第一節(jié) 2008年我國主題公園 發(fā)展 分析  

一、中國主題公園產(chǎn)業(yè)前景 分析  

支持中國主題公園產(chǎn)業(yè)長遠持續(xù)健康發(fā)展的多項積極因素與目前國內(nèi)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)暴露的各項負面因素并存，使得中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一種喜憂摻半的局面，主題公園產(chǎn)業(yè)遠期向好，近期有憂，前景可望謹慎樂觀。

1、積極因素 分析

（1）我國旅游業(yè)高速增長慣性為中國主題公園產(chǎn)業(yè)培育廣闊的客源基礎。

國外入境旅游方面，根據(jù)世界旅游組織（WTO）在第12次全體大會上發(fā)表的題為《2020年的旅游業(yè)展望》的報告對中國旅游業(yè)的預測，到2020年中國入境旅游將居世界第1位，也即未來20年中國入境旅游仍將處于一種高速增長態(tài)勢。

在國內(nèi)旅游方面，按照國家旅游局的預測，2010年中國國內(nèi)旅游的人次數(shù)要比1997年增長3倍多，收入增長近5倍，國內(nèi)旅游消費總額將達到人民幣1萬億元，旅游將成為與汽車、房產(chǎn)并列的消費熱點。中國的旅游者消費支出結構是住宿、餐飲等費用支出比例較低，景點門票的費用支出比例較高。按此模式預測，屆時國內(nèi)旅游消費總額將有數(shù)千億元用于旅游景點支出，主題公園作為新興旅游景點必將分得可觀的收益。

（2）中國的文化特點和消費習慣也有利于中國主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

中國人家庭生活觀念濃厚，有家庭集體出游的習慣。主題公園一般客源層較廣泛，是一種家庭集體旅游的理想形式。同時在工業(yè)迅速發(fā)展、生存壓力較重的環(huán)境下，主題公園可以緩解人們的生活壓力，豐富其假日生活。

（3）每周雙休日制增加了人們休閑娛樂時間，也有利于主題公園的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的休閑娛樂時間會越來越充裕，也為中國主題公園產(chǎn)業(yè)提供了更多的市場機會。

2、負面因素 分析

（1）受全球金融危機的影響，中國經(jīng)濟增長速度放緩，不利于中國主題公園的盈利增長。盡管中國市場很龐大，綜合國力也在不斷增強，人們的可支配收入從長遠看會越來越多，但這一切都需要時間來培育。受國際金融危機的影響，，國內(nèi)國際旅游增長速度都明顯放慢。中國經(jīng)濟面臨著較大困難，經(jīng)濟不景氣必然會影響到旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主題公園產(chǎn)業(yè)客源市場未來幾年的增長速度趨緩。

（2）中國主題公園投資建設一直缺乏一個權威機構來統(tǒng)一協(xié)調，各地上項目十分隨意，從而導致目前中國主題公園在量上總體趨于飽和， 行業(yè) 競爭日益激烈。而相當部分質量低劣的主題公園在某些區(qū)域市場還起著“劣幣驅除良幣”的作用，危害著主題公園整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）中國旅游業(yè)經(jīng)過30年發(fā)展，旅游者的旅游鑒賞力在不斷提高，旅游消費日趨理性，日新月異的旅游產(chǎn)品供給也給旅游消費者提供了更多的選擇機會，這將對主題公園產(chǎn)品構成競爭壓力，意味著主題公園發(fā)展商必須改變以往粗放經(jīng)營的思想，在服務與經(jīng)營創(chuàng)新上多下功夫才能最終贏得消費者的青睞。

嚴峻的經(jīng)濟形勢，國民未來收入預期調低，旅游消費不足，這將是中國主題公園企業(yè)在未來幾年內(nèi)不得不面對的外部經(jīng)營現(xiàn)實。主題公園供給過剩，市場競爭日趨白熱化， 行業(yè) 利潤率趨薄是中國主題公園產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。在目前這段市場調整期內(nèi)，市場機制將自動起著清道夫的作用，將一些競爭力弱的主題公園淘汰出局，而已確立競爭優(yōu)勢的主題公園企業(yè)則可以充分利用這次結構調整的時機獲得更大的發(fā)展機會，待經(jīng)濟轉向景氣時昂然崛起，從而獲取可觀收益。

