第一節(jié) 橡膠板、管、帶的制造 行業(yè) 投資環(huán)境 分析 及建議

一、 行業(yè) 投資環(huán)境 分析

橡膠板、管、帶 行業(yè) 不算大，但其用戶卻都是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，比如鋼鐵、煤炭、水泥、電力、港口、建材、汽車等。由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對鋼鐵、電力、煤炭等需求旺盛，也為橡膠板、管、帶 行業(yè) 帶來了良好的市場機(jī)遇。

2008年全球經(jīng)濟(jì)遭受金融危機(jī)的影響，我國政府迅速做出政策反應(yīng)， 規(guī)劃 了4萬億投資刺激方案，其中鐵路、公路、機(jī)場、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施和城市電網(wǎng)改造投資1.5萬億；汶川地震災(zāi)后修復(fù)投資1萬億；廉租住房、棚戶區(qū)改造等保障性住房投資4千億；農(nóng)村水電路氣房等民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施投資3.7千億。從政策指向來看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加強(qiáng)極大得促進(jìn)了建筑機(jī)械、建材等的需求。同時年內(nèi)出臺的十大產(chǎn)業(yè)振興 規(guī)劃 也加快了對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的調(diào)整。這對于橡膠板、管、帶制造業(yè)而言，將面臨一次巨大的機(jī)遇。

二、 行業(yè) 投資風(fēng)險 分析

1、成本上升

分析 2007、2008年市場走勢，雖然市場需求增長良好，但是成本壓力空前加大，市場存在很多不可預(yù)測的變化。這給企業(yè)帶來了極大的壓力。2007、2008年以來，原材料價格大幅上漲。石油價格大幅上漲帶動了合成膠、炭黑、簾布、橡膠助劑等價格的水漲船高，天然膠價格仍然居高不下，輸送帶用鋼簾線價格已上漲了5000～6000元。

雖然下半年由于全球金融危機(jī)的影響，石油價格下跌，使得原材料價格下降。但是從未來幾年來看，石油作為主要工業(yè)生產(chǎn)原材料的主導(dǎo)地位很難被新能源所替代。因而，石油資源的日趨減少，仍將造成其價格上漲。對于橡膠板、管、帶的制造 行業(yè) 而言，石油、合成橡膠價格的上漲對企業(yè)的成本壓力加大。

2、出口退稅政策

2007年7月1日起，橡膠及其制品出口退稅率由原來的13%調(diào)整為5%。由于橡膠及其制品 行業(yè) 屬于高污染、高耗能 行業(yè) ，因此國家此番出口退稅政策的調(diào)整將進(jìn)一步加大對 行業(yè) 的宏觀調(diào)控。

3、人民幣匯率升值

2005年7月我國實施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開始實行“以市場供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)，有管理的浮動匯率制度”。實施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達(dá)到13.31%。人民幣升值對橡膠板、管、帶出口企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會導(dǎo)致公司匯兌損失。二是對橡膠板、管、帶出口企業(yè)產(chǎn)品的競爭力產(chǎn)生影響，當(dāng)人民幣升值幅度較大時，將可能調(diào)高以外幣計價的產(chǎn)品價格，這將給企業(yè)產(chǎn)品的競爭力帶來一定壓力；當(dāng)人民幣升值幅度不大時，企業(yè)將保持以外幣計價的產(chǎn)品價格不變，這將使企業(yè)以人民幣計價的銷售額受到影響。

另外2008年我國實行貨幣從緊政策，中小型企業(yè)普遍面臨融資難的問題。目前中小企業(yè)融資渠道缺乏，融資難仍是制約其發(fā)展的“瓶頸”，中小企業(yè)在銀行貸款方面被進(jìn)一步邊緣化已是即成事實。

