第一節(jié) 供應鏈管理及其發(fā)展戰(zhàn)略
彩色隱形眼鏡主要材料是聚甲基丙烯酸羥乙酯、HEMA混合材料和非HEME材料，彩色隱形眼鏡成品主要供應眼鏡店、眼鏡城、美容院等銷售終端。
彩色隱形眼鏡生產企業(yè)要加強與上游聚甲基丙烯酸羥乙酯、HEMA混合材料和非HEME材料的供應商的聯(lián)系與溝通，及時向上游供應商提供企業(yè)原材料的需求信息，從而降低上游供應商的庫存成本。彩色隱形眼鏡制造企業(yè)要加強與下游銷售終端的合作，從銷售終端及時獲得彩色隱形眼鏡的市場需求信息，根據(jù)市場反饋及時改進產品，及時將產品改進計劃傳遞夠上游原材料供應商，通過與上下游企業(yè)的通力合作，提高企業(yè)的產品質量，更好的滿足消費需求。
第二節(jié) 供應鏈管理中供應商管理的優(yōu)化
彩色隱形眼鏡的質量主要決定于原材料的質量。因此，彩色隱形眼鏡制造企業(yè)要精心挑選供應商。選擇那些信譽好的企業(yè)。供應商原材料質量的改進在新產品的開發(fā)中至關重要，因此，企業(yè)要重視與原材料供應商的合作，共同研發(fā)新產品。這樣有利于提高原材料供應商對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)和供應商會形成一種共生共贏關系。
第三節(jié) 企業(yè)組織結構演進與成本信息供需模式 分析
彩色隱形眼鏡生產企業(yè)初期的重點是產品的生產，積累了一定資金后會更加重視產品的改進，此時企業(yè)會增加在產品研發(fā)方面的投入。而原裁量質量的好壞對彩色隱形眼鏡有至關重要的影響。企業(yè)為了保持成本的穩(wěn)定，保證產品質量，會逐漸實行后向一體化，自建原材料生產基地。
市場變幻莫測，為了更及時的監(jiān)測市場環(huán)境，企業(yè)會進一步完善營銷部門，從而有效地監(jiān)測市場，及時的發(fā)現(xiàn)市場變化。同時企業(yè)也會逐步的自建銷售終端，從而壓縮流通成本，直接面向消費者。
第四節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經營風險的策略 研究
一、建立市場供需監(jiān)測機制
為此企業(yè)應該建立專門的市場風險監(jiān)測機構，進行風險識別，風險管理。對于上游原材料生產企業(yè)和下游銷售終端的情況，要及時進行 分析 ，進行風險識別，預防風險。對于本 行業(yè) 的產品價格波動情況，產品替代情況，及時進行捕捉，監(jiān)測。
二、加強上下游 行業(yè) 間的交流與合作
只有保持供應鏈的暢通，企業(yè)才能及時預測到市場需求的變化，從而采取相應的應對措施，避免或減少企業(yè)的損失。
三、加強市場調研
通過市場調研，及時了解到客戶需求的變化。根據(jù)客戶需求的變化，及時更新技術，以滿足變化了的市場需求。
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