第一節(jié) 產品技術開發(fā)注意因素
異Vc鈉是一個前景看好的綠色環(huán)保產品，預計今后國際市場仍有較大需求和廣闊發(fā)展空間。而目前我國異V'c鈉生產技術和國外相比．還有一些差距。生產企業(yè)一定要加大科技投入．提高技術水平．強化基礎 研究 ．不斷 研究 新工藝新技術。
尋求工藝合理，運行穩(wěn)定，維護管理方便，能最大限度體現社會、經濟、環(huán)境效益的工藝技術，是亟待 研究 的方向和思路。
第二節(jié) 項目投資注意因素
我國是異Vc鈉的生產大國，年產4萬噸左右，在全球市場占有近80%的市場份額，企業(yè)對市場行情寄予厚望。但是，步入2008年以后，異Vc鈉市場整體經營環(huán)境卻發(fā)生了較大變化。
首先是人民幣升值加速。人民幣的升值，使我國企業(yè)在國外的競爭力下降。人民幣升值已經影響到大多數廠家的出口利潤。同時，金融危機對國際經濟的打擊，使市場對產品的需求量下降。
其次是勞動力、運費等企業(yè)經營成本上升。一方面，《勞動合同法》實施后，企業(yè)用工成本上漲20%左右。同時，國家的銀根緊縮政策也影響了企業(yè)的經營狀況。企業(yè)大都面臨資金緊張的問題。
第三節(jié) 產品生產注意因素
我國作為異Vc鈉的生產大國，到2005年底，國內兩家異Vc鈉生產商，擴產改造完成。2006年伊始，就開足馬力進行生產，使國內企業(yè)產能平均增長率達到38%。由于產量的增加，競爭也變得愈演愈烈，企業(yè)的價格戰(zhàn)對我國異Vc鈉 行業(yè) 的影響很大。
企業(yè)在生產異Vc鈉時，要苦練內功，加強管理，壓縮成本．提高收率和質量，增強國際市場競爭力。
第四節(jié) 產品銷售注意因素
異Vc鈉市場進入2006年之后，市場硝煙紛飛，國內企業(yè)擴大了產量，為能在市場上多分一杯羹，大打價格戰(zhàn)，兩方博弈，大有決出孰死孰活的趨勢。
在銷售過程中，降價是一種重要手段，但控制不好，也是一把雙刃利劍。在市場競爭中，價格戰(zhàn)下無贏家，結果兩敗俱傷。
異Vc鈉企業(yè)的領導應冷靜思考利潤最大化和市場最大化的問題，而不要輕易去打價格戰(zhàn)。同時依靠價格戰(zhàn)掙來的市場也很不穩(wěn)定。會嚴重影響 行業(yè) 的健康發(fā)展，影響到正常的市場經營秩序。
第五節(jié) 投資發(fā)展前景 分析
異抗壞血酸鈉是一種很好的水溶性抗氧化劑，多年來國內市場對異Vc鈉的需求不斷增加，特別是近年來飲料、火腿腸等產品的銷量逐年擴大，對抗氧保鮮劑異Vc鈉的需求也不斷增長。國內一些著名企業(yè)如健力寶集團、青島啤酒、春都集團等都是異Vc鈉的需求大戶。但是和發(fā)達國家相比，我國異Vc鈉無論是應用領域還是使用量都還非常小。隨著我國人民生活水平的不斷提高，食品工業(yè)將會得到更快的發(fā)展．異Vc鈉作為綠色環(huán)保食品添加劑．其 市場發(fā)展 前景不可估量。我國異Vc鈉具有較好的投資前景。
第六節(jié) 投資項目地推薦
中經縱橫推薦新項目投資區(qū)域為河南、江西等省市。由于該地區(qū)資源豐富，該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，交通運輸便利。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應和集約效應，從而使新公司較快的發(fā)展壯大。也可以考慮北京、上海、山東等地，全國百強企業(yè)在這些地區(qū)分布較為集中，產品的需求量較大。
當然選擇投資區(qū)域時，還應考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當地市場飽和度和投資者與地方政府的關系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。
第七節(jié) 投資發(fā)展策略建議
1、加強企業(yè)內部管理
2009年是新世紀以來中國經濟發(fā)展最為困難的一年，但是我國較快扭轉了經濟增速明顯下滑的局面，實現了國民經濟總體回升向好。隨著市場逐步回暖，異Vc鈉的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時，苦練內功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產品質量，優(yōu)化產品結構。加大對高技術含量、高附加值產品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識產權的產品，重視產品技術標準的不斷完善和提高，努力向國際標準或國際先進技術標準靠攏和轉化，提高國際競爭力。
2、重視人本因素
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個管理過程從某種角度來說，就是人力資源的開發(fā)、增值、利用，再開發(fā)、再增值、再利用，把完成任務過程和崗位優(yōu)化，團結合作等融為一體。因此，員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵。從目前異Vc鈉企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過培訓、激勵、考核，全面提升員工隊伍的素質和忠誠度，只有這樣企業(yè)才能進入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。
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