4、人力成本的上升?！秳趧雍贤ā返膶嵤?，大大提高了企業(yè)的用工成本。

對于 行業(yè) 企業(yè)而言，以上調(diào)整造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，同時企業(yè)利潤進(jìn)一步下降。尤其是在政策層面，由于國家對環(huán)保、節(jié)能的重視，加大了新的政策出臺的可能性，尤其對于小型、高污染、高耗能企業(yè)，國家很有可能出臺限制限制進(jìn)入或強(qiáng)行退出政策。這些都造成了 行業(yè) 投資風(fēng)險。

三、 行業(yè) 投資發(fā)展建議

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊，通過自主創(chuàng)新掌握橡膠板、管、帶產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外橡膠板、管、帶最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國橡膠板、管、帶 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

走技術(shù)創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭日趨激烈的新形勢下，我國橡膠板、管、帶 行業(yè) 應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國際競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是必然選擇。

近年來，技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)了我國橡膠板、管、帶的快速發(fā)展， 行業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)實際需求，按照產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的模式，通過縮短工藝流程、提高工藝水平和加工成品率，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，通過增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力。目前針對原材料產(chǎn)品供應(yīng)緊張、價格上漲的形勢， 研究 采用包括使用新型材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，進(jìn)一步減小宏觀環(huán)境對產(chǎn)品的影響。

我國橡膠板、管、帶 行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)是促進(jìn)形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，有效地推動技術(shù)進(jìn)步；以開發(fā)共性、關(guān)鍵前瞻性技術(shù)為重點，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級；以市場為導(dǎo)向、效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，加快高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)的推廣用用；以企業(yè)主體，鼓勵企業(yè)與高等院校、 研究 院所聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點和水平；最終實現(xiàn)自主開發(fā)，建立起高效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，吸引各方面增加對技術(shù)創(chuàng)新的投入，推動技術(shù)創(chuàng)新工作向深度和廣度發(fā)展。顯然，政府、企業(yè)、 研究 部門多方的協(xié)調(diào)參與是我國橡膠板、管、帶 行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新快速發(fā)展和取得成效的關(guān)鍵。

中國的橡膠板、管、帶產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的橡膠板、管、帶產(chǎn)業(yè)只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

第二節(jié) 橡膠板、管、帶的制造 行業(yè) 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在問題及建議

一、 行業(yè) 企業(yè)發(fā)展存在問題

1、國內(nèi)高端產(chǎn)品缺乏，產(chǎn)品附加值低

近幾年國內(nèi)橡膠板、管、帶制造業(yè)存在著兩方面的問題：一方面初級產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，主要依賴出口；另一方面高端產(chǎn)品科研開發(fā)體制改革進(jìn)展緩慢，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，低檔產(chǎn)品居多，精細(xì)化率低，附加值不高，企業(yè)規(guī)模小，集中度低，資源配置效率不高等嚴(yán)重制約了 行業(yè) 的進(jìn)一步發(fā)展和品質(zhì)的提高。因此在金融危機(jī)的沖擊下許多中小企業(yè)立刻崩盤。

2、資源問題

天然橡膠歷來被視為最重要的國際戰(zhàn)略物資之一。由于同國防軍工軍需的關(guān)系極為密切，因此橡膠工業(yè)被視為準(zhǔn)軍事工業(yè)。但目前世界橡膠工業(yè)的發(fā)展受到一些因素的制約。

第一、天然橡膠種植受地理條件限制較大，其產(chǎn)銷受制于發(fā)達(dá)國家，價格起伏不定。世界天然橡膠生產(chǎn)大多 集中在東南亞一帶的熱帶、多濕、無風(fēng)地區(qū)。種植地域極受限制。此外國際橡膠市場受發(fā)達(dá)國家支配，國際 市場價格經(jīng)常大幅波動。

第二、天然橡膠為農(nóng)林結(jié)合的產(chǎn)品，從種植采集到加工生產(chǎn)制約因素較多，周期長（投入產(chǎn)出達(dá)5—7年）、 產(chǎn)量低（畝產(chǎn)最高百余公斤）。同時每年還受自然災(zāi)害襲擊。天然橡膠的提取加工技術(shù)也比較復(fù)雜，受樹種、樹齡、地域、季節(jié)割膠方法以及加工技術(shù)的影響，產(chǎn)生的橡膠質(zhì)量變化很大，性能很不均勻。

