第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理對于巰基乙酸鈉制造 行業(yè) 來說就是把化學(xué)原料如碳酸鈉的供應(yīng)商、巰基乙酸鈉制造企業(yè)、倉庫、配送中心等有效地組織起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理。供應(yīng)鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

對于巰基乙酸鈉制造 行業(yè) 來說適合采用ECR供應(yīng)鏈管理方法。ECR是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反映，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

按照ECR的觀念，對于巰基乙酸鈉企業(yè)來說，凡是對下游企業(yè)沒有附加價值的所有浪費必須從供應(yīng)道路上排除，已達到最佳效益；確認供應(yīng)鏈內(nèi)的合作體制和結(jié)盟關(guān)系；實現(xiàn)準確及時的信息流。

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理的優(yōu)化

巰基乙酸鈉的主要原材料是氯乙酸、碳酸鈉等，在供應(yīng)鏈中供應(yīng)商為碳酸鈉生產(chǎn)企業(yè)、氯乙酸生產(chǎn)企業(yè)等。巰基乙酸鈉制造企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，最終實現(xiàn)雙贏。為此企業(yè)可采取的措施有：

1、巰基乙酸鈉制造企業(yè)對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度。

2、巰基乙酸鈉制造企業(yè)和供應(yīng)商之間通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易和管理成本。 　　

3、巰基乙酸鈉制造企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該以長期的信任合作取代短期的合同，這樣有利于保證巰基乙酸鈉制造企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。

4、巰基乙酸鈉制造企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該在生產(chǎn)計劃方面保持信息交流。這樣有利于降低雙方的庫存，滿足各自的市場和生產(chǎn)需求。

第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進與成本信息供需模式 分析

企業(yè)剛建立的時候，規(guī)模小，人員少，適合采用直線型組織結(jié)構(gòu)。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。這有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)進行有效地控制，領(lǐng)導(dǎo)的決策得到迅速執(zhí)行。

企業(yè)進入成長期之后，規(guī)模擴大，此時企業(yè)適合建立直線職能型組織結(jié)構(gòu)。該種結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進 行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)這種組織結(jié)構(gòu)既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。適應(yīng)巰基乙酸鈉制造企業(yè)技術(shù)復(fù)雜以及企業(yè)進入成長期后管理復(fù)雜化的特點。

企業(yè)進入成熟期后，適合采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在不同的地區(qū)設(shè)立分公司。各個分公司自主管理、自主核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。

第四節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風險的策略 研究

一、建立市場供需監(jiān)測機制

為此企業(yè)應(yīng)該建立專門的市場風險監(jiān)測機構(gòu)，進行風險識別，風險管理。對于上游碳酸鈉企業(yè)、氯乙酸生產(chǎn)企業(yè)和下游選礦市場的供需情況，要及時進行 分析 ，進行風險識別，預(yù)防風險。對于本 行業(yè) 的產(chǎn)品價格波動情況，產(chǎn)品替代情況，及時進行捕捉，監(jiān)測。

二、加強上下游 行業(yè) 間的交流與合作

只有保持與下游企業(yè)的良好溝通，企業(yè)才能及時預(yù)測到市場需求的變化，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免或減少企業(yè)的損失。通過與上游企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，才能保證原材料的正常供應(yīng)，從保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

三、加強市場調(diào)研

企業(yè)通過進行市場調(diào)研，可以及時了解到客戶需求的變化。根據(jù)客戶需求的變化，及時改進生產(chǎn)技術(shù)，更新產(chǎn)品，以滿足變化了的市場需求。

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