第一節(jié) 政策風險
交通部鼓勵發(fā)展高速重載汽車。為了全面貫徹落實《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》精神，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型 行業(yè) ，使交通事業(yè)切實轉入全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道，適應構建社會主義和諧總要求，結合公路、水路交通發(fā)展的實際，交通部特制定《交通 行業(yè) 全面貫徹落實(國務院關于加強節(jié)能工作的決定)的指導意見》。在意見中特別強調了以強化運輸管理為節(jié)能工作的重點，突出調整公路、水路運力的結構。在貨車裝備方面，積極引導和鼓勵選擇使用推薦車型，鼓勵使用柴油汽車及重型車、專用車和廂式車，逐步提高其在運營中的比重，重點發(fā)展適合高速公路、干線的大噸位多軸重型汽車。國家鼓勵發(fā)展重型載貨汽車，對制動鼓需求的增長有著積極的作用。使得生產制動器企業(yè)面臨的政策風險較小。
第二節(jié) 技術風險
制動鼓主要用于重型汽車中，由于載重量、道路狀況諸多因素的影響，其技術要求較高，大載重量，極其惡劣的工況要求制動鼓必須具備高強度、高耐磨、高的抗熱疲勞等性能。以保證制動鼓根部不“刷圈”，整體不斷裂，減少或延緩摩擦面龜裂或表面網狀裂紋產生，降低摩擦面磨損速度，延長使用壽命。但我國生產的重型載重車輛制動鼓的質量不能滿足重載汽車制動鼓性能的需求，部分制動鼓出現(xiàn)了早期開裂、龜裂等質量問題。我國生產中、制動鼓生產企業(yè)是有一定的技術風險的。
第三節(jié) 市場風險
交通部鼓勵發(fā)展高速重型載重汽車，促進了重型汽車市場的迅速發(fā)展，這樣對重型載重車輛制動鼓的需求量也隨之增長，由于其性能要求比較高，產品的附加價值比較高，產品的利潤空間比較大。因此低成本高性能制動鼓的開發(fā)將會給企業(yè)帶來巨大的商機。然而國外知名企業(yè)具有產品、品牌、資本優(yōu)勢，對民族企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。制動鼓生產企業(yè)還是有一定的市場風險。
第四節(jié) 財務風險
制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內部控制風險。
由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經營業(yè)績產生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產經營活動。對于融資方式主要是銀行債務融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。
第五節(jié) 經營管理風險
1、高級管理人才和技術人才短缺的風險
隨著國內產品生產規(guī)模的迅速擴大，對公司生產組織、內部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產生不利影響。
2、經營模式調整風險
隨著經營模式的調整，公司的資金、產能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經營風險。
第六節(jié) 防范措施
1、企業(yè)制定的發(fā)展目標要符合國家“十一五” 規(guī)劃 所制定的產業(yè)發(fā)展方向，短期內國家政策不會發(fā)生急劇變化，企業(yè)要密切關注國家 產業(yè)政策 的變化，主動及時地調整經營策略以規(guī)避政策風險。
2、企業(yè)要利用靈活有效的激勵機制，引進產品生產管理、工藝控制和產品質量管理經驗的優(yōu)秀專業(yè)技術人才。以及重視內部技術人員的培養(yǎng)，可通過集中培訓或組織外出學習和參觀，增強企業(yè)的技術力量，提高競爭力，減小企業(yè)的技術風險。
3、由于我國制動鼓市場巨大，經濟環(huán)境良好，國外剎車片企業(yè)現(xiàn)已呈現(xiàn)逐步向我國國內轉移生產能力的趨勢。我國企業(yè)要走提高產品質量、技術含量的內涵式發(fā)展道路，并向客戶提供全方位的服務，鞏固現(xiàn)有客戶、擴大客戶群體，確保企業(yè)在未來激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4、為降低財務風險，加強與客戶的溝通，加強應收賬款和存貨管理，改善現(xiàn)金流量狀況。
5、為降低企業(yè)的經營風險，企業(yè)要開發(fā)、建設原材料供應渠道，穩(wěn)固與國內多家供應廠商建立的長期戰(zhàn)略合作關系；加強內部生產管理，采用改進生產作業(yè)模式、改進生產工藝和工藝裝備、添置高效率生產設備等措施，提高勞動生產率，降低生產成本。
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