第一節(jié) 微波爐市場投資環(huán)境 分析

1、經(jīng)濟環(huán)境

城鄉(xiāng)居民消費水平進一步提高。2006年全國城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入達到11759元，比2002年增長了52.7%，扣除價格因素，年均遞增9.2%。農(nóng)村居民收入平穩(wěn)較快增長，2006年農(nóng)村居民人均純收入3587元，比2002年增加1111元，增長44.9%，扣除價格因素的影響，年均實際增長6.2%。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的大幅度提高，城鄉(xiāng)居民消費支出持續(xù)增長，消費水平顯著提高。

2006年相對于收入的快速增長，城鎮(zhèn)居民消費支出平穩(wěn)，全年人均消費性支出約8697元，比2002年增長了44.2%，扣除價格因素，年均實際增長7.6%。農(nóng)村居民人均生活消費支出2829元，比2002年增加995元，扣除價格因素影響，年均實際增長8.0%，過去四年消費支出的年均實際增速比收入年均實際增速快1.8個百分點。

2、社會文化環(huán)境

當前我國微波爐市場仍具有較大的發(fā)展空間，但生活習慣的差異性，導致我國消費者對微波爐的使用頻率不高，很大一部分人還停滯在僅僅使用微波爐來加熱這一初級階段。目前微波爐僅在我國部分大、中城市的擁有率較高，這主要是因為微波爐在我國還不屬于必須的消費品。

國內(nèi)消費者講究生活品位的中高端用戶需要“食物營養(yǎng)”、“美味可口”、“又快又好”等不同于一般的更高需求。

3、市場環(huán)境

中國微波爐產(chǎn)業(yè)基本趨于成熟，市場、品牌呈現(xiàn)高度集中的特征，進入全面競爭和寡頭競爭階段，并成為全球微波爐最大的組裝制造和出口基地。

微波爐市場通行的競爭策略是降價或變相讓利，在幾輪價格淘汰賽后，占據(jù)現(xiàn)今市場主導地位的品牌主要集中于低端領(lǐng)域競爭。而隨著ＬＧ、美的兩巨頭千萬臺生產(chǎn)制造基地的落成，使慣于打價格牌的領(lǐng)先者的成本優(yōu)勢不再是其獨門兵器。

國內(nèi)微波爐市場已開始進入以技術(shù)戰(zhàn)為主的競爭新時代。只有不斷挖掘市場深層次需求，不斷升級換代，推出更多滿足消費者個性需求的高科技、個性化產(chǎn)品，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。

第二節(jié) 微波爐市場投資風險 分析

1、 行業(yè) 競爭風險

格蘭仕、美的這兩家企業(yè)在微波爐 行業(yè) 市場的份額之和超過80%以上，事實上已經(jīng)在這一領(lǐng)域形成寡頭競爭格局。

一旦形成了有真正市場意義的寡頭經(jīng)營， 行業(yè) 的合理利潤就可以得到維護，此時微波爐市場達到高質(zhì)量的成熟和穩(wěn)定，同時，大規(guī)模產(chǎn)銷量為 行業(yè) 構(gòu)筑了較高的準入門檻，除非是很有實力的經(jīng)營者有超大規(guī)模的投入介入，不然不會輕易打破這種穩(wěn)定。

2、原料風險

微波爐的一些主要原材料今年以來出現(xiàn)了價格大幅度上漲。作為微波爐主要原材料的特種鋼材，價格和以往同期相比上揚了19%%，銅、塑料等原材料的價格也不斷攀升。加之近來中國鋼廠和國際礦業(yè)巨頭間的鐵礦石合同談判價格依然未果，而國內(nèi)鐵礦石需求量又不斷擴大，導致家電原材料上游供應吃緊。

3、金融風險

匯改以來，人民幣匯率波動彈性不斷增大，2007年短短的4個月人民幣匯率就有23次創(chuàng)造歷史新高。目前，部分訂單加工貿(mào)易型進出口企業(yè)的利潤維持在5%左右，隨著人民幣中間價升值幅度已經(jīng)超過5%，如果出口的產(chǎn)品不能同步提價，這類企業(yè)的利潤將變?yōu)榱?/p>

第三節(jié) 投資建議（中經(jīng)縱橫-CMRN）

1、努力開拓國際市場，實現(xiàn)發(fā)展空間由內(nèi)向外的推進

加入WTO后，貿(mào)易壁壘的逐步降低，既降低了外國企業(yè)進入中國市場的門檻，也降低了中國企業(yè)進入國際市場的門檻，國際市場與國內(nèi)市場將進一步融合貫通。中國企業(yè)既要在國內(nèi)市場迎接競爭者的挑戰(zhàn)，也要利用國際市場對我開放的機會，走出國門尋找新的發(fā)展空間。國外市場的需求、法制環(huán)境、貿(mào)易制度以及風俗習慣方面等都與國內(nèi)市場有很大差異，二者經(jīng)營環(huán)境也會有很大的不同，企業(yè)應該及早根據(jù)自身情況進行合理的市場定位。

在推進國際市場開發(fā)，實現(xiàn)跨國經(jīng)營方面，很多民營企業(yè)進行了卓有成效的探索，微波爐市場的龍頭老大格蘭仕正在通過OEM方式擴展國際市場；而湖南三一集團另辟蹊徑，根據(jù)本 行業(yè) 自身的特點，找準突破點，在全球成立了59個分支機構(gòu)；一方面用產(chǎn)品在海外的租賃業(yè)務來促進品牌的國際化，另一方面也積極地尋找海外建廠的機會。看來，海外市場將成為很多民營企業(yè)未來角逐的主戰(zhàn)場。

2、培育企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力(corecompetence)，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，民營企業(yè)要走向國際市場，至關(guān)重要的問題在于企業(yè)是否形成并保持自己的核心競爭力。

一項競爭力要成為核心競爭力，首先需要具備充分的用戶價值，即能夠為用戶提供根本性的好處或效用。其次，應該具備獨特性，不容易被競爭對手所模仿。最后，應該具備一定的延展性，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用。與之相反，湖南長沙的“遠大中央空調(diào)”、“三一重工”等民營企業(yè)，由于始終著眼于打造核心競爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，從小到大，不斷成長，已經(jīng)在本 行業(yè) 形成了優(yōu)勢競爭力，成為民營企業(yè)參與國際競爭的佼佼者

3、企業(yè)制度要適應實施人才戰(zhàn)略的需要。

在知識經(jīng)濟時代，人力資源已成為決定企業(yè)成敗的主要因素。隨著更多的外商進人中國市場，它們利用種種優(yōu)厚待遇和科學高效的人才管理方式，與中國企業(yè)爭奪人才，尤其企業(yè)專門人才，必將對國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)和壓力。面對這種形勢，民營企業(yè)有必要把人力資源開發(fā)放到突出位置，強化內(nèi)部管理，理順用人機制，加快改革分配制度， 研究 適應市場經(jīng)濟規(guī)律要求的用人之道，構(gòu)筑具有吸引力和凝聚力的企業(yè)制度。

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