第一節(jié) 汽車美容店
一、汽車美容店的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)汽車美容店的發(fā)展很快，數(shù)量很多，并還有增加的趨勢(shì)。
上海的汽車美容店要比北京多出1/3，而廣州和青島的數(shù)目則與北京相近。但目前我國(guó)本土汽車美容店，量多、規(guī)模小，配套服務(wù)跟不上，而，而外資企業(yè)美容店，規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)，服務(wù)項(xiàng)目多，實(shí)行加盟擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，效益好。
二、汽車美容店主要模式及其特點(diǎn)
大多汽車美容店，沒(méi)有自己的企業(yè)CI形象、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品品牌。其管理模式是自己摸索創(chuàng)立的。自己采購(gòu)配貨。市場(chǎng)渠道也是自己開(kāi)拓。
三、汽車美容店的盈利模式
汽車美容店的盈利模式，主要來(lái)源于自己門市的終端經(jīng)營(yíng)。就是各項(xiàng)汽車美容項(xiàng)目的收入。
四、汽車美容店的發(fā)展趨勢(shì)
未來(lái)汽車美容店市場(chǎng)細(xì)分更加明顯，特色店和專業(yè)店多種化。品牌優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸顯示出來(lái)。技術(shù)含量將逐步提升。可能在某些地方出現(xiàn)扎堆經(jīng)營(yíng)。
第二節(jié) 汽車美容學(xué)校
一、汽車美容學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀
汽車美容學(xué)校是我國(guó)職業(yè)教育的重要組成部分，是職業(yè)教育培訓(xùn)工作的主體力量。汽車美容學(xué)校也是隨著汽車美容 行業(yè) 的市場(chǎng)巨大，人才短缺的情況下發(fā)展起來(lái)的。近年來(lái)各地紛紛掀起辦學(xué)熱潮，尤其北京、上海、廣州、山東、河南等地汽車美容學(xué)校比較多。
當(dāng)前由于辦學(xué)市場(chǎng)開(kāi)放，允許民辦技工學(xué)校，所以汽車美容學(xué)校學(xué)校的數(shù)量急劇增加，學(xué)校的辦學(xué)條件和師資力量參差不齊。
二、汽車美容學(xué)校的盈利模式
汽車美容學(xué)校的盈利模式主要是招收學(xué)員，收取其培訓(xùn)費(fèi)為主要收入。汽車美容學(xué)校一般分綜合類培訓(xùn)班和單科類培訓(xùn)班招生，綜合類培訓(xùn)班一般學(xué)習(xí)2-3個(gè)月，學(xué)費(fèi)3500-5000元，單科類培訓(xùn)班一般學(xué)習(xí)10-30天，學(xué)費(fèi)1300-3000元。目前一般學(xué)校招收情況還不錯(cuò)，盈利還可以。
三、汽車美容學(xué)校的發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)當(dāng)前汽車美容學(xué)校軟硬件設(shè)施還比較差，師資力量薄弱。專業(yè)化程度不高。未來(lái)汽車美容學(xué)校發(fā)展趨勢(shì)是向更專業(yè)、更細(xì)分、更國(guó)際化發(fā)展。汽車美容學(xué)校應(yīng)該聯(lián)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和汽車美容知名企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)。增大影響力，辦出品牌特色，具有軟硬件設(shè)施齊全、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、師資力量雄厚的一等技術(shù)類型學(xué)校。
第三節(jié) 汽車美容連鎖
一、汽車美容連鎖服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
汽車美容連鎖 行業(yè) 進(jìn)入中國(guó)應(yīng)該是在1997年。但是，那時(shí)還不能說(shuō)是真正意義上的連鎖，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間興起的連鎖店沒(méi)有按照連鎖店的正規(guī)模式，只是給分店提供產(chǎn)品，讓他們掛自己的牌子而已。從1997年開(kāi)始興起，1999年、2000年達(dá)到高峰期，然后從2001年開(kāi)始萎縮，汽車美容連鎖 行業(yè) 算是經(jīng)歷了第一個(gè)發(fā)展周期。從2002年10月份開(kāi)始，汽車美容連鎖 行業(yè) 經(jīng)歷了第一階段的波折后，又開(kāi)始了新一輪的火熱期。
我國(guó)允許外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，于是國(guó)外的汽車美容服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般地在中國(guó)涌現(xiàn)。就拿北京市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，已有月福、愛(ài)義行等幾個(gè)小有名氣的國(guó)內(nèi)汽車裝飾連鎖品牌。2004年10月，百援旗下的波波也加入汽車飾品大軍，不到半年時(shí)間，在北京一下子排兵布陣8家連鎖店。
然而，更多的是3M、特福萊、馳耐普等來(lái)自國(guó)外的汽車美容養(yǎng)護(hù)品牌借中國(guó)代理機(jī)構(gòu)安營(yíng)扎寨，其發(fā)展經(jīng)銷商數(shù)量動(dòng)輒以數(shù)百計(jì)。如2005年7月正式入主中國(guó)的美國(guó)汽車美容品牌特福萊，現(xiàn)在全國(guó)已有200家的特許加盟商，作為其代理商，百援的目標(biāo)是發(fā)展500家。同為來(lái)自美國(guó)的汽車美容品牌，馳耐普在全國(guó)各地的加盟店也已有數(shù)百家，其目標(biāo)是3年打造1000家連鎖店。如果算上那些單一的或是路邊自稱從事汽車美容的攤點(diǎn)，北京的汽車美容服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)不下萬(wàn)家。
二、汽車美容連鎖服務(wù)業(yè)的盈利模式
汽車美容連鎖服務(wù)業(yè)的盈利模式是：除了來(lái)源于自己門市的終端經(jīng)營(yíng)，即汽車美容項(xiàng)目的各項(xiàng)收入。還有汽車美容產(chǎn)品利潤(rùn)分成。
三、汽車美容連鎖服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)前我國(guó)的汽車連鎖服務(wù)還處于成長(zhǎng)初期，很不成熟，眾多品牌基本還在嘗試階段，沒(méi)有行會(huì)自律，缺乏歸口管理，市場(chǎng)呈現(xiàn)自發(fā)、松散、盲目發(fā)展的狀態(tài)， 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)范化程度和穩(wěn)定性也不高，連鎖總部的管理、控制、支持、服務(wù)能力不強(qiáng)，成功的且具備真正連鎖經(jīng)營(yíng)意義的全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌還沒(méi)有出現(xiàn)。
未來(lái)我國(guó)的汽車連鎖服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是：
專業(yè)的、大型的、連鎖式汽車快速服務(wù)公司將出現(xiàn)；連鎖采購(gòu)，物流配送將更加普及；連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展逐步走向規(guī)范化；服務(wù)和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)將更加突出；客戶的需求設(shè)計(jì)多樣化和個(gè)性化的服務(wù)會(huì)增加。