中國的主題公園產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了一個十字路口上。但經(jīng)過精心 規(guī)劃 并不斷推陳出新、管理嚴格的主題公園必將擁有光明的發(fā)展前景。

二、2008年中國進入大型主題公園發(fā)展新時期

中國主題公園正在迎來一個國有資本、民營資本和海外資本共同角力的時代，中國旅游業(yè)也到了觀光旅游向觀光和休閑度假相結合的過渡時期，中國將進入到一個大型主題公園發(fā)展的新時期。這個時期的特點：一個是中國的民族品牌更接近國際水準，另一個是國際品牌非常希望能進入中國市場。同時，在產(chǎn)品的選擇上，大型主題公園會是一個方向。另一個方向是和生態(tài)的、自然的、會議展覽、休閑、體育相結合的度假區(qū)的出現(xiàn)。第三個則是屬于接近國際化又有民族特色的大型演藝“秀”的出現(xiàn)。

1、中國經(jīng)濟發(fā)展起決定性因素

從中國經(jīng)濟的發(fā)展周期來看，過去已經(jīng)走過的30年可以看作是第一階段。這30年，經(jīng)濟體制進行了巨大變革，國內(nèi)經(jīng)濟與世界經(jīng)濟逐漸接軌，經(jīng)濟結構也出現(xiàn)了較大調整，現(xiàn)在，中國國際收支狀況良好，擁有巨額外匯儲備，財政盈余每年保持快速增長，人民幣升值也是銳不可當。一句話，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展為未來10年、20年的發(fā)展奠定了非常堅實的基礎。

2、旅游業(yè)本身的快速發(fā)展

國力的增強，老百姓生活水平的提高帶動了旅游業(yè)的發(fā)展。中國旅游業(yè)在未來20年，在整個GDP的比重將越來越大，這取決于兩點：

（1）消費結構的變化特別有利于旅游業(yè)的發(fā)展。

（2）13億人口，龐大的富裕起來的人群對旅游文化娛樂的需求。它會表現(xiàn)在兩個方面：一個是國內(nèi)旅游設施亟待提高，另一個是出境游會大幅度增長。

3、中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應中國人的需求。

中國真正意義上的主題公園現(xiàn)在只出現(xiàn)在南中國的一小塊地方和上海周邊。做主題公園的企業(yè)在整個廣東無非就在深圳和廣州這兩個地方。長三角地區(qū)，上海周邊，嚴格意義上講，現(xiàn)在還沒有一個非常叫好的主題公園。這樣，長三角加上珠三角兩個中國最發(fā)達的地方的主題公園可能還趕不上東京。中國很多著名的城市現(xiàn)在都沒有大型主題公園。這是數(shù)量上的不足。還有一個質量上的差距，就是中國主題公園與國外的水準還差10年甚至20年。一方面是老百姓中間富裕起來的人群的旺盛需求，一方面是旅游設施還存在著極大的落差，這恰恰給 行業(yè) 創(chuàng)造了一個百年不遇的發(fā)展機會。

4、政府的導向和民間的取向

現(xiàn)在從中央政府到地方政府，對發(fā)展旅游包括大型主題公園是較積極的。其表現(xiàn)之一是，政府對國際品牌和國內(nèi)大型旅游企業(yè)招商引資的力度是空前的。政府為了吸引這些品牌和企業(yè)的加盟，愿意在基礎設施上加大投入、給予配合。從民間看，現(xiàn)在無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，投資旅游、發(fā)展主題公園的積極性也是過去20年沒有的；表現(xiàn)之二是，現(xiàn)在的政府常常把一些大型旅游項目的落戶與城市 規(guī)劃 和建設結合起來，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、2008年我國主題公園顧客需求調查 分析  

1、了解主題公園途徑 分析

2、游樂方式偏好 分析

3、出游方式 分析

4、希望的售票方式 分析

5、不同促銷方式吸引力 分析

6、游玩花費 分析

第二節(jié) 2008年主要區(qū)域主題公園 發(fā)展 分析  

一、長三角主題公園建設 分析

1989年深圳出現(xiàn)中國第一個主題公園以來，主題公園熱迅速在長三角蔓延。長三角的所有城市幾乎都有一個乃至多個主題公園。新一輪的主題公園建設熱正在長三角興起，繼上海、蘇州和舟山之后，安徽省蕪湖長江大橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正努力推行著一場“造城運動”。其中，定位為中國版“迪斯尼樂園”的蕪湖華強旅游城項目，是國內(nèi)目前規(guī)模最大的在建游樂園，總投資將超過70億元人民幣。

