第一節(jié) 國內 市場發(fā)展 現(xiàn)狀

由于技術欠佳、經(jīng)驗缺乏而長期困囿于國內市場的中國油田服務企業(yè)眼下已經(jīng)在從俄羅斯到美國得克薩斯的世界廣大地區(qū)找到了立足點。其中兩家最大的公司的老總表示，他們計劃在未來幾年內將其海外收入占總收入的比例提高兩倍。中國幾家大型石油公司旗下的油田服務子公司上周在休斯頓的近海技術會議(OffshoreTechnologyConference)上高調亮相，聲稱中國豐富的勞動力資源和巨大的工業(yè)產(chǎn)能能夠滿足世界石油產(chǎn)業(yè)維持油田生產(chǎn)的人力和物力需求。

1、中國進軍油田服務業(yè)并非偶然。

眼下中國正在越來越多地躋身國際石油舞臺，從委內瑞拉到埃塞俄比亞，它到處都在建立石油開采合資企業(yè)以滿足其急速增長的能源需求。在像伊朗、蘇丹、緬甸等這樣的國家，西方公司提供油田服務面臨重重壓力，有時還會遭遇法律上的限制，在這種情況下，可靠的油田設備和勞務供應助益作用尤為突出。

2、一批中國企業(yè)已經(jīng)在油田服務領域創(chuàng)闖出了名聲。

中國石油天然氣集團公司(China National Petroleum Corporation.)旗下的東方地球物理勘探責任有限公司(BGPInc.)就是其中之一。該公司提供的地震技術可以用于石油勘探。

中國石油天然氣集團公司屬下的另一家子公司──寶雞石油機械有限責任公司

(BaojiOilfieldMachineryCo.)是中國建廠時間最長、同時也是產(chǎn)量最大的鉆井平臺制造商，年產(chǎn)量超過50臺。這家有68年歷史的公司長期向海外出口平臺，但只到2006年才打入美國市場。宏華石油設備有限公司(HongHuaCo.)是中國第二大鉆井平臺生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量也是50臺。該公司于1998年制造出第一個鉆塔，2005年即開始向美國出口。這兩家公司均表示，其未來業(yè)務增長將來自于海外。

3、中國企業(yè)最活躍的地區(qū)是非洲、中東和亞洲。

2005年，第一臺由中國制造的鉆塔運抵美國，一時間激起了美國政客的強烈不滿。他們將中國人在美國土地上進行石油鉆探比作是一種外包。然而，日益加劇的設備短缺現(xiàn)實最終蓋過了政治上的反對呼聲，由此，美國企業(yè)訂購中國造鉆塔的訂單接二連三地發(fā)到了中國。

中國海洋石油有限公司希望其海外業(yè)務占總收入的比例到2012年時能由2006年的10%增至30%到40%。該公司去年實現(xiàn)利潤人民幣7.47億元（約合9,690萬美元），增長28%；年總收入計人民幣49.7億元，增長了17%。

中海石油的另一家子公司──中海油田服務有限公司去年的海外收入達到人民幣63.6億元，占其總收入的比例幾乎增加了一倍，由2005年的9%上升到了17%。該公司稱要努力使這一比例在2008年進一步升至30%。

但是熱情歸熱情，中國的油田服務企業(yè)同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。中國油田服務業(yè)眼下為人所道的還只是它低廉的價格和較快的施工進度，而并非它的技術優(yōu)勢。

對那些外來的鉆塔，尤其是來自中國的鉆塔，他們都要花費相當?shù)臅r間、資金和精力來進行調試，因為只有這樣才能讓這些鉆塔達到他們的工作標準。他還表示公司今后要減少對中國供應商的依賴。

在中國的勞動力人口中工程師的數(shù)量正逐漸增加，但是中國公司所急需的那些能使其真正具備國際競爭力的冷僻領域的專家卻相對很少。他在休斯頓的會議上說到，中國市場尚未發(fā)展成熟，一些基本要求一時還無法滿足。

