第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

1、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家對(duì)環(huán)保問題越來越重視，這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須建設(shè)環(huán)保處理設(shè)施，對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模不大的私企來說，這筆開支會(huì)給他們帶來很大的壓力。

2、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥中間體的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國(guó)家實(shí)行稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實(shí)現(xiàn)較多的收益。但當(dāng)國(guó)家改變相應(yīng)政策，也會(huì)使公司的盈利水平受到一定的影響。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥中間體生產(chǎn)的最大特點(diǎn)之一是產(chǎn)更新速度快，一般3-5年后，利潤(rùn)率便大幅度下降。這迫使企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品或不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，才能保持較高的生產(chǎn)利潤(rùn)。但是我國(guó)的新產(chǎn)品開發(fā)能力以及工藝生產(chǎn)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是比較落后的，跟不上產(chǎn)品的需求。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)利潤(rùn)高于化工產(chǎn)品，兩者的生產(chǎn)過程基本相同，于是便有越來越多的小型化工企業(yè)加入到了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)致 行業(yè) 內(nèi)無序的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。近年來，市場(chǎng)上新型藥物產(chǎn)量有限，造成醫(yī)藥中間體新產(chǎn)品開發(fā)的難度越來越大，傳統(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，醫(yī)藥中間體 行業(yè) 利潤(rùn)迅速下降。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會(huì)計(jì)核算制度，獨(dú)立稽核制度等財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)十分重視對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時(shí)對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的醫(yī)藥中間體產(chǎn)品所屬 行業(yè) 為資金密集型 行業(yè) ，對(duì)資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模將快速擴(kuò)張。企業(yè)在未來幾年對(duì)資金的需求將大幅增加，這對(duì)公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、銷售風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥中間體所屬 行業(yè) 為醫(yī)藥化工品制造 行業(yè) ，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能保持同步發(fā)展或新的市場(chǎng)開拓受阻，將導(dǎo)致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響公司的經(jīng)營(yíng)和盈利。

2、生產(chǎn)要素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥中間體主要原料大部分來源于國(guó)內(nèi)。如果原材料供應(yīng)得不到保證或原材料價(jià)格，質(zhì)量產(chǎn)生較大波動(dòng)，將對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)和盈利水平造成一定影響。

第六節(jié) 防范措施

1、向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈

向上延伸將自己使用的主要原料轉(zhuǎn)為自行生產(chǎn)，如生產(chǎn)氨噻肟酸的主要原料乙酰乙酸乙酯、生產(chǎn)2-氨甲基呋喃乙酸的乙酰呋喃（或呋喃、糠醛）、生產(chǎn)三嗪環(huán)的甲基肼等。這樣可以進(jìn)一步降低成本，同時(shí)對(duì)于一些特殊原料，可以起到避免關(guān)鍵原料壟斷的作用。向下延伸即將醫(yī)藥中間體直接合成原料藥，可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，同時(shí)將產(chǎn)品直接銷售給制藥公司。但向下游延伸投資較大，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)要求較高，還要與原料藥的使用廠家保持良好的關(guān)系。

2、形成自己的特色產(chǎn)品

如河北金通公司的三嗪環(huán)，山東金城的氨噻肟酸，石家莊柏奇的呋喃銨鹽，浙江橫店的四氨唑乙酸，撫順美強(qiáng)的AE-活性酯等特色品牌產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)影響力較大。

3、改進(jìn)技術(shù)，節(jié)約成本

醫(yī)藥中間體工藝路線長(zhǎng)，反應(yīng)步驟多，溶劑使用量大，技術(shù)改進(jìn)潛力較大。例如可使用價(jià)值較低的原料代替價(jià)值較高的原料，如在氨噻肟酸生產(chǎn)中使用液氯代替液溴、在三嗪環(huán)生產(chǎn)中使用硫氰酸銨代替硫氰酸鉀（鈉）等；使用單一溶劑代替反應(yīng)過程中的不同溶劑，對(duì)酯類產(chǎn)品水解生成的醇進(jìn)行回收等。

現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行的是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)力量、融資能力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著醫(yī)藥 行業(yè) 的發(fā)展，會(huì)不斷出現(xiàn)對(duì)醫(yī)藥中間體的新的需求，如氨曲南類中間體需求量逐漸增大。但這些新產(chǎn)品還未形成較大的市場(chǎng)需求，當(dāng)前國(guó)內(nèi)需求量比較大的醫(yī)藥中間體品種還是心氨噻肟酸、去甲氨噻肟酸及其衍生物等傳統(tǒng)系列產(chǎn)品為主。新上項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)慎重考慮，在擁有足夠的資金和技術(shù)力量及與制藥企業(yè)保持著良好關(guān)系的前提下，合理把握介入時(shí)機(jī)；此外，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行及上下游的動(dòng)態(tài)有很好的了解，未雨綢繆，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。

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