(yè) 面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)內(nèi)運(yùn)輸價(jià)格不斷上升，物流成本增加。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本將繼續(xù)上升，工人工資福利水平不斷提高，人力成本占成本的比例逐漸增大。

第七節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不少企業(yè)建立了資金管理制度，會(huì)計(jì)核算制度，獨(dú)立稽核制度等財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司原料集中采購(gòu)、集中付款且單次采購(gòu)付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購(gòu)付款時(shí)點(diǎn)上相對(duì)的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第八節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)液壓油 行業(yè) 的企業(yè)管理水平與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距。由于企業(yè)管理及運(yùn)行機(jī)制等本身的原因，再加上受到各種因素的制約，目前在管理上還存在較多問(wèn)題，不能完全適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)要求，影響了企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的管理模式落后，管理部門在業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時(shí)間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來(lái)支持當(dāng)前的管理要求。缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體 規(guī)劃 能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，缺乏企業(yè)文化。

第九節(jié) 防范措施

1、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)自身擅長(zhǎng)的、有特色的領(lǐng)域，在提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面下功夫。企業(yè)要以客戶為導(dǎo)向，大力開(kāi)展應(yīng)用 研究 ，開(kāi)發(fā)出更多獨(dú)創(chuàng)化、個(gè)性化的應(yīng)用產(chǎn)品。高端路線產(chǎn)品應(yīng)該做精做細(xì)，加大投入，保證產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)與國(guó)外廠商產(chǎn)品相抗衡。中低端路線產(chǎn)品在滿足基本性能要求的前提下，要簡(jiǎn)化生產(chǎn)、降低成本。

2、吸收國(guó)外技術(shù)

對(duì)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，要加強(qiáng)消化、吸收，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主設(shè)計(jì)研發(fā)和創(chuàng)新，其關(guān)鍵在于要保證制造質(zhì)量，要點(diǎn)是吃透標(biāo)準(zhǔn)、加工技術(shù)、對(duì)材質(zhì)的要求以及質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督方法等。

3、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

各企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，加強(qiáng)工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，最大限度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)液壓油 行業(yè) 更好更快發(fā)展，同時(shí)為客戶提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品與服務(wù)。

4、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合

液壓油的原料供應(yīng)、加工到應(yīng)用企業(yè)之間要形成有效的價(jià)值鏈，共同拓展市場(chǎng)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值；建立與鄰近省市和全國(guó)企業(yè)的區(qū)域間的合作同盟，消除內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)耗和低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到多贏的目標(biāo)，以提升我國(guó)液壓油 行業(yè) 整體實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；走配套協(xié)作的道路，以延伸企業(yè)開(kāi)發(fā)能力，縮短研制和生產(chǎn)周期，并降低成本，保證質(zhì)量。

5、走可持續(xù)發(fā)展道路

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤(rùn)作為行為導(dǎo)向，而應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會(huì)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，講信義求利益。要考慮到顧客、企業(yè)、員工、社會(huì)等各個(gè)方面的利益，將企業(yè)、顧客的利益與整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)期利益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。