第三、合成橡膠工業(yè)受石油危機(jī)的影響，前景不容樂觀。占橡膠工業(yè)原料大頭的合成橡膠來源于石油，為石 油化學(xué)的下游產(chǎn)業(yè)，橡膠工業(yè)約有70%左右的原材料來自石油資源。因此橡膠工業(yè)在很達(dá)程度上受石油形勢的制約。但石油資源是不可再生資源，以現(xiàn)有探明儲量，最多只能再用88年，世界石油資源短缺將嚴(yán)重影響橡 膠工業(yè)的發(fā)展。

橡膠資源短缺成為制約國內(nèi)橡膠板、管、帶 行業(yè) 發(fā)展的又一個問題。

3、創(chuàng)新問題

我國橡膠板、管、帶從形成工業(yè)以來，雖然在機(jī)械化自動化方面有所發(fā)展，但基本生產(chǎn)流程、主要工藝設(shè)備多年來并未出現(xiàn)根本性的改革。生膠造粒、粉末橡膠、連續(xù)混煉等研制長達(dá)半世紀(jì)之久，最終仍離不開塊狀橡膠和間斷混合的開煉機(jī)、密煉機(jī)。

橡膠及橡膠制品 行業(yè) 難以實現(xiàn)機(jī)械化、自動化，這不利于橡膠板、管、帶工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。創(chuàng)新，現(xiàn)已成為關(guān)系橡膠板、管、帶工業(yè)生死存亡的大事。

二、 行業(yè) 企業(yè)應(yīng)對策略建議

1、實現(xiàn)專業(yè)化規(guī)模化生產(chǎn)

當(dāng)前國際橡膠板、管、帶工業(yè)的發(fā)展趨勢，一是企業(yè)朝著大型化、集團(tuán)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，二是工廠朝著專業(yè)化、集約化生產(chǎn)方向發(fā)展。國外特大型的橡膠板、管、帶企業(yè)年銷售額高達(dá)數(shù)十億美元以上，而中國多數(shù)板、管、帶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，專業(yè)化程度低，很難參與國際市場競爭，也很難適應(yīng) 市場發(fā)展 要求。

因此，對現(xiàn)有企業(yè)迫切需要進(jìn)行整頓、改組，促使大部分企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，支持技術(shù)水平高、效益好、競爭力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，根據(jù)自愿、互利、互惠的原則，通過聯(lián)合兼并和投資多元化方式參股，加速重組、改制，在發(fā)展中逐步形成跨地區(qū)、跨部門的橡膠板、管、帶制造集團(tuán)公司，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和專業(yè)化生產(chǎn)。

2、開拓國際國內(nèi)兩個市場

我國橡膠板、管、帶制造 行業(yè) 經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品出口，但是與發(fā)達(dá)國家相比，數(shù)量還比較少。因此國內(nèi)橡膠板、管、帶制造 行業(yè) 應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)國際市場需要，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

另外，面對國內(nèi)市場巨大的空間，如何減少產(chǎn)品進(jìn)口也是我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的問題。在每年進(jìn)口的橡膠板、管、帶產(chǎn)品中，從技術(shù)角度講，不全是國內(nèi)不能生產(chǎn)的高難度產(chǎn)品，只要認(rèn)真 分析 研究 ，采取適當(dāng)措施，應(yīng)該說不少進(jìn)口產(chǎn)品國內(nèi)是可以生產(chǎn)的。

3、實現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理

對廣大橡膠板、管、帶制造企業(yè)來講，建立綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)（ERP）是信息時代的重要要求。目前國內(nèi)已有個別制品企業(yè)開始啟動ERP項目，可將原材料倉儲監(jiān)控、工藝管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢等各系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)聯(lián)網(wǎng)與監(jiān)控，一方面迅速掌握供應(yīng)商能為公司提供什么樣的原材料，另一方面能迅速掌握客戶需要什么產(chǎn)品，從而極大增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭能力。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。