第二節(jié) 國內市場最新動向

1、G華菱與龍星中國有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

G華菱與龍星中國有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，衡陽華菱連軋管有限公司擬采用定向增發(fā)的方式引入對方現(xiàn)金10.59億元人民幣，使其作為新股東，共同建設高質量的石油管加工生產(chǎn)線，G華菱及其子公司將持有新公司60%股權；G華菱還擬出資1500萬美元與龍星中國有限公司在開曼群島設立貿易公司，主要從事無縫鋼管在北美的銷售業(yè)務，雙方各占50%的股權，

華菱集團的主體資產(chǎn)已透過G華菱基本上實現(xiàn)了整體上市。衡陽華菱連軋管有限公司是G華菱旗下的一家生產(chǎn)無縫鋼管的專業(yè)化工廠，具備年產(chǎn)50萬噸無縫鋼管和100萬噸鋼坯的生產(chǎn)能力。龍星中國系在北美具有很強的為油氣 行業(yè) 服務的能力，以生產(chǎn)高鋼級、高質量、高附加值的油氣用管見長，全球大型油氣公司均是其直接客戶。龍星技術是美國紐約交易所的上市公司。G華菱將通過引進龍星在鋼管熱處理、深加工等方面的先進技術，提高華菱管線高鋼級、高質量、高附加值鋼管尤其是油氣用管(OCTG)的供貨能力，以及為油氣公司直接進行技術支持的服務能力；通過與龍星在銷售方面的合作，能夠進一步擴大出口，提高國際市場份額，建立與國際油氣公司直接供貨的穩(wěn)定渠道，每年將向北美市場銷售20萬噸高鋼級油氣用管。G華菱與美國龍星的戰(zhàn)略合作，是公司發(fā)展戰(zhàn)略上的重要舉措，吹響了公司向油氣服務 行業(yè) 進軍的號角。此舉將加快G華菱無縫鋼管產(chǎn)品結構調整步伐，迅速提高國內和國際市場緊缺的高鋼級、高附加值油田專用管的生產(chǎn)能力。

2、“COSL4”模塊鉆機的運輸駁船起航遠赴墨西哥

2007年1月，江蘇南通港，一艘裝載著“COSL4”模塊鉆機的運輸駁船起航遠赴墨西哥，在國際油田服務業(yè)掀起一朵美麗的浪花。

2006年2月，中海油田服務股份有限公司聯(lián)合墨西哥一家公司，通過國際公開競標，取得了墨西哥國家石油公司4套鉆機模塊建造項目的招標合同。10個月后，中海油服提前交付高標準高質量的4套鉆機模塊，更是讓人驚嘆。于是，中海油田服務股份有限公司，這個來自中國的企業(yè)在國際油田服務業(yè)引起了廣泛的關注。

5年前，中國海洋石油總公司把核心業(yè)務“中國海洋石油股份有限公司”拿到中國香港和美國紐約上市，剩下的輔助服務業(yè)務由7個服務公司重組為“中海油田服務有限公司”。鉆井、油井技術、船舶、物探勘察4個相對獨立的業(yè)務板塊，被動地重組在一起。

3、海洋石油服務 行業(yè) 面臨大機遇

行業(yè) 論壇上，我國三大石油巨頭海洋項目負責人的手終于握在了一起。三大巨頭未來將在開發(fā)近海石油上展開競爭。但是，由于租不到合適的船只，中國石油化工股份公司（簡稱：中石化）在南海的項目遲遲不能動工，薩哈林3號項目也錯過了2007年的開發(fā)期。海洋石油裝備、海上工程服務等 行業(yè) 的缺位正在成為突出問題。從另一角度說，海洋石油服務 行業(yè) 面臨大機遇。

根據(jù)中國大洋協(xié)會的 規(guī)劃 ，到2050年，隨著我國深海一系列關鍵技術的突破和科研成果的轉化，將形成深海技術裝備制造業(yè)、深海采礦業(yè)、深海生物基因技術等深海高技術產(chǎn)業(yè)群，并與發(fā)達國家同步進入商業(yè)性開發(fā)。

未來若干年內，國際間圍繞國際海底區(qū)域多種資源分配與開發(fā)權利之爭將更加激烈。我國將通過實施全方位、強有力的資源勘查戰(zhàn)略，完成我國富鈷結殼、熱液硫化物及其他戰(zhàn)略資源的礦區(qū)申請和承包合同簽訂，建成深海生物基因資源庫，做好深海多種資源商業(yè)開發(fā)的物質準備。

