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野營多功能凈水車行業(yè)投資風(fēng)險及防范措施(立項報告)

網(wǎng)址:www.urbancurrysf.com 來源:資金申請報告范文發(fā)布時間:2018-10-23 09:10:08

第一節(jié) 政策風(fēng)險

野營多功能凈水車生產(chǎn)涉及特種車與鋼鐵 行業(yè) 等,如果國家進(jìn)一步加強對汽車與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整,將可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品市場供求發(fā)生變化,影響公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,公司面臨著一定的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國雖然是野營多功能凈水車制造技術(shù)近幾年雖然有了長足的進(jìn)步,但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比,還存在著很大的差距,面對市場競爭日益的激烈,公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動,進(jìn)而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的,一旦消費者的需求偏好改變,或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費量下降,企業(yè)不得不采取低價策略時,企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決,銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下,不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化,將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施,銀行貸款利率的上浮,公司的融資成本將不斷增加,從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小,布點分散,僅有少數(shù)龍頭企業(yè),大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,產(chǎn)品質(zhì)量不高, 研究 開發(fā)能力低。抗風(fēng)險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快,盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化,但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程,因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險,公司加強對研發(fā)的投入和管理,吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才,建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制,提高研發(fā)效率,縮短研發(fā)周期,保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢;由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險,低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的,是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的,能不能抗得住這次漲價,就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”,能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素,是企業(yè)“內(nèi)功”強弱的反映。另外,公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風(fēng)險,公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營,對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分,通過與銀行簽訂協(xié)議,按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款,保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力;公司還將開展資本運營,進(jìn)行低成本擴張,建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系,或者以委托加工形式,減少資金的支出數(shù)額,資本運營還可擴大公司規(guī)模,樹立起公司的良好形象,增強融資能力,保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險,公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力,積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外,公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu),通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),強化企業(yè)管理,針對公司管理人員的特點,通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平,保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力,以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。
 

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