第一節(jié) 產(chǎn)品投資前景 分析

一、產(chǎn)品投資機遇

工業(yè)化住宅的興起是從上個世紀30年代美國的工業(yè)化住宅起步的，最初作為車房的一個分枝業(yè)務(wù)而存在。在經(jīng)過180年的發(fā)展，現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)，以多種市場應(yīng)用和形式在發(fā)展。20世紀50年代，歐洲一些國家掀起住宅工業(yè)化高潮，60年代遍及歐洲各國，并擴展到美國、加拿大、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家。歐美與日本市場都經(jīng)歷數(shù)量和質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程，發(fā)展規(guī)模以及 行業(yè) 集中度都已達到較高水平，租賃業(yè)務(wù)龐大，且高集成度、高舒適度的箱式組合房屋占主導地位。目前，國外活動房的發(fā)展正在向兩個方面轉(zhuǎn)變：一是隨著房屋制造的工業(yè)化，活動房已由臨時性建筑向永久性建筑發(fā)展；二是由于活動房主要生產(chǎn)國如日本、美國和法國等國家的城市化進程已經(jīng)結(jié)束，大規(guī)模建設(shè)高潮期已過，活動房的應(yīng)用范圍由臨建市場向商務(wù)、商業(yè)、旅游別墅等領(lǐng)域拓展，辦公樓、商店、實驗室、工業(yè)廠房、學校、幼兒園、療養(yǎng)院、醫(yī)院、旅游別墅、汽車旅館、酒店、餐廳以及民用住宅等領(lǐng)域越來越多地采用活動房。

在全球范圍內(nèi)，崗亭、餐廳、移動售貨亭、移動房廁所、廠房、倉庫、垃圾房、變電房、寵物舍、辦公室、工具房等活動功能空間都將得到穩(wěn)步發(fā)展，歐美代表廠商有法國ALGECO、德國ALHO等，日本代表廠商有大和株式會社、日本NAGAWA公司、日本東海租賃株式會社等，他們向全世界各地提供各種類型的移動房屋與空間出租。隨著全球城市對城市環(huán)境與生態(tài)要求不斷提高， 行業(yè) 市場將持續(xù)發(fā)展，這也為眾多 行業(yè) 企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

二、產(chǎn)品投資熱點及未來投資方向

鋼結(jié)構(gòu)住宅在發(fā)展過程中遇到的最突出問題就是配套問題，如 研究 墻體材料工作，目的是生產(chǎn)出滿足墻體要求的產(chǎn)品；推廣經(jīng)濟適用、施工簡單的樓板，目的是降低鋼結(jié)構(gòu)住宅的造價；加強節(jié)點的科研工作，目的是在施工中能減少焊接工作，使安裝簡單化，從而節(jié)省工時。

目前，要在中國大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅，亟需業(yè)內(nèi)外建立廣泛的共識。從建立相關(guān)規(guī)范入手，將鋼結(jié)構(gòu)住宅向產(chǎn)業(yè)化和標準化方向推進。在工業(yè)化住宅時代，重要的是工廠和生產(chǎn)線。在統(tǒng)一標準和規(guī)范的指導下，建立符合市場需求的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，以滿足住宅市場的多重需求。以標準化思想為指導，建立完善的施工和質(zhì)量管理體系，提高鋼結(jié)構(gòu)住宅的建造效率，降低成本，將鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢真正地在住宅中發(fā)揮出來。為此，亟需研發(fā)自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和制定與產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的標準與定額系統(tǒng)。

第二節(jié) 海內(nèi)生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運作模式

投資運作又稱資本運營、資本經(jīng)營、資本營運，指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。簡言之就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段。