在深海技術上，我國將通過加大引進、消化、吸收和自主研發(fā)的力度加快發(fā)展，在深?？辈榧夹g、深海采礦技術和資源加工利用技術等方面趕上世界先進水平，形成國家級深海技術 研究 體系。

第三節(jié) 主 行業(yè) 發(fā)展狀況

中國企業(yè)在提供高精尖和高利潤產(chǎn)品及服務方面所存在的障礙卻是令人望而卻步。已經(jīng)有業(yè)內人士表示，中國企業(yè)的產(chǎn)品和服務尚難滿足他們相對較高的要求。這種差距凸顯出中國利用其巨大的產(chǎn)能和勞動力資源優(yōu)勢與久負盛名的西方公司展開競爭的可能性和局限性。

油田服務業(yè)產(chǎn)品及服務業(yè)務繁復多樣，從鉆井平臺到金屬管線到程控軟件到對勘探新儲量至關重要的工程技術等無所不包。自從油價進入連續(xù)三年的大幅上漲以來，這一 行業(yè) 出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展。油田服務公司BakerHughesInc.一月一次的調查結果顯示，全球運營中的石油天然氣鉆井平臺數(shù)量自2003年以來一直在穩(wěn)步上升，到今年2月份達到3,352個，創(chuàng)下21年來的最高紀錄。

1、技術現(xiàn)狀

三大石油服務公司都是以專項技術服務起家，發(fā)展成為綜合性的石油服務企業(yè)。目前，三大石油服務公司在全面涉及石油工程技術服務領域的同時，仍側重于自己的核心技術創(chuàng)新能力，通過高額的研發(fā)費用投入來保持在世界石油技術服務領域的競爭優(yōu)勢。哈里伯頓公司在固井、壓裂、酸化等方面技術居世界前列，斯倫貝謝公司一直是測井技術世界的遙遙領先者，而貝克休斯公司則在鉆井、完井技術方面具有獨特優(yōu)勢。這些世界領先的跨國公司在開拓新市場時，也往往依靠自己的核心技術作為突破口。如斯倫貝謝在1980年進入中國油田服務市場時，就是靠自己在測井方面的技術優(yōu)勢，首先為中國的油田提供陸上和海上測井服務，然后才逐步擴展到整個中國石油開采領域。

而 行業(yè) 內的中小企業(yè)和新進入者，要想獲得立足之地，也必須依靠某一細分領域內的特殊產(chǎn)品或專業(yè)技術。

2、專業(yè)的技術人員現(xiàn)狀

人力資源是國際競爭的第一資源，而目前中國石油服務 行業(yè) 的人才隊伍整體素質較低，大多數(shù)人知識面相對窄小，技能比較單一，懂技術的不懂英語，會英語的又不懂技術。由于中國員工外語太差，有的項目執(zhí)行途中被迫強行停止，有的項目干脆要求換人。如ZPEB在沙特的鉆井項目，因司鉆不能用英語正常交流，不得不從菲律賓等處高薪聘請。目前中國缺少一批懂專業(yè)技術、又有經(jīng)濟頭腦和管理經(jīng)驗的、與跨國經(jīng)營相匹配的高素質的人才，這已成為中國企業(yè)難以拓展海外工作的重要障礙。

各石油服務企業(yè)顯然都意識到了這個問題，尤其是跨國石油服務公司，無論是員工的培訓、激勵，還是人才的招聘、選拔，都建立了比較完善的機制。例如斯倫貝謝公司對所有的雇員都進行培訓，即使是最基層的員工也要進行培訓。選拔出一個地區(qū)經(jīng)理后，首先要對他進行培訓，不僅要培訓技術，還要培訓財務知識等，使他成為這些方面的專家，能夠擔當起責任。在斯倫貝謝 研究 中心工作的科學家和工程師中，三分之二的人有博士學位。在人員招聘方面，斯倫貝謝采取了用人本土化的策略，即廣泛選聘各國的優(yōu)秀人才，公司有雇員5.2萬人，他們來自85個國家，分布在全球100個國家工作。
 

上一篇：中國竹地板方料簡介
下一篇：巰基乙酸鈉國內市場供給與需求情況分析