第一節(jié) 醫(yī)藥中間體的簡(jiǎn)介
所謂醫(yī)藥中間體，實(shí)際上是一些用于藥品合成工藝過(guò)程中的一些化工原料或化工產(chǎn)品。這種化工產(chǎn)品，不需要藥品的生產(chǎn)許可證，在普通的化工廠即可生產(chǎn)，只要達(dá)到一些的級(jí)別，即可用于藥品的合成。（可研報(bào)告）
第二節(jié) 醫(yī)藥中間體的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)了上世紀(jì)90年代后期的輝煌醫(yī)藥中間體 行業(yè) 現(xiàn)已基本進(jìn)入成熟期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化，彼此都在拼最后的一點(diǎn)力量誰(shuí)能堅(jiān)持到最后誰(shuí)就是生存者。同時(shí)受到各種傳說(shuō)以及與其它因素的誘惑又不斷有新的投資者，滿(mǎn)懷“淘金”夢(mèng)想進(jìn)入該 行業(yè) 然而隨著國(guó)家要求制藥企業(yè)，進(jìn)行GMP認(rèn)證以及各種海外認(rèn)證的興起醫(yī)藥工業(yè)的投資規(guī)模呈幾何級(jí)數(shù)般上升，如何使有限的資金與精力產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益已成為了每個(gè)醫(yī)藥中間體投資者所追求的目標(biāo)。
軌跡從醫(yī)藥中來(lái)到醫(yī)藥中去
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的沖擊對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響最為深遠(yuǎn)的莫過(guò)于，其理念即每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有必要做到大而全，應(yīng)該將資金與精力集中于自己所擅長(zhǎng)的 行業(yè) 和領(lǐng)域其它配套的物資與條件可以由社會(huì)協(xié)作完成。通過(guò)形成一條產(chǎn)品鏈?zhǔn)购献麟p方實(shí)現(xiàn)共贏在這種理念的影響下制藥 行業(yè) 將一些初級(jí)產(chǎn)品的加工如溶劑回收等工作轉(zhuǎn)交給協(xié)作企業(yè)完成。以后又逐漸將一些有一定污染和危險(xiǎn)性的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給化工廠生產(chǎn)如生產(chǎn)青霉素使用的苯乙酸氯乙酸，在石家莊附近自上世紀(jì)7080年代就出現(xiàn)了大量為華北制藥配套生產(chǎn)苯乙酸和氯乙酸的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。
第三節(jié) 醫(yī)藥中間體的特點(diǎn)
綜述
縱觀整個(gè) 行業(yè) ，目前我國(guó)醫(yī)藥中間體生產(chǎn)有六大特點(diǎn)：
特點(diǎn)
一是生產(chǎn)企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)靈活，投資規(guī)模不大，基本上在數(shù)百萬(wàn)到一兩千萬(wàn)元之間；二是生產(chǎn)企業(yè)地域分布比較集中，主要分布在以浙江臺(tái)州和江蘇金壇為中心的地區(qū)；三是隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題的日益重視，生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)環(huán)保處理設(shè)施的壓力增大；四是產(chǎn)品更新速度快。一個(gè)產(chǎn)品一般面市3~5年后，其利潤(rùn)率便大幅度下降，這迫使企業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，才能保持較高的生產(chǎn)利潤(rùn)；五是由于醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)利潤(rùn)高于化工產(chǎn)品，兩者的生產(chǎn)過(guò)程又基本相同，于是便有越來(lái)越多的小型化工企業(yè)加入了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)致 行業(yè) 內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；六是與原料藥相比，生產(chǎn)中間體利潤(rùn)率偏低，而原料藥與醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)過(guò)程又相似，因此，部分企業(yè)已不僅僅生產(chǎn)中間體，還利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始生產(chǎn)原料藥。
第四節(jié) 醫(yī)藥中間體 行業(yè) 的存在問(wèn)題
近年來(lái)醫(yī)藥中間體 行業(yè) 的迅速發(fā)展，引起許多投資者的垂涎全國(guó)各地生產(chǎn)，醫(yī)藥中間體原料藥的企業(yè)如雨后春筍般涌出。但同時(shí)又以近似的速度被淘汰出局，眾多從事醫(yī)藥中間體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員也紛紛以各種形式介入該 行業(yè) ，但隨著相應(yīng)企業(yè)的倒閉也紛紛退回這個(gè) 行業(yè) 的發(fā)展，似乎有如潮起潮落帶走了眾多失敗者的匆匆背影，筆者作為眾多失敗者中之一經(jīng)過(guò)從容的反思竊，以為參與該 行業(yè) 的眾多人力與財(cái)力之所以如此“來(lái)去匆匆”并非該 行業(yè) 已經(jīng)發(fā)展到遇上了新的瓶頸，而主要仍是因最為基本卻又往往被眾多“淘金者”所遺忘的條件，沒(méi)有具備而受到制約以下為筆者所認(rèn)為之醫(yī)藥中間體企業(yè)成功的幾大必備條件。
孫子兵法曰：十則圍之五則攻之倍則分之，敵則能戰(zhàn)之少則能逃之不若則能避之，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)在目前的形勢(shì)下沒(méi)有一千萬(wàn)的資金，在醫(yī)藥中間體 行業(yè) 內(nèi)是沒(méi)有生存的機(jī)會(huì)。的盡管資金是商場(chǎng)上不變的核心問(wèn)題，但該 行業(yè) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到今天如此激烈的程度，根本不給新企業(yè)以從容發(fā)展的機(jī)會(huì)參與者更應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮。
該 行業(yè) 內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求很?chē)?yán)，而且處于不斷發(fā)展中因此要求生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)力量而且在產(chǎn)品線(xiàn)延長(zhǎng)之趨勢(shì)，已經(jīng)日益明朗的今天如何迎接來(lái)自上游企業(yè)不斷提出的試制新產(chǎn)品，要求已經(jīng)是橫亙?cè)卺t(yī)藥中間體企業(yè)面前的技術(shù)難題。
如何有效地解決此難題正是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，所在僅僅依靠“挖墻腳”的辦法從其他企業(yè)偷技術(shù)偷人才只能解一時(shí)之急，而不是長(zhǎng)久之計(jì)人間正道是滄桑雞鳴狗盜之徒豈是棟梁之才？
有了資金有了技術(shù)可以生產(chǎn)出產(chǎn)品了，但只有將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去并及時(shí)收回資金方?？梢赃M(jìn)行再生產(chǎn)由于醫(yī)藥中間體 行業(yè) 與制藥 行業(yè) 之間存在著密切的關(guān)系，所以產(chǎn)品的銷(xiāo)售也十分微妙供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)具體內(nèi)容包括：直觀的廠容廠貌生產(chǎn)車(chē)間與實(shí)驗(yàn)室設(shè)備產(chǎn)品包裝與質(zhì)量，無(wú)形的包括技術(shù)力量售后服務(wù)企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念等，因此綜合的市場(chǎng)背景也屬不可或缺的條件之一。
當(dāng)萬(wàn)事俱備之后剩下的就是“人”的問(wèn)題了當(dāng)前的醫(yī)藥中間體企業(yè)普遍存在用人難題，為了維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展應(yīng)該采用自己培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合的方法利用工資股份獎(jiǎng)勵(lì)股票期權(quán)等，多種經(jīng)濟(jì)手段將職工，特別是關(guān)鍵職工的長(zhǎng)期利益與企業(yè)的效益聯(lián)系起來(lái)以形成一定的凝聚力和向心力。
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