在長三角地區(qū)，就已經(jīng)有了一個環(huán)球影城。環(huán)球影城開園第一年就將接待游客800萬人次。而根據(jù)國際經(jīng)驗，通常一個主題公園80%的游客是距離其2小時車程內(nèi)的居民。因此，上海本地和長三角地區(qū)的主題公園將首當其沖遭遇“環(huán)球沖擊波”；而由于“環(huán)球”在國際主題公園界的品牌效應，對其他省市的游客也具有巨大的吸引力。

不過環(huán)球的客源“沖擊波”的影響充其量也就是一兩年，但它為國內(nèi)同行樹立起的示范效應卻是長期的。有一個例子，迪斯尼進入法國巴黎后，附近的PareAsterisk主題公園的游客數(shù)量不僅沒有下降，反而有所上升。這說明，環(huán)球影城、迪斯尼等世界級主題公園進入一個國家后，只要當?shù)氐闹黝}公園能保持自身特色，同時學習對方的先進經(jīng)驗，同樣能夠獲得生存空間。

在長三角大旅游圈的建設上，蘇浙滬可謂各有特長：上海大力挖掘都市旅游資源，浙江光大“山水旅游”，江蘇則力推園林文化和歷史人文。既然這樣，記者希望在長三角的主題公園在未來 規(guī)劃 上，也能象迪斯尼與PareAsterisk一樣，盡量做到相互提升、協(xié)調發(fā)展、各具特色、錯位競爭。以避免一些資源的重復建設，追求利潤最大值。只有這樣，我們本土的主題公園才能與世界品牌的主題公園在相互競爭中相得益彰，共同發(fā)展。

二、2008年四川再掀主題公園熱潮 

2008年3月18日，由華西希望集團斥巨資興建的全國第一家都市農(nóng)業(yè)主題公園——四川希望農(nóng)業(yè)科技博覽園“花舞人間”正式營業(yè)。

繼“花舞人間”之后，成都歡樂谷大型旅游主題公園、都江堰“天府水上世界”主題公園都將在今年內(nèi)建成納客；而大陸希望集團也宣布，將在成都周邊開建一個規(guī)模宏大的亞特蘭蒂斯王國主題公園；同時南充市的絲綢文化主題公園、彭州的葡萄主題休閑公園也即將破土開工……，經(jīng)歷過上個世紀90年代投資失敗的“傷痛”后，“主題公園”再次在四川省掀起一股熱潮。

第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素 

一、 客源市場和交通條件

1、 客源市場條件

主題公園要求選址在經(jīng)濟發(fā)達、流動人口多的大城市和特大城市，以保證有良好的客源市場條件。據(jù)美國華盛頓的城市土地 研究 所 研究 ，一個大型主題公園的一級客源市場（80km或1小時汽車距離內(nèi)）至少需要有200萬人口，二級客源市場（240km或3小時汽車距離內(nèi)）也要有200萬人口以上，之外的三級客源市場雖也很有幫助，但不能過分依賴。

據(jù)估計美國主題公園75%的游客是240km半徑范圍內(nèi)產(chǎn)生的；深圳世界之窗的游客抽樣結果，深圳市游客占17.21%，珠江三角洲占39.10%，香港占5.20%，三者之和為61.51%，也就是一、二級客源市場占了61.51%。

2、交通條件

主題公園所在的城市除了客源市場條件好以外，還必須有良好的城市對外公共交通，也即可進入性（Accessibility）好。

城市內(nèi)部交通對主題公園的經(jīng)營有很大影響。大型主題公園一般在大城市邊緣區(qū)選址，在城市邊緣區(qū)選址是因為主題公園占地面積較大，城市邊緣區(qū)用地限制較小，地價相對便宜。主題公園要考慮選址在主要公路干道旁，第一是節(jié)省道路投資，第二是易于利用社會交通運輸能力，第三是主要公路干道視野開闊，主題公園可以向經(jīng)過公路干道的旅客展示標志性景點，不斷強化旅游形象，吸引游客。

