第一節(jié)  所處 行業(yè) 競爭格局

我國化學制藥 行業(yè) 的市場化程度較高，競爭激烈?；瘜W制藥企業(yè)目前正在形成以下一些層次，一個是國內擁有資金實力、并有政府支持的大型制藥企業(yè)，市場份額約30%，這些公司是一些有資金實力、融資能力的在兼并重組方面有作為的大型企業(yè)集團；一個是外資及合資制藥企業(yè)，占有約60%的市場份額，這些化學制藥企業(yè)大多依靠OEM訂單生存，而成為外資、合資企業(yè)的加工廠；另外一個則是研發(fā)能力較強，規(guī)模不是很大、機制靈活的制藥企業(yè)，占有約10%的市場份額。

我國醫(yī)藥商業(yè)的市場競爭較為激烈，但是 行業(yè) 的集中度不高。在我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中，2005年銷售額超過50億元的只有8家，超過100億元的只有3家，我國醫(yī)藥流通前三強企業(yè)的銷售額，占整個市場的份額一直比較少，到2005年，銷售額最大的中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥股份公司、九州通集團有限公司占國內市場份額大約為23%；而美國醫(yī)藥分銷的前3位即占到整個醫(yī)藥市場的95%以上，其中排名第一的麥卡森公司和第二的卡迪諾健康有限公司分別占據全關市場的30%以上，在此外，日本五大醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)占國內市場的80%，歐盟三大醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)占區(qū)域市場的65%。

在中藥材流通領域，我國現在還停留在自發(fā)的中藥材集貿市場和傳統的中藥材專業(yè)市場等落后的經營狀況。目前，全國依托藥材產地和傳統集散地已經形成了17個主要的藥材交易市場，其銷售額占全國中藥材銷售總額的70%以上，年交易額上千億，而其余的多通過自發(fā)的藥材集貿市場流通。這些傳統的中藥材交易流通方式存在著交易效率較低、價格波動巨大、信用體系缺乏等缺陷，逐漸不能適應新形勢下市場參與各方的要求。另外，由于流通體系不規(guī)范和缺乏現代化物流經營企業(yè)的進入，中藥材流通環(huán)節(jié)繁多、流通成本高企業(yè)，而且質量往往得不到有效的保證。

在這種 行業(yè) 競爭格局下，如果外部有大額投資加入，很容易在 行業(yè) 內造成新一輪兼并、重組熱潮，一些不能適應競爭形勢的企業(yè)將被淘汰出局，一些大型企業(yè)將逐漸取得區(qū)域壟斷地位，賺取高額壟斷利潤。醫(yī)藥物流（包括中藥物流）建設將從一般傳統型向大型化、現代化方式發(fā)展。

我國化學制藥 行業(yè) 的主要生產企業(yè)有哈藥集團、魯抗醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、海正藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、新華制藥等。由于化學藥產品眾多，各藥品生產企業(yè)多在一個產品或數個產品具有相對競爭優(yōu)勢。

我國眾多的制藥廠都以生產抗生素見長，于是分享頭孢菌素市場這塊蛋糕的廠商越來越多，激烈的市場競爭從制劑到原料乃至上游中間體全線展開，可謂是如火如荼，硝煙彌漫。像頭孢唑啉鈉這樣的第一代頭孢已逐漸被擠出醫(yī)院用藥排序的前列，而頭孢曲松鈉、頭孢哌酮鈉、頭孢噻肟鈉這些先進的第三代頭孢也開始進入微利競爭時代。微利時代只有靠規(guī)模效應取勝，于是這些品種的生產從遍地開花，到再次步入集中生產經營的時代，沒有成本優(yōu)勢和規(guī)模效應的廠商也就只有黯然退出競爭。

頭孢泊肟酯屬于第三代廣譜半合成頭孢類抗生素，最先由日本三共株式會社在1989年研制成功并生產上市，該藥在日本市場上是20個暢銷藥品之一，銷售額為1.78億美元。目前頭孢泊肟酯只有口服劑型，其四年平均增長率高達150%。近年來第三代頭孢在抽樣醫(yī)院中的份額排在第一位，隨著國產品牌的快速發(fā)展，頭孢泊肟酯有望在口服頭孢類抗生素中有所作為。

