第一節(jié) 政策風險
早在1991年，國務院辦公廳就發(fā)布了《關于禁止發(fā)放使用各種代幣購物券的通知》，通知指出一些單位向職工發(fā)放帶有一定面值的“購物券”、“信用券”、“禮賓券”等代幣票券，用于到指定的商店購買副食、日用百貨等商品，并認為“這種行為不僅影響了市場的正常供應，擾亂了金融秩序，逃避了國家對工資和獎金的監(jiān)督管理，擴大了消費基金支出，而且還助長了不正之風。”通知禁止任何單位發(fā)放、使用各種代幣購物券。凡與商業(yè)單位簽訂的購物券合同、協(xié)議一律無效。
1993年國務院又發(fā)布了《關于禁止印制、發(fā)售、購買和使用各種代幣購物券的通知》，明確要求各地區(qū)、各部門以及各單位禁止印制、發(fā)售和購買各種代幣購物券，并規(guī)定各商業(yè)企業(yè)不準用發(fā)售代幣購物券的方式擴大商品銷售，各單位不準到商業(yè)企業(yè)購買代幣購物券發(fā)給職工或送禮，個人不準收受代幣購物券。
2001年國務院糾正 行業(yè) 不正之風辦公室、國家經(jīng)貿(mào)委和中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布了《關于嚴禁發(fā)放使用各種代幣券（卡）的緊急通知》，通知要求“對已經(jīng)發(fā)放使用的代幣購物券，限期在2001年2月28日前由出售和購買單位妥善處理，過期一律作廢；對于違規(guī)發(fā)放使用的代幣購物券，一律廢止；在規(guī)定期限后，仍違規(guī)發(fā)放使用者，一律追究有關人員和主管領導的責任。”
綜上所述，如政府部門沒有改變相關的調(diào)控措施，沒有及時出臺有關購物卡的法規(guī)、標準，將對 行業(yè) 的發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。造成政策風險。
第二節(jié) 技術風險
技術風險是指隨著科學技術的發(fā)展，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風險。如環(huán)境污染。對于購物卡 行業(yè) 的技術風險主要包括由于技術要求提高，企業(yè)在短時期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風險。提高我國的購物卡技術，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型購物卡制備技術，加快購物卡加工相關工藝技術和生產(chǎn)設備的研發(fā)，已成為我國購物卡產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關鍵。
第三節(jié) 市場風險
由于購物卡 行業(yè) 具有較好的發(fā)展前景，很多企業(yè)紛紛將眼光放在了這塊市場蛋糕上，未來投資購物卡的企業(yè)必將逐漸增多，爭奪目前市場份額的競爭也將越演越烈。隨著 行業(yè) 內(nèi)其它公司購物卡項目的投產(chǎn)、供給的增加，長期看來供需必將趨于平衡，而供給的增大可能會伴隨價格的下跌。
另一方面由于 行業(yè) 的投入、技術以及設備周期等因素的限制，又制約了這一產(chǎn)業(yè)的快速普及。但同時也制約了國內(nèi)這個 行業(yè) 的生產(chǎn)能力的迅速提升，為已生成生產(chǎn)能力的企業(yè)有充分的時間提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能，保持較高的效益，進一步提高市場競爭力，保持較長的生命周期。
同時目前國內(nèi)主要原材料都處于上漲形式，企業(yè)原材料采購成本大大提高，而迫于競爭壓力企業(yè)又不能提高售價，這將會對企業(yè)造成一定的損失。
第四節(jié) 財務風險
2005年7月我國實施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開始實行“以市場供求為基礎，參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)，有管理的浮動匯率制度”。實施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達到13.31%。人民幣升值對企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個業(yè)務周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會導致公司匯兌損失。二是對匯率的浮動將會讓部分消費者產(chǎn)生觀望情緒，壓制部分購物欲望，降低了消費市場的活躍程度。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風險
目前我國大部分企業(yè)缺乏有效的管理經(jīng)營系統(tǒng)，也缺乏具有國際化市場能力的管理人員，單純以訂單式生產(chǎn)，管理部門在業(yè)務過程中缺乏關鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術手段來支持當前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。
第六節(jié) 防范措施
認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握多晶硅產(chǎn)業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內(nèi)外購物卡最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。應對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免元謂的競爭與浪費，推動我國購物卡 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。
不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。
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