二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平在兩方面影響主題公園的發(fā)展，一方面是投資規(guī)模，另一方面是游客的消費水平。

主題公園是一種高投入的旅游項目一般而言，作為企業(yè)行為的主題公園開發(fā)，只有在區(qū)域經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，才具備較大規(guī)模的投資能力，否則只有引進外資，或是政府行為代替企業(yè)行為，將有限的財政收入集中起來搞高投入。

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平，還表現(xiàn)在影響著居民的收入和游客的消費能力，而游客消費能力的大小直接關系到主題公園的經(jīng)濟效益。

三、城市旅游感知形象

城市旅游形象是指城市旅游者在游覽城市的過程中通過對城市環(huán)境形體（硬件）的觀賞和市民素質、民俗民風、服務態(tài)度等（軟件）的體驗所產(chǎn)生的城市總體印象。

城市旅游形象是一個綜合概念，它反映的是整個城市作為旅游產(chǎn)品的特色和綜合質量等級。一般來講，每一個城市對旅游者都有一個趨于一致的旅游感知形象，這種感知形象是城市在其形成和發(fā)展過程中，通過人類行為和自然相互作用所形成的與城市自身職能和性質相關的城市外部形象和內(nèi)在特征相統(tǒng)一的獨特的風格。如一談起北京，旅游者就會想起長城、故宮、頤和園、天安門等。

城市旅游感知形象，主要影響的是大、中尺度（即二級和三級客源市場）旅游者的決策行為，像北京這樣的城市，大、中尺度的旅游者首先選擇的是國家級的旅游點，對北京一些旅游點的游客結構進行調查后發(fā)現(xiàn)，故宮、頤和園、八達嶺、動物園等幾個公園游覽區(qū)都屬于在全國首屈一指或者說是獨一無二的國家級公園，是一般外地游客，特別是第一次來北京的游客都要去的地方。因此外地游客在這幾處公園游覽區(qū)的比例都高于本地人，其中以故宮為最突出，外地游客平均占88.15%，非節(jié)假日則高達94.79%，頤和園77.4%，八達嶺76.5%，動物園74.6%。而北海（外地游客占41.4%）、中山公園（26.1%）、陶然亭（5.8%）、密云水庫（6.0%）、十渡（0%）則以本地游客為主

城市旅游形象個性特征很強的城市，如北京，新建主題公園引起轟動效應并很快成為城市的旅游形象標志的困難很大。同時對于大尺度的游客，特別是第一次出游的游客吸引力較?。怀鞘新糜涡蜗髠€性特征尚在變化之中或不明顯的城市，如深圳，新建有特色的主題公園能較快成為城市旅游形象的新標志，引起轟動效應，對大、中、小尺度的游客都有吸引力。

四、空間集聚和競爭

集聚是指有關的經(jīng)濟客體或經(jīng)濟客體與社會基礎設施在一定空間范圍內(nèi)的結合。這種空間結合一般會產(chǎn)生有益的效果，但是這種集聚又需要控制在一定限度內(nèi)，超過了限度的過分集聚，會產(chǎn)生一系列問題因而出現(xiàn)負效應。集聚效果和合理規(guī)模問題是區(qū)位理論的主要問題之一。但是，由于旅游產(chǎn)品的特殊性，已有的區(qū)位理論并不能解釋旅游地集聚的空間競爭問題。

主題公園的空間集聚一般指在同一城市的集聚，因此不討論需求方面和供給方面的一些共性的因素，只討論影響主題公園空間競爭的主要因素，即主題內(nèi)容和景區(qū)規(guī)模，另外，微觀區(qū)位條件也很重要。

主題內(nèi)容是主題公園吸引游客的物質基礎。主題內(nèi)容往往決定著主題公園的成敗。景區(qū)規(guī)?？梢杂猛顿Y、占地規(guī)模來衡量，但更重要的是它所能提供給游客的游玩時間和游客真正愿意在內(nèi)游玩的時間。主題內(nèi)容和景區(qū)規(guī)模相互作用的結果往往就將主題公園分為不同的檔次。

