第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)越來越高，能源政策的變動(dòng)，尤其是在我國，清潔能源政策對(duì) 行業(yè) 的發(fā)展影響將越來越明顯，任何政策的變動(dòng)都會(huì)影響到減反膜 行業(yè) ，減反膜 行業(yè) 應(yīng)多關(guān)注 行業(yè) 的政策動(dòng)向以及能源政策的變動(dòng)，避免政策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，要發(fā)展減反膜產(chǎn)業(yè)，不僅要依靠自己的技術(shù)開發(fā)能力，而且還要走引進(jìn)來的辦法，把國外的先進(jìn)科技引進(jìn)來。投資一個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目，一定要對(duì)國際上這一領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展有充分認(rèn)識(shí)，搶占制高點(diǎn)，不能費(fèi)了九牛二虎之力開發(fā)的項(xiàng)目或者花費(fèi)寶貴的外匯引進(jìn)的技術(shù)在國際上已是淘汰的，或者由于技術(shù)發(fā)展很快，導(dǎo)致技術(shù)或設(shè)備很快過時(shí)，無法參與競爭，這些都會(huì)經(jīng)產(chǎn)業(yè)投資帶來很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

2008年下半年由于國際金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響、國內(nèi)市場因素的快速惡化，導(dǎo)致一批制造型企業(yè)的國際國內(nèi)市場受到嚴(yán)重影響。關(guān)門的企業(yè)正在快速增長。這使得轉(zhuǎn)移型企業(yè)留置資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與防范快速增加，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，它已成為影響社會(huì)穩(wěn)定與企業(yè)生存發(fā)展的新隱患。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自融資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用。股份公司在營運(yùn)中所需要的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個(gè)方面，其中債務(wù)的利息負(fù)擔(dān)是一定的，如果公司資金總量中債務(wù)比重過大，或是公司的資金利潤率低于利息率，就會(huì)使股東的可分配盈利減少，股息下降，股票投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；反之，當(dāng)公司的資金利潤率高于債務(wù)的利息率時(shí)，會(huì)給股東帶來收益增長效應(yīng)，所以說財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時(shí)期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

1、加強(qiáng) 行業(yè) 協(xié)調(diào),防止盲目建設(shè),不鼓勵(lì)只考慮地區(qū)資源優(yōu)勢(shì),新上項(xiàng)目。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，合理 規(guī)劃 。

2、企業(yè)應(yīng)加大對(duì)研發(fā)力量的投入，加大產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ) 研究 力度，開發(fā)出一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。只有這樣才能提高產(chǎn)品的利潤回報(bào)，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

3、加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，努力減小產(chǎn)品的批間差，積極擴(kuò)大每批產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。么對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)就可以減少報(bào)批時(shí)限，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。