第二節(jié)  行業(yè) 進入壁壘障礙 分析

一、政策性壁壘

醫(yī)藥 行業(yè) 存在著較高的市場準入政策性壁壘。藥品的使用直接關系到人們的生命健康，因此國家在 行業(yè) 準入、生產經營等方面制訂了一系列的法律、法規(guī)，以加強對藥品 行業(yè) 的監(jiān)管。目前，我國對藥品生產和藥品經營實行許可證制度，藥品生產企業(yè)必須取得《藥品生產許可證》及《藥品注冊批件》，并需擁有藥品GMP車間；藥品經營企業(yè)必須取得《藥品經營許可證》等。

二、資金壁壘

在藥品研制、開發(fā)、生產、銷售等領域，資金需求規(guī)模較大，對進入醫(yī)藥 行業(yè) 的企業(yè)的資金實力要求較高。據統計，一個中藥車間通過GMP認證平均需要約1000萬（包括改建和新建）；從事醫(yī)藥商業(yè)則需要大額的流動資金；藥品的研制對資金的需求規(guī)模更大。隨著醫(yī)藥 行業(yè) 競爭的加劇，企業(yè)在技術、設備、人才等方面的投入越來越大，因此對于擬進入醫(yī)藥 行業(yè) 的企業(yè)而言，沒有相當的資金實力則在市場競爭中將處于弱勢。

三、品牌壁壘

醫(yī)藥產品是一類特殊的商品，與生命健康息息相關，在消費過程中，人們往往會選擇知名度較高、質量較好的產品，因而藥品生產企業(yè)的品牌、信譽度、客戶基礎也是其他廠商進入醫(yī)藥 行業(yè) 的障礙；新建的醫(yī)藥企業(yè)要想從現有企業(yè)手中爭奪客戶，就必須在產品、營銷等方面進行大規(guī)模的投資，并且這種投資具有很大的風險，新競爭者樹立品牌必須經過漫長的市場考驗。

四、技術壁壘

藥品具有較高的技術含量，藥品生產過程對生產工藝有較高要求，頭孢類藥品的生產需有專用的生產線，醫(yī)藥 行業(yè) 具有較高的 行業(yè) 技術壁壘。

五、規(guī)模壁壘

目前國內藥品市場競爭激烈，只有形成一定規(guī)模的企業(yè)才能通過利用規(guī)模效應降低成本，在競爭中求得生存，因而規(guī)模也是進入醫(yī)藥 行業(yè) 的壁壘之一。

第三節(jié)  行業(yè) 技術水平與技術特點

化學制藥對技術水平具有較高的要求，化學藥品的開發(fā)需要投入大量的研發(fā)成本，且具有高投入、高風險、高收益和周期長的特點?；瘜W藥品的生產需要符合嚴格的技術標準，對生產設備、工藝流程的要求較高。目前北美、西歐等國的一流化學制藥企業(yè)掌握著較先進的化學合成工藝，具備較強的專利優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。我國的化學制藥企業(yè)正在利用自身的優(yōu)勢，通過自發(fā) 研究 、合作生產、合資建廠等方式抓緊吸收消化先進工藝技術，一些化學制藥生產企業(yè)已經掌握了較先進的工藝專利技術，但是新藥創(chuàng)新基礎薄弱，大部分化學合成藥創(chuàng)新能力弱，以仿制為主?；瘜W合成藥中97%的品種是“仿制”產品，難以與國際制藥企業(yè)相抗衡，但我國在化學原料藥領域具有一定的競爭力。

第四節(jié)  行業(yè) 特有的經營模式、 行業(yè) 的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征

化學制藥生產企業(yè)主要通過代銷、直銷、經銷、聯銷及代理等方式，將產品銷售給最終消費者，產品有較大的市場風險，雖然毛利率較高，但需大量的推廣營銷費用。

醫(yī)藥企業(yè)不存在明顯的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征。

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