旅游者的空間行為 研究 已經(jīng)揭示，作為以觀光為主的旅游地，跨國、跨省的大尺度旅游者一般只選擇國際級、國家級的旅游地，省內(nèi)的中尺度旅游者除了選擇國際級和國家級以外，還選擇省級、區(qū)級的旅游地，市內(nèi)、縣內(nèi)的小尺度短程旅游者則所有級別的旅游地都選擇。在這種空間行為規(guī)律作用下，當多個高投入、高門票的主題公園在同一地域同時出現(xiàn)時，大尺度的旅游者往往只選擇地位級別、知名度最高的主題公園，而放棄地位級別較低、知名度小的主題公園。

多個主題公園在空間上集聚，可以增加這一地區(qū)的總體吸引力，同時也產(chǎn)生空間競爭，使游客分流。與其它類別的旅游地一樣，主題公園的空間競爭也是知名度大、地位高的主題公園抑制知名度小、地位低的主題公園。但與海濱沙灘旅游地、喀斯特石林旅游地的空間競爭替代性較強有所不同。由于主題公園都有自己的主題，也即有個性，因此，主題公園的空間競爭一般而言是一種非替代競爭。在同一地域出現(xiàn)的主題公園，雖然有的知名度小、地位低的旅游發(fā)展會受到抑制，喪失一部分客源市場，但還會有一定的特定市場，只要集聚規(guī)模適度，也能發(fā)展。

第四節(jié) 2008年主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討 

一、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵 

虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設計、財務等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其他的功能虛擬化。虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種革命，是新型的獨特的經(jīng)營模式和管理方式的融合。虛擬經(jīng)營是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營規(guī)模擴張之目的，以協(xié)作方式，將外部經(jīng)營資源與本企業(yè)經(jīng)營資源相結合所進行的跨越空間的功能整合式經(jīng)營。虛擬經(jīng)營所實現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營擴張，不是資產(chǎn)的擴張，也不是組織規(guī)模的擴張，而是經(jīng)營功能與經(jīng)營業(yè)績的擴張。

主題公園虛擬經(jīng)營可定義為：主題公園根據(jù)自身的類別、特點，僅保留主題公園中最具有核心競爭優(yōu)勢的功能，而將其他功能分化給同行或其它產(chǎn)業(yè)，高效整合內(nèi)外資源，發(fā)揮主題公園最大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不是所有的主題公園都適宜采取虛擬經(jīng)營的模式，也不是主題公園的每個階段都適宜采取虛擬經(jīng)營的模式，主題公園采取虛擬經(jīng)營的模式需要具備相應的條件。

建立主題公園的差異化虛擬經(jīng)營模式，是指主題公園采取虛擬經(jīng)營，不是摒棄實體經(jīng)營不用，而是以主題公園的基本類型、特點及核心競爭優(yōu)勢為依據(jù)，在“實中有虛、虛中有實”經(jīng)營理念的指導下，將實體經(jīng)營與虛擬經(jīng)營科學、合理地結合在一起，建立起“虛擬為主、實體為輔”或“實體為主、虛擬為輔”的基本經(jīng)營模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式

根據(jù)企業(yè)虛擬經(jīng)營方式的基礎理論，主題公園的差異化虛擬經(jīng)營可以包括虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售網(wǎng)絡、企業(yè)共生、策略聯(lián)盟和虛擬行政部門五種形式。

1、虛擬生產(chǎn)

也稱為外包加工（OEM），是虛擬經(jīng)營的最初形式。外包是指企業(yè)整合利用其外部最具有優(yōu)勢的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力的一種管理模式。就主題公園而言，可以采用招商的形式，將園內(nèi)的餐飲、購物等商業(yè)項目外包給其他企業(yè)或個人經(jīng)營。

2、虛擬銷售網(wǎng)絡

即公司總部對下屬銷售網(wǎng)絡充分放權，使其成為擁有獨立法人資格的銷售個體。例如，主題公園可以尋找各地的旅游社或者攜程旅游網(wǎng)之類的網(wǎng)站作為自己的銷售網(wǎng)絡，使游客能在指定的旅行社或網(wǎng)站買到門票、紀念品。

3、企業(yè)共生

企業(yè)共生又稱共同作業(yè)，是指當幾家企業(yè)的需要相同時，出于對技術的保密和降低成本的考慮，不搞外包加工，就共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn)與銷售。企業(yè)共同分擔成本、分享利益。