預制建筑物活動房企業(yè)和政府同樣需要整合資源，以促進地區(qū)的發(fā)展。預制建筑物活動房企業(yè)整合資源有兩個層次：一個是低層的，就是把已有的資源用好；另一個是高層次的，在企業(yè)的發(fā)展過程中有效地獲得所需要的外部資源。對于政府也是一樣的，包括這兩個層次。首先政府將已有的資源用好，然后我們吸引各種資源、人才，為長沙造福，也像企業(yè)一樣要整合資源，政府和企業(yè)一樣需要資源的整合，收購兼并。

資本運作是企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑。預制建筑物活動房企業(yè)希望能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并購是一個捷徑。例如政府主導企業(yè)的合并，企業(yè)通過并購，大企業(yè)更強大，更具競爭力。

第三節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢 分析

1、內(nèi)銷

從經(jīng)濟效益的角度講，內(nèi)銷既能降低外部風險，又能開拓新的市場和商機，爭取轉(zhuǎn)型升級的時間。從社會效益的角度講，也是激活國內(nèi)消費市場、減少質(zhì)量問題引發(fā)社會問題的一步活棋。

在國內(nèi)真正的內(nèi)銷預制建筑物活動房企業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)和渠道的優(yōu)勢。技術(shù)障礙往往能夠獲得突破，最難的突破可能在于銷售渠道上。這也是國內(nèi)的一些內(nèi)銷預制建筑物活動房企業(yè)大都僅僅局限在國內(nèi)市場、地區(qū)市場，而無法走向國際市場的原因。

2、外銷

預制建筑物活動房企業(yè)外銷發(fā)展要不斷增加產(chǎn)品附加值，賺取高端利潤。這關(guān)系到中國預制建筑物活動房企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升，投入大、周期長、風險大、見效慢。雖然預制建筑物活動房在我國目前的發(fā)展中還是處于快速的上升期，但是預制建筑物活動房的一些高端市場上，我國在國內(nèi)乃至世界的比例都十分之低。因此，中國預制建筑物活動房企業(yè)，要外銷開拓更大的市場還需要不斷提升自身的技術(shù)與競爭實力,在高端市場上占領(lǐng)一定的地位。

第四節(jié) 項目投資注重事項

1、新贏利點

我國的活動房 行業(yè) 大多為中小企業(yè)，良莠不齊，年產(chǎn)值超億元的不到十家。而我國預制建筑物活動房市場空間無比巨大，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。

活動房的成本較低，由于活動房的一些特點，相較于一些磚瓦房而言，他的一個成本非常的低，且可以循環(huán)的利用，使用的壽命也比較強，據(jù)統(tǒng)計，一般一個活動房的可重復利用次數(shù)在六次以上，因此，活動房的一個綜合的成本相對而言不高。此外，活動房的一個施工速度很快，一般來說一個安裝隊伍一周可以安裝超過500平米，這在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域是很難想象的，而且這樣的一種建筑也不會產(chǎn)生建筑垃圾。

因此在這種低成本，高速度的市場需求下，眾多預制建筑物活動房企業(yè)需要不斷尋找新的盈利點來，適應(yīng)市場的要求，才能在眾多的企業(yè)中脫穎而出。

2、提升管理水平

預制建筑物活動房施工具有材料工業(yè)化生產(chǎn)，建造快捷，室內(nèi)空間分隔靈活，使用率高，節(jié)能、環(huán)保等諸多優(yōu)點。預制建筑物活動房在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝中會遇到多方面的問題。諸如：材料的質(zhì)量，活動房設(shè)計的合理性，安全性，安裝便捷等。因此需要企業(yè)提升整體的管理水平，才能夠不保質(zhì)保量，保持自身企業(yè)的核心競爭力。

3、拓展市場

近年來，建筑業(yè)的升溫必然帶來預制建筑物活動房市場的升溫。目前在國內(nèi)活動房 行業(yè) 競爭激烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈。一些財力雄厚的企業(yè)甚至采取傾銷方式。

面對這樣的市場形勢，預制建筑物活動房企業(yè)就需要不斷的去創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力，開拓更為廣泛的市場，來應(yīng)對日益激烈的市場競爭態(tài)勢。

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