第一節(jié) 2008-2010年藥用貼膏劑 行業(yè) 投資 分析

一、主要擬在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

1、年產(chǎn)500萬(wàn)片整骨貼膏生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目

從巢湖市發(fā)改委獲悉，年產(chǎn)500萬(wàn)片整骨貼膏生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目被列為該市“十二五” 規(guī)劃 項(xiàng)目。該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為：年產(chǎn)500萬(wàn)片整骨貼膏，建設(shè)周期為2010-2012年，總投資5000萬(wàn)元人民幣。

2、羚銳制藥新增5條貼膏生產(chǎn)線

以橡膠膏劑藥品為重點(diǎn)，投資數(shù)千萬(wàn)元對(duì)膏劑車(chē)間實(shí)施技改，建成了新膏劑車(chē)間，新上了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的五條熱壓法貼膏劑生產(chǎn)線，使羚銳貼膏劑藥品生產(chǎn)能力提高70%以上，年產(chǎn)貼膏劑藥品30億貼以上，產(chǎn)值到達(dá)8到10億元（已經(jīng)投入使用）。同時(shí)，引進(jìn)、消化國(guó)外先進(jìn)的芬太尼化學(xué)貼劑專用設(shè)備，興建獨(dú)立的芬太尼貼片生產(chǎn)基地，將生產(chǎn)國(guó)際最先進(jìn)的芬太尼（骨架型）貼片，以進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷培育支柱產(chǎn)業(yè)，打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)把羚銳在較短的時(shí)間內(nèi)打造成為河南省高新科技產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)和國(guó)內(nèi)橡膠膏劑第一品牌，并躋身于國(guó)際醫(yī)藥優(yōu)秀企業(yè)。

二、投資 分析 評(píng)價(jià)

從目前投資看，主要是大型企業(yè)，從2004年開(kāi)始，重要 行業(yè) 進(jìn)入的資金壁壘進(jìn)一步提高，新企業(yè)難以投資該 行業(yè) ，而 行業(yè) 內(nèi)中小型的企業(yè)實(shí)力也不夠，這也就形成了大型企業(yè)投資為主的投資現(xiàn)狀，為形成有效的競(jìng)爭(zhēng)格局，應(yīng)鼓勵(lì)在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)進(jìn)行投資，對(duì)整個(gè) 行業(yè) 的未來(lái)發(fā)展有利。

第二節(jié) 藥用貼膏劑投資方向 分析

我國(guó)中藥生產(chǎn)企業(yè)普遍不重視研發(fā)，具體表現(xiàn)在：一是不重視中藥基礎(chǔ)理論 研究 ，中藥基礎(chǔ) 研究 中還存在大量懸而未決、含混不清的問(wèn)題；二是不重視中藥生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，不能對(duì)中藥進(jìn)行有效地提取和純化；三是不重視中藥新方劑的開(kāi)發(fā)，大部分企業(yè)還停留在改變劑型的水平上；四是大部分中藥企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善，控制方法和手段比較落后；五是科研資金投入普遍不足。藥用貼膏劑作為中藥的一種，同樣存在著這些問(wèn)題，因此，加大科研投入和基礎(chǔ)理論 研究 室未來(lái)必須重視的。

第三節(jié) 藥用貼膏劑投資風(fēng)險(xiǎn) 分析

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

公司在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生污水和煙塵，會(huì)造成一定程度的污染,雖然已采取了必要的環(huán)保措施，排污指標(biāo)達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保局的要求。但隨著國(guó)家和地方在環(huán)保方面要求的不斷提高，本公司將加大環(huán)保方面技術(shù)和資金的投入，可能加大公司的經(jīng)營(yíng)成本,影響公司效益。

我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售需經(jīng)國(guó)家 行業(yè) 主管部門(mén)審查批準(zhǔn)。隨著新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn),國(guó)家可能采取對(duì)某些產(chǎn)品限制發(fā)展的政策,如果限制范圍包括本公司的某項(xiàng)產(chǎn)品,將對(duì)公司造成不利影響。

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)品具有科技含量高、對(duì)人員素質(zhì)要求高、研制臨床生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功或不順利，或新產(chǎn)品的市場(chǎng)化不成功或不順利，對(duì)目前公司高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)及未來(lái)的盈利能力會(huì)產(chǎn)生影響。

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、市場(chǎng)容量限制的風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國(guó)的藥品市場(chǎng)以處方藥市場(chǎng)為主，貼膏劑毒副作用小，為非處方藥,非處方藥市場(chǎng)的不成熟，使其市場(chǎng)容量受到一定的限制，公司產(chǎn)品經(jīng)增加投資擴(kuò)大生產(chǎn)后，其增加產(chǎn)量的銷售將受到市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品需求的考驗(yàn)。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)

在推廣公司產(chǎn)品時(shí)，受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和對(duì)現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)品了解程度等諸多因素的制約，如果出現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的失誤，將影響市場(chǎng)占有率及營(yíng)業(yè)收入的提高。

四、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

該 行業(yè) 是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的 行業(yè) ，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品價(jià)格可能出現(xiàn)較大波動(dòng)，將給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。

2、生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

公司產(chǎn)品技術(shù)含量高，從原料篩選、配料直至生產(chǎn)產(chǎn)成品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工素質(zhì)和過(guò)程管理有較高的要求，任何環(huán)節(jié)的疏漏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都有可能產(chǎn)生影響。

第五節(jié) 藥用貼膏劑投資建議

針對(duì)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，降低原輔材料進(jìn)貨成本，控制費(fèi)用支出水平，開(kāi)發(fā)高附加值新產(chǎn)品，使生產(chǎn)上規(guī)模，以提高單位產(chǎn)品的盈利水平。

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步做好員工的崗位技能培訓(xùn)，完善工藝及崗位安全操作規(guī)程，強(qiáng)化GMP管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)，加緊培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，在已擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上繼續(xù)加深研制，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)面廣泛的新品種。充分利用公司擁有的資金優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)有成熟產(chǎn)品、市場(chǎng)份額穩(wěn)定的醫(yī)藥企業(yè)或有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品。

針對(duì)環(huán)保因素帶來(lái)的限制。一是提高環(huán)保工作的前瞻性,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與環(huán)保工作同步發(fā)展的原則；二是完善環(huán)保措施。增加環(huán)保投入。以適應(yīng)不斷提高的環(huán)保要求。使生產(chǎn)的擴(kuò)容與環(huán)境保護(hù)并行不悖。

針對(duì)市場(chǎng)容量限制的風(fēng)險(xiǎn)。加大廣告宣傳力度。搶占市場(chǎng)；在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)定原有客戶群，同時(shí)開(kāi)拓新的銷售市場(chǎng)，加快開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)和中小城市市場(chǎng)，保市場(chǎng)占有率的穩(wěn)步上升。

針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，針對(duì)不同地區(qū)的市場(chǎng)狀況和需求特點(diǎn)，改善市場(chǎng)營(yíng)銷策略，搞好售后服務(wù)；同時(shí)采取靈活的銷售方式，以開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。

針對(duì)國(guó)家 產(chǎn)業(yè)政策 的風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)家各項(xiàng) 產(chǎn)業(yè)政策 和經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下，適時(shí)調(diào)整和完善公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面推行成本質(zhì)量管理，力爭(zhēng)使公司產(chǎn)品質(zhì)量處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，以減少國(guó)家政策變化可能造成的影響。

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