4、策略聯(lián)盟

幾家企業(yè)各自擁有相對優(yōu)勢和不同的關鍵資源，而它們之間的市場又無尖銳矛盾，且彼此的市場存在一定程度的區(qū)隔，為了各自的利益，在共同利益的基礎上進行策略聯(lián)盟。

5、虛擬行政部門

主題公園不用自己建立專門的研發(fā)中心，可以請專門的 規(guī)劃 研究 所進行景點的 規(guī)劃 、設計與創(chuàng)新。如迪斯尼建立了一個專門的設計團隊，由世界一流的計算機和人工智能專家組成，其任務是為迪斯尼設計取代過時的娛樂方式，并在世界娛樂業(yè)繼續(xù)獨占鰲頭。

三、主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程 

1、主題公園分類 

準確分類是建立模式的第一步。主題公園有許多不同的分類方法，出于對主題公園虛擬經(jīng)營 研究 的需要，可以把主題公園分為微縮景觀類、影視城類、動物景觀類、主題游樂園、民俗景觀與仿古建筑類五種類別。

2、確定主題公園的核心競爭優(yōu)勢 

并不是所有運用虛擬經(jīng)營的主題公園都適宜把虛擬經(jīng)營作為主要的經(jīng)營模式。企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是虛擬經(jīng)營的競爭基礎。因此，主題公園的經(jīng)營者必須確定出自身的核心競爭優(yōu)勢和哪些部分可以進行虛擬經(jīng)營。

3、建立信息技術和通訊網(wǎng)絡的支撐平臺 

在現(xiàn)代的經(jīng)濟活動之中，信息不對稱造成了巨大的交易費用和交易風險，信息技術和通訊網(wǎng)絡的發(fā)展改善了這一現(xiàn)狀，提高了企業(yè)借用外力的效率和程度，有利于企業(yè)廣泛借用外力完成自身主要的價值活動。主題公園應根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，有步驟有計劃地建設信息化系統(tǒng)。

4、選擇合作伙伴 

在主題公園虛擬經(jīng)營的過程中，提出建議的一方應保留自身核心的資源和功能，通過非產(chǎn)權合作實現(xiàn)資源的有效整合，在選擇合作伙伴的過程中，全面均衡各種因素，對潛在的候選合作伙伴進行全面考察，從中選出最優(yōu)化的伙伴組合。另外，還應該重視方式的選擇。虛擬經(jīng)營的方式有很多種，合作方式?jīng)]有好壞之分，只有是否適合的差別。

5、實現(xiàn)利益均衡 

  虛擬經(jīng)營過程中的合作博弈，即合作各方的利益均衡，關系到虛擬經(jīng)營最后的成敗得失。主題公園要實現(xiàn)虛擬經(jīng)營的利益均衡，需要在遵守多贏規(guī)則的基礎上，建立促進伙伴收益公平分配的激勵機制。

  對主題公園而言，虛擬經(jīng)營這條金光大道并不好走，但是可以依據(jù)主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式來實現(xiàn)虛擬經(jīng)營，最終實現(xiàn)主題公園的良性發(fā)展。

第五節(jié) 主題公園的盈利模式 

一般來說主題公園的盈利方式主要有以下幾種，而其盈利模式就是這幾種盈利方式的混合。

（1）提供初級體驗（經(jīng)歷）的機會出讓，比如：出售門票。

（2）提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的相關服務以及相應的服務體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務。

（3）出讓圍繞旅游者（潛在旅游者）的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助。

（4）獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業(yè)開發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)。

（5）出讓、出售具備知識產(chǎn)權特點的商品，比如：玩具，旅游工藝品，紀念品等。

（6）提供保證旅游景點景區(qū)內(nèi)居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。

以上六種主要的盈利方式是建立在游客到來這一基本事實之上的，即便是建立在景區(qū)本地居民的消費能力基礎之上的盈利方式也需要通過游客的到來實現(xiàn)相對的規(guī)模經(jīng)濟。

用以上六種盈利方式來 分析 主題公園的盈利模式，不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。這樣來看主題公園產(chǎn)業(yè)的衰退就并